Общая характеристика курса (объект и предмет изучения, задачи курса, взаимосвязь с другими дисциплинами).
Объект ПнаП: (то на что направлена совокупность действий) предприятие и его структурные подразделения.
Предмет (специфическое содержание науки, что позволяет отличать одну науку от другой): методология и методика планирования предприятия и его структурных подразделений. Методология – совокупность теоретических видов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений и методов разработки планов. Методика планирования хар-ет структуру, форму, содержание, порядок разработки планов, а также состав методов обоснования плановых решений.
Основные задачи курса :
- показать место планирования в управлении предприятием;
- ознакомить со структурой планов и организацией планирования на предприятии;
- освоить методику выполнения основных расчетов по технико-экономическому планированию включая планирование производства и реализации продукции, потребности в ресурсах, издержек производства, прибыли, частично - планирование финансов, планирование развития производства.
Взаимосвязь с др. курсами:
Экономическая теория, макро-, микроэкономика
ЭкПРЭП, Маркетинг
Статистика, Бухгучет
АХД, финансы
Менеджмент, ОП
Дисциплины технико-экономич-го плана
Дисциплины по информатике и экономико-математич. Моделям
2. Сущность и содержание планирования деятельности на предприятии.
Планирование – это задание целей функционирования любой системе или подсистеме функционирования. С точки зрения управления, планирование – это одна из важнейших его основных функций.
Различают ПнаП в системе управления экономикой страны и планирование работы предприятия по уровням управления.
Схема превращения объекта управления в субъект управления
прямые и обратные связи, реализуемые в виде рассмотренных выше основных функций управления. Эта схема должна быть также развернута и по горизонтали.
3.Структура планов предприятия. Различия между тэп и опп.
Планы предприятий можно классиф-ть по признакам:
горизонту разработки и целевой ориентации планов (1.стратегические 2.перспективные 3.текущие4. оперативные);
содержанию планов (1.технико-эк-кие, 2.оперативно-произв-ные);
По уровням управления: А) планы предприятия
Б) планы структурных подразд-й (цехов, участков, бригад)
Планы структурных подразделений гораздо уже, чем планы предприятия, т.к. они не являются самостоятельными субъектами хозяйствования. Основные параметры для них доводятся в директивном виде. Различия между ТЭП и ОПП.
I. Объекты планирования |
|
В ТЭП – вся деятельность предприятия и его структурных подразделений |
В ОПП – производственный процесс как совокупность операций. Строгая их (операций) увязка в пространстве и во времени |
II. Измерители |
|
В ТЭП – объемные, укрупненные: штуки, рубли |
В ОПП – физически детализированные: детале-операции |
III. Периоды планирования |
|
В ТЭП – год, квартал, месяц |
В ОПП – квартал, месяц, декада, неделя, сутки, смена, час. |
IV. Связь с ресурсами |
|
В ТЭП – объемная, путем сопоставления ресурсов с потреб-тями |
В ОПП – объемно-календарная, с учетом запуска – выпуска |
V. Методы воздействия на ход производства |
|
В ТЭП – путем доведения заданий по выпуску продукции, норм расхода, затрат – путем анализа состояния объекта и разработки рекомендаций линейному руководству |
В ОПП – путем доведения планов – графиков хода процессов до линейных руководителей – путем непосредственного приведения системы в равновесие, к заданным параметрам |
4. Организация планирования на предприятии (кто участвует и в какой мере).
В организации ПнаП принимаю участие:
Высшие руководители предприятия
Являются архитекторами процесса планирования
Принимают решения по стратегическому планированию
Принимают основные решения по текущему планированию
Осуществляют общий контроль за выполнением плана
Специализированные плановые службы (ПЭО – планово-экономический отдел, ПДО – планово-диспетчерский отдел)
ПЭО:
Методическое руководство технико-экономическим планированием на предприятии
Организационная разработка стратегических планов
Разработка бизнес планов работы предприятия на следующий год
Оказание помощи структурным подразделениям, а иногда и полностью разработка бизнес-планов инвестиционных проектов.
Оказание методической помощи и контроль за разработкой текущих планов структурного подразделения
Анализ и контроль выполнения планов структурных подразделений
ПДО:
Участие (ведущая роль) в формировании производственной программы предприятия
Разработка календарно плановых нормативов для работы цехов
Составление квартальных и месячных планов производства для основных цехов
Составление сменно-суточных заданий для цехов
Контроль и оперативное регулирование хода производства (диспетчирование)
Руководители и специалисты по планированию различных структурных подразделений
Отдел сбыта (управления маркетинга) – разрабатывает маркетинговые стратегии для перспективных планов, бизнес планов инвестиционных проектов, бизнес-плана работы предприятия
Отдел труда и з/п – разрабатывает штатные расписания для вспомогательных рабочих и служащих
Отдел мат.-тех обеспечения – определяет потребности предприятия в мат-тех ресурсах (в натуральном и стоимостном выражении)
Финансовые службы – финансовая стратегия предприятия
Различные технические службы – разрабатывают соответствующие стратегии и участвуют в разработке плана инноваций предприятия
Все службы разрабатывают планы работы подразделения на соответствующие периоды и согласовывают их с ПЭО.