5 Задач стратегического менеджмента:

1.. Решение о том, в каком бизнесе компания будет работать, и формирование стратегического видения, т. е. фактически определение цели, долгосрочного

направления движения и конкретной миссии, которую она должна выполнить.

2. Преобразование стратегического видения и миссии в конкретные задачи и цели работы.

3. Разработка стратегии достижения поставленных целей.

4. Квалифицированное и эффективное внедрение и использование избранной стратегии.

5. Оценка результатов работы, изучение новых тенденций и осуществление корректирующих действий в отношении долгосрочных направлений разви­тия, целей стратегии или методов ее реализации в свете фактического опыта, изменяющихся условий, новых идей

5.Миссия и цели стратегического менеджмента и их роль в формировании управленческого решения.

Миссия организации часто называется стратегической установкой. Стратегическая установка отвечает на вопрос: «в чем состоит конечный смысл деятельности организации». Миссия имеет масштабный характер, часто выглядит как описание долгосрочных перспектив предприятия.

Миссия стараются выразить в кратких лаконичных формулировках.

Миссия – носит общий характер, определяет смысл существования организации, выявляет перспективы, может оформляться письменно или устно.

Общие цели организации – корпоративные цели.

Цели отличаются от миссии тем, что они гораздо более конкретны и часто цели выражаются в стоимостном выражении.

Цели:

- желаемые уровни прибыли

- темпы роста

- размеры дивидендов

Цели формулируются собранием акционеров, ген. директором.

В качестве целей м/б:

1. предоставить потребителю качественно новый продукт

2. расширить географию продаж

3. найти альтернативные источники

4. получить прибыль на капитал не менее 30%

5. сохранить рост прибыли, пропорциональный росту объема продаж.

Цель – выражает ожидания акционеров и высшего руководства. Часто представляется в стоимостном выражении.

Задачи – несут более краткосрочный характер, связаны с планированием текущей д-ти и имеют отношение к отдельным частям организации и подразделениям. Их больше, чем целей, и несут оперативный характер.

Задачи – относятся к уровню подразделений, обычно многочисленны.

Пример РЖД :

Миссия компании компании состоит в удовлетворении рыночного спроса на перевозки, повышении эффективности деятельности, качества услуг и глубокой интеграции в евро-азиатскую транспортную систему.

Главные цели деятельности общества - обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом, а также извлечение прибыли.

6. Основные этапы стратегического управления.

1 этап: древний. С древних времен до 16 века. Включает:

- накопление опыта управления городами, государствами, крупными военными операциями;

- разработка стратегий и методов управления империями (Римом, Византией). Во многом повлияло на совр., включая административное деление страны, система распределения административных полномочий и власти.

Предыстория до 16 в.: возникновения предпринимательства, как особого вида предпринимательской деятельности.

Первые шаги экономической деятельности.

2 этап: начальный. 16 век – начало 20 века. В управлении гос-ми, городами, крупными хозяйствами возникли элементы перспективного планирования, организации и контроля сложных рыночных производств.

3 этап: развитие перспективного планирования, систем контроля и административного управления. Первая половина 20 века. Акцент на разработку целевых ДС планов и крупных рыночных программ (пример: гос план электрификации России ГОЭЛРО, благодаря которому СССР превратился в мощную индустриальную державу).

4 этап: развитие разработки стратегических альтернатив не основе методов теории исслед операций. 50-е-60-е гг 20 века. После II МВ во всем мире повысился интерес к разработке стратегий, поиску и научному обоснованию наиболее эффективных путей развития бизнеса. Военные внесли в бизнес свои знания и навыки в организации и планировании военных операций и эти направления стали применяться в управлении экономикой.

5 этап: формирование самостоятельной теории СМ. 60-80 гг 20 века. Функционально-самостоятельное звено управления. Редко повышается уровень научных исследований. Быстрое развитие методов системного анализа приводит к подъему исследований. Этот период отмечен трудами И. Ансоффа, Ф. Эмери, П. Друккера, Томпсона и др.

В СССР в условиях централизованной системы планирования методы стратегического планирования развивались в основном в военной сфере и гос направлении (Поспелов, Глутков, Федоренко). В к 70х гг особый расцвет методов и матричных моделей (БКГ)

6 этап: развитие новых подходов в теории и практике СМ. нач 90 – сегодняшний день. Повышение внимания к разработке методов достижения устойчивых конкурентных преимуществ фирм и теорий инновационных изменений.