3. Организация работы над номером специализированного спортивного издания

Структура редакции формируется под воздействием типа СМИ и зависит от функций, выполняемых данным типом. В небольших по определению редакциях ССИ, где работают до 10 человек, плоская структура (с минимальным количеством уровней) является оптимальной и с творческой, и финансовой точек зрения. Вместе с тем, она во многом изменяет обязанности творческого, технического и коммерческого ее звеньев.

Фактически процесс выпуска номера специализированного спортивного издания и общественно-политического идентичен, за исключением……

Место выпуска номера в редакционной деятельности. Редакционная и типографская части выпуска номера. Функции редактора, его заместителей, сотрудников секретариата, дежурных по отделам в ходе выпуска номера. Работа над номером в редакции. Составление плана номера. Читка и правка материалов. Виды правки (правка-обработка, правка-сокращение, правка-переделка, правка-вычитка). Подбор иллюстраций. Оформление материалов. Выбор шрифтов, формата набора. Создание графического макета номера на основе оформительской модели газеты. Композиционно-графическое моделирование и его роль в оптимизации процесса выпуска номера. Виды оформительской модели. Тематическая модель, графическая модель. Описательная, физическая модели, их особенности. Утверждение номера на редакционной планерке. Механизм внесения поправок, изменений в номер после его утверждения. Дежурство по номеру на уровне отдела, секретариата, редактората. 

4. Экономика российских специализированных спортивных журналов, начинающая действовать в условиях конкурентно-рыночных отношений, значительным образом влияет на их типологические характеристики. Нынешняя экономическая практика ССЖ, несмотря на действующие компенсационные механизмы, не в состоянии гарантировать целостность их системы, а также высокую степень реализации функций по налаживанию и поддержке массовых коммуникаций, обеспечивающих многообразные потребности аудитории.

Систему ССЖ переход на рыночные формы существования разделил на две группы, демаркационная линия между которыми находится в сфере экономических отношений, а точнее в рамках дихотомии «коммерческие - некоммерческие» (другой вариант: «рекламные - инвестиционные»), что установило во многом отличные типологические параметры двух групп.

Выделяются три фактора, в порядке значимости обеспечивающие специализированному журналу о спорте устойчивое положение в избранной нише: а) наличие капиталов инвестора; б) наличие потенциальной аудитории; и в) творческий и коммерческий потенциал редакции. Причем без выполнения первого условия, два остальных зачастую теряют смысл.

Были рассмотрены также несколько компенсационных механизмов, позволивших спортивному журналу после 1990 г. сохраниться как сегментарно обособленной группе, способной исполнять функции по созданию и поддержке массовых коммуникаций. Среди них: вхождение журналов в Издательские дома (центры, концерны, группы и т.д.), издание журналов субъектами спортивной деятельности, учреждение электронных интернет-журналов или онлайновых версий «бумажных» изданий; участие иностранного капитала, микровзаимодействие журналов и прямая спонсорская поддержка.

МОЖНО ДЛЯ ВЫВОДА ПО ГЛАВЕ Исходя из нынешнего состояния рынка ССЖ, сделан следующий вывод. Сегмент существует в рамках критической экономической модели. Вследствие объективной нерентабельности специализированных журналов о спорте (узости рынка товаров и услуг, целевой аудитории, не обеспечивающей эффективность рекламы из-за своей малочисленности, однородного тендерного состава и низкой покупательской способности) процент прибыльных среди них удручающе мал. Поэтому основное распространение получают инвестиционные издания, более половины расходов которых покрываются извне (спонсорами, компаниями, управляющими структурами и т.д.). Одновременно с рынка вытесняются журналы, устремленные на малые аудиторные группы (научная среда, детская, специалисты и любители «нерейтинговых» видов спорта).