
Решение:
Рассмотрим первый сценарий исходя из прогноза развития рынка, подготовленного специалистами отдела маркетинга компании «Интерьер – 21 век».
По методике, изложенной в предыдущей задаче составим характеристику инвестиционного проекта (см. таблицу)
|
Годы |
||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Инвестиционные затраты |
12000 |
|
|
|
|
Выручка |
|
8000 |
8000 |
8000 |
8000 |
Совокупные издержки |
|
3000 |
3000 |
3000 |
3000 |
Амортизация |
|
3000 |
3000 |
3000 |
3000 |
Налог |
|
1750 |
1750 |
1750 |
1750 |
Прибыль |
|
5000 |
5000 |
5000 |
5000 |
Денежный поток, CFk |
-12000 |
3250 |
3250 |
3250 |
3250 |
Дисконтированный денежный поток, DCFk |
-12000 |
2902 |
2591 |
2313 |
2065 |
Исходя из полученных результатов по методике, изложенной в предыдущей задаче рассчитаем показатели эффективности инвестиционного проекта:
NPV – (-) 2 189 ден. ед.;
PI – 0,82
IRR – (-) 8%.
Как показали расчеты, при данных условиях проект является неэффективным, так как чистый доход от реализации настоящего проекта с учетом дисконтирования на реальную стоимость капитала не покроет за 4 года инвестиционные затраты в 12000 ден. ед.
В связи с этим возникает вопрос о чрезвычайно высокой амортизации либо очень коротком сроке использования данного оборудования.
Теперь рассмотрим сценарий, предложенный экспертами рынка лепнины.
Согласно их прогнозам, спрос на лепнину будет колебаться от 2 до 5 лет. Учитывая многовариантность данного сценария, предположим, что устойчивый спрос на лепнину составит 3 года, после чего имеется возможность реализации оборудования по остаточной стоимости.
Составим характеристику данного проекта при таком сценарии (см. таблицу)
|
Годы |
||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Инвестиционные затраты |
12000 |
|
|
|
|
Выручка |
|
8000 |
8000 |
8000 |
3000 |
Совокупные издержки |
|
3000 |
3000 |
3000 |
|
Амортизация |
|
3000 |
3000 |
3000 |
|
Налог |
|
1750 |
1750 |
1750 |
1050 |
Прибыль |
|
5000 |
5000 |
5000 |
3000 |
Денежный поток, CFk |
-12000 |
3250 |
3250 |
3250 |
1950 |
Дисконтированный денежный поток, DCFk |
-12000 |
2902 |
2591 |
2313 |
1239 |
Исходя из полученных результатов по методике, изложенной в предыдущей задаче рассчитаем показатели эффективности инвестиционного проекта:
NPV – (-) 2 955 ден. ед.;
PI – 0,75
IRR – (-) 12%.
Данные расчеты показали, что в случае падения спроса спустя 3 года после ввода нового оборудования, эффективность инвестиционного проекта существенно снизится.
Основной вывод, который можно сделать после проведенных расчетов сводится к тому, что стоимость закупленного оборудования крайне высока и необходимо более длительное его использование.
Теперь оценим чувствительность проекта к изменению стоимости капитала и к фактическим издержкам для сценария, подготовленного маркетинговым отделом компании "Интерьер — 21 век".
Предположим, что стоимость капитала составляет 10%, а фактические издержки по проекту составят 2500 ден. ед. в год.
В этом случае характеристика проекта будет иметь следующий вид (см. таблицу):
|
Годы |
||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Инвестиционные затраты |
12000 |
|
|
|
|
Выручка |
|
8000 |
8000 |
8000 |
8000 |
Совокупные издержки |
|
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
Амортизация |
|
3000 |
3000 |
3000 |
3000 |
Налог |
|
2100 |
2100 |
2100 |
2100 |
Прибыль |
|
6000 |
6000 |
6000 |
6000 |
Денежный поток, CFk |
-12000 |
3900 |
3900 |
3900 |
3900 |
Дисконтированный денежный поток, DCFk |
-12000 |
3545 |
3223 |
2930 |
2664 |
Исходя из полученных результатов по методике, изложенной в предыдущей задаче рассчитаем показатели эффективности инвестиционного проекта:
NPV – 362 ден. ед.;
PI – 1,03
IRR – 1%.
Итак, как показали расчеты, при снижении совокупных издержек по проекту на 50% до 2000 ден. ед. проект принимает положительные значения и становится эффективным.