1. Стратегический менеджмент как элемент новой «парадигмы» управления, предпосылки развития стратегического менеджмента в России.

Стратегическое управление – деятельность, связанная с постановкой целей и задач организации, с поддержанием системы взаимоот­ношений между организацией и внешней средой, которые по­зволяют ей добиваться своих целей, соответствуют ее внут­ренним возможностям и позволяют оставаться восприим­чивой к внешним вызовам. /Игорь Ансофф/. К основным условиям возникновения стратегического менеджмента относятся:

- технологические прорывы, требующие прогнозирования новых производственно-технологических возможностей;

- насыщение рынка товаров и услуг, что привело к усилению конкуренции и усложнению запросов потребителей;

- начавшийся процесс глобализации рынков и возникновения трансна-циональных корпораций, способных воздействовать на рынок вплоть до его раздела.

СУ основано на том, что организация:

– сложная соц.-экономическая система, которая создается для достижения определенных целей, имеющая большое число элементов и взаимосвязей между ними, использует ресурсы и имеет большую динамичность процессов.

- организации являются открытыми системами, на которых воздействуют факторы внешней среды, поэтому ее стратегии зависят от адаптивных возможностей организации.

- стратегии организаций уникальны, нет готовых шаблонов для всех ситуаций.

Эти положения и определяют понятие новой парадигмы – что главное – это открытость системы, обеспокоенность о будущем и своевременная реакция на действия внешних факторов.

Возникновение стратегического менеджмента в России вызвано объективными причинами, вытекающими из изменений характера среды деятельности предприятий. Это обусловлено дейст­вием целого ряда факторов:

Первая группа таких факторов обусловлена общемировыми тенденциями развития рыночной экономики. К ним можно отнести: интернационализацию и глобализацию бизнеса; появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники; развитие информационных сетей, Вторая группа в процессе перехода к рыночной модели хозяйствования, массовой приватизации предприятий практически всех отраслей.

Третья группа факторов связана с возникновением огромного количества хозяйственных структур различных форм собственности, когда в сферу предпринимательства пришла масса неподготов­ленных к профессиональной управленческой деятельности работников, что предопределило необ­ходимость ускоренного усвоения теории и практики стратегического менеджмента.

Четвертая группа факторов, которая носит также сугубо российский характер, обусловлена общей социально-экономической ситуацией, сложившейся в переходный период от плановой к рыночной экономике.

2. Эволюционные этапы развития корпоративных систем управления (таблица вторая переделать)

Историки бизнеса обычно выделяют четыре этапа в развитии корпоративного планирования: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование и, наконец, стратегический менеджмент.

1. бюджетирование. с 1900 формирования гигантских корпораций до второй мировой войны. Высшие руководители корпораций регулярно обсуждали и намечали планы развития своего бизнеса, однако формальное планирование, связанное с расчетами соответствующих показателей, ведением форм финансовой отчетности и т.д., ограничивалось лишь составлением ежегодных финансовых смет – бюджетов по статьям расходов на разные цели.

2. долгосрочное планирование. В 1950-х – начале 1960-х годов характерными условиями хозяйствования американских компаний являлись высокие темпы роста товарных рынков, относительно высокая предсказуемость тенденций развития национального хозяйства. Стержневая идея метода – составление прогноза продаж фирмы на несколько лет вперед. Главный показатель – прогноз сбыта – базировался на экстраполяции продаж в предыдущие годы. Главная задача менеджеров состояла в выявлении финансовых проблем, лимитирующих рост фирмы. основа управления – предвидение роста, основ и возможностей.

3. стратегическое планирование. Конец 1960-х – начало 1990-х. По мере нарастания кризисных явлений и усиления международной конкуренции прогнозы на основе экстраполяции(распространение установленных в прошлом тенденций на будущий период) стали все более расходиться с реальными цифрами. Оказалось, что долгосрочное планирование не работает в условиях динамично изменяющейся внешней среды и жестокой конкуренции. В системе стратегического отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого, и отвергается предпосылка о возможности изучения будущего методом экстраполяции. Цель стратегического планирования заключается в улучшении реакции предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов. основа управления -

4. Стратегический менеджмент. Начало 1990-х. Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. СМ определяется как комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития. основа управления – учёт развития внешней среды, необходимо творчество.