Конкурентоспособность предприятия и продукции. Стратегии оздоровления отечественных предприятий.
Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами.
Конкурентоспособность продукции. - совокупность качественных и стоимостных характеристик товара, которые отражают отличия его от товара-аналога и обеспечивают этому товару преимущества на конкретном рынке в заданный промежуток времени.
Анализ конкурентоспособности предприятия предусматривает оценку возможностей конкурирующих организаций в производстве и поставке на товарный рынок продукции, которая может повлиять на снижение интереса со стороны покупателя к предприятию и его продукции.
По отношению к предприятию факторы конкурентоспособности можно классифицировать на внешние и внутренние.
К внешним факторам следует отнести меры воздействия, которые позволяют сориентироваться товаропроизводителю на товарном рынке и определить дальнейшую стратегию развития предприятия. К ним относятся:
экономические и административно хозяйственные факторы со стороны государства;
основные характеристики действующих рынков, где реализуется продукция (емкость, сегментация, спрос и т.д.);
деятельность политических партий, общественных и негосударственных организаций.
Внутренние факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия, включают:
научный, технический, финансово-экономический, кадровый потенциал;
материально-техническое обеспечение;
маркетинг;
эффективность рекламы;
движение товара;
сервисное обслуживание.
Внутренние и внешние факторы — это средство и способ использования резервов конкурентоспособности.
Резервы конкурентоспособности — это специфические потенциальные возможности предприятия, которые можно условно классифицировать по следующим основным группам.
Резервы использования налоговых льгот.
Резервы использования организационного потенциала предприятия.
Резервы использование производственного и технологического потенциала предприятия.
Резервы использования кадрового потенциала.
Резервы использования финансово-экономического потенциала предприятия.
Анализ уровня конкурентоспособности предприятия обеспечит его реальную оценку только в том случае, если он связан с показателями хозяйственной устойчивости предприятия.
Стратегии оздоровления отечественных предприятий.
Стратегии оздоровления относятся к антикризисным мероприятиям. Основным показателем кризисной ситуации – коэффициент неплатежеспособности.
Стратегии:
1. пересмотр миссии и цели
2. пересмотр видов выпускаемой продукции
3. пересмотр рынков (способов выхода на рынки)
4. выбор стратегии роста
5. пересмотр партнеров по бизнесу
6. персмотр кадровой политики (повышение квалификации работников, обучение и т.п.)
7. организация мероприятий по привлечению новых потребителей
Факторные модели оценки финансового состояния и уровня банкротства.
В качестве критерия интегральной оценки финансового состояния предприятия выступает вероятность наступления банкротства. Этой цели удовлетворяют некоторые факторные модели, разработанные в США: модель Z-счета Альтмана, шкала Бивера. Несмотря на несовершенство этих методов, их результаты довольно полно характеризуют финансовое состояние предприятия с помощью ограниченного числа наиболее важных и распространенных показателей.
Z – СЧЕТ АЛЬТМАНА - пятифакторная модель, построенная по данным 33 обанкротившихся предприятий США (1968 г.). В модели используются следующие Показатели: рентабельность активов, динамичность прибыли, коэффициент покрытия процентов, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент автономии, стоимость имущества предприятия.
Z-счет Альтмана рассчитывается так:
- коэффициенты
финансовой деятельности предприятия
К1- доля оборотных средств в активах К1=ТА/ВБ
К2 - рентабельность активов К2=ЧП/ВБ
К3 - коэффициент рентабельности К3=Пдн/ВБ
К4- коэффициент покрытия К4=СК/ТП
К5- коэффициент отдачи активов К5=Qпр/ВБ
В зависимости от значения Z-счета дается оценка вероятности банкротства предприятия по определенной шкале:
Z≤1.8 – очень высокая вероятность банкротства
1,8 <Z< 2,7 высокая вероятность наступления банкротства
2,7 <Z< 2.9 возможное наступление банкротства
Z> 2,9 очень низкая вероятность наступления банкротства
Шкала Бивера. Модель Бивера который обнаружил, что финансовые коэффициенты оказались полезными для предсказания банкротства и невыполнения обязательств по облигациям по меньшей мере за 5 лет до краха. Он определил, что коэффициенты можно использовать для точного разграничения предприятий, который терпят крах и избегают его, в значительно большей степени, чем при случайном предсказании. Одним из его выводов было то, что и в краткосрочной, и в долгосрочной перспективе было лучшим показателем прогнозирования банкротства, на втором месте были показатели структуры капитала, на третьем - коэффициенты ликвидности, на последнем - показатели оборачиваемости
1. Коэффициент Бивера (ЧП-А)/(ДЗК+ТП)
Благополучие: 0,4-0,45; за 5 лет до банкротства: 0,17; за 1 год до банкротства -0,15.
2. Рентабельность активов ЧП/ВБ
Благополучие: 6-8; за 5 лет до банкротства: -4; за 1 год до банкротства -22.
3. Финансовый рычаг (ДЗК + ТП)/ВБ
Благополучие: 37; за 5 лет до банкротства: 50; за 1 год до банкротства 80.
4. Коэффициент покрытия активов оборотными средствами: (|ДЗК+ ТП|/ВБ)*100%
Благополучие: 0,4; за 5 лет до банкротства: 0,3; за 1 год до банкротства 0,06.
5. Коэффициент покрытия: ТА/ТП
Благополучие: 3,2; за 5 лет до банкротства: 2; за 1 год до банкротства 1.
А – амортизация принимается равной 13 % от стоимости зданий, сооружений и оборудования предприятия.