2) Товары-заменители -
Согласно модели Портера товары-заменители могут влиять на конкурентную ситуацию в отрасли за счет того, что фирмы, работающие в других отраслях, выпускают продукцию, которая может заменять продукцию вашей фирмы.
3) Модель Портера - новые конкуренты
Согласно модели Портера, конкурентное давление со стороны компаний, вновь появляющихся на рынке, зависит от барьеров для входа на рынок и ожидаемой реакции на это со стороны фирм, присутствующих на этом рынке.
Факторы влияющие на новых конкурентов это барьеры входа – могут быть – государственные, экономия на масштабах производства, Отсутствие свободного доступа к технологиям, патентам, ноу-хау, Потребности в капитале.
4) Модель Портера - рыночная власть поставщиков
Модель конкуренции Портера утверждает, что поставщики будут обладать значительной рыночной властью, если:
доминирует небольшое число компаний, а уровень производства в них выше, чем в отрасли, в которую поставляется данная продукция;
продукция группы является уникальной или высокодифференцированной или высоки издержки переключения компаний-покупателей;
отсутствуют конкурирующие поставщики продукции в отрасль;
отрасль не является значимой для поставщиков.
5) Модель Портера - рыночная власть покупателей
Модель 5 конкурентных сил Портера выделяет следующие условия, когда покупатели будут обладать значительной властью:
отрасль характеризуется высокой концентрацией производства или компании осуществляют закупки в больших объемах;
цена приобретаемой продукции составляет значительную часть стоимости товаров компаний-покупателей;
отрасль, в которой оперируют компании-покупатели, характеризуется низкой прибыльностью, а поэтому они весьма чувствительны к ценам поставок;
Модель Портера позволяет сделать следующий вывод: для успешного противостояния конкурентным силам необходимо разработать такую стратегию, которая оградила бы компанию от действия пяти конкурентных сил Портера и обеспечила бы компании создание такой позиции, которая даст ей надежное конкурентное преимущество в отрасли.
Виды диагностики устойчивости предприятия. Экспресс-диагностика. Виды диагностики устойчивости предприятия.
УСТОЙЧИВОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ — финансовое состояние предприятия, хозяйственная деятельность которого обеспечивает в нормальных условиях выполнение всех его обязательств перед работниками, другими организациями, государством, благодаря достаточным доходам и соответствию доходов расходам.
К простейшим методам оценки финансового состояния относят так называемую экспресс-диагностику состояния – грубый, поверхностный, однако быстрый, несложный и дешевый способ оценки состояния предприятия. «Экспресс-диагностика (термометр) – формальная оценка близости состояния предприятия к банкротству на основе регулярного вычисления соответствующих коэффициентов и данных баланса (здесь преследуются следующие цели: выявить тенденции изменения состояния предприятия, дать оценку глубины его несостоятельности и провести анализ финансового оборота, обеспечивающего хозяйственную деятельность)».
Экспресс оценка производится на основе методических рекомендаций в соответствии с постановлением правительства о несостоятельности и банкротстве предприятия о 1994 года. В процессе экспресс диагностики рассчитываются и оцениваются такие индикаторы неплатежеспособности как структура баланса и ее динамика. Структура баланса подразумевает структуру активов и пассивов, соотношение собственных и привлеченных средств, а также соотношение таких отдельных статей, характеризующих активы и пассивы. Рассматриваются такие показатели как:
коэффициент текущей ликвидности (КТЛ)
коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (КОБ)
коэффициент восстановления платежеспособности (КВОССТ)
коэффициент утраты платежеспособности (КУТР)
Для КТЛ нормативное значение – 2. Для КОБ нормативное значение – 0,1.
коэффициент текущей ликвидности (КТЛ)
;
коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (КОБ)
;
В данном случае одновременно соблюдаются неравенства КТЛ > 2 и КОБ > 0,1, это значит, что структура баланса считается положительной. И рассчитывать следующие показатели не требуется.
Достоинство методики экспресс-диагностики состоит в том, что ее результаты имеют наглядную экономическую интерпретацию и приносят большую пользу в качестве ориентиров для финансового планирования деятельности предприятия. Данные экспресс-диагностики могут служить материалом для более углубленного анализа состояния предприятия.
Важно помнить, что экспресс-диагностика должна производиться непрерывно, а ее результаты – оказывать влияние на принятие управленческих решений. В этом состоит сущность финансового контроля.