
- •Великий Новгород
- •Тема № 1 Понятие и сущность организационного поведения (оп).
- •Организационное поведение как наука. Определение, сущность, объект, предмет исследования.
- •2. Подходы и уровни изучения организационного поведения.
- •3. Исследования систем.
- •1. Природа и характеристики организации.
- •Ф ункциональное окружение
- •О кружающая среда
- •Понятие и структура личности.
- •Характеристика подструктур (темпераментальная и возрастная, психические процессы состояния, социальный опыт личности, направленность личности).
- •Темперамент и половозрастные характеристики
- •Психические процессы и состояния.
- •Социальный опыт личности.
- •Направленность личности.
- •3. Социализация личности.
- •4. Типология личности.
- •Сущность и содержание мотивации. Определение функции мотивирования.
- •Основные подходы и методы к реализации функции мотивирования.
- •Психоаналитическая концепция личности: з. Фрейд, к Юнг, д. Фромм.
- •Теория научения, бихеовиризм: Торндайк, Уотсон, и.П. Павлов, Скиннер.
- •4. Гуманистическая теория (теория роста): а. Маслоу, к. Роджерс.
- •Понятие группы и группового поведения.
- •Формирование сплочённой группы.
- •3. Условия, влияющие на эффективность работы в группе.
- •Понятие команды.
- •Преимущества и ограничения командной деятельности.
- •3. Типология и факторы формирования команд, в том числе современные приемы формирования команд.
- •4. Портрет «суперкоманды».
- •Управляемость поведением организации.
- •Управленческие технологии воздействия имиджа на поведение.
- •3. Рыночные ориентации персонала.
- •Лидерство и руководство (общее и различие)
- •Понятие лидерство, определение, подходы
- •Теория черт (качественная теория «Великих людей») Богардус, Стогдил, Файоль, концепция о. Тида
- •Поведенческий подход: концепция к. Левина, Лайкера, управленческая решетка Блэка, Моутона
- •Ситуационный подход Фидлера, Врума-Йеттона-Яго, Бланшафта
- •Заменители лидерства. Самолидерство и современные оценки феномена лидерства.
- •Тема № 8: Коммуникации. Переговоры.
- •3. Переговоры. Модели поведения на переговорах.
- •2. Условия эффективного переговорного процесса.
- •3. Трудности при переговорах и их преодоление.
- •Модель конфликта, как процесса
- •Стресс и стрессоры в работе руководителя.
- •Специфика регуляции состояний в управленческой деятельности.
- •Артефакты:
- •Базовые предположения:
- •Ценности:
Социальный опыт личности.
Социальный опыт:
- знания;
- умения;
- навыки.
Умение – это способность человека продуктивно с должным качеством и в свое время выполнять работу в должных условиях. Формирование умения связано с мастерством. В умение входит творческое мышление.
Человек становится мастером, умельцем, если профессиональные умения становятся качеством его личности.
Навыки формируются в результате тренировок, конкретных действий. Навыки могут быть способом выполнения более сложного действия. Если навыки не подкрепляются соответствующими действиями, то они могут исчезать.
Типы навыков:
- коммуникативные;
- технологические;
- поведенческие.
Сознание освобождается для решения задач, когда есть навыки.
Направленность личности.
Направленность личности – это система мотивов, устойчиво присущих данному человеку и обеспечивающих предсказуемую типичность его действий, поступков, целей в разных ситуациях.
Воспитание направленности – очень сложная задача системы образования и семьи.
Установка – это устойчивая предрасположенность человека к определенной эмоциональной или качественной оценке предмета или явления.
Установка – это постоянная тенденция чувствовать или вести себя определенным образом по отношению к какому-либо предмету.
Готовность к действию может быть осознанной и неосознанной.
Установки делятся на информационные, эмоциональные и поведенческие.
Эмоциональные – это чувства и аффекты.
Информационные – это убеждения.
Поведенческие – это склонность вести себя определенным образом.
Функции установок:
- приспособление;
- защита собственного эго;
- выражение целостных ориентаций;
- познавательная;
- изменение установок (выгоды от изменения установок обычно превосходят все затраты).
Установки изменяются следующими методами:
- усиление взаимосвязи системы вознаграждения с индивидуальными или групповыми результатами выполнения заданий;
- установление привлекательных для работников целей;
- обеспечение реальности поставленных целей;
- избегание непосредственных воздействий на установки работников, использование методов активного слушания;
- обеспечение устойчивой обратной связи, в частности при удовлетворении потребностей работников в карьерном росте;
- обеспечение возможности участия работников в принятии решений;
- демонстрирование позитивной оценки трудовых усилий и желаемого поведения сотрудников.
3. Социализация личности.
Процесс социализации – это непрекращающееся воздействие окружающей среды на личность, которое продолжается всю жизнь.
Решение процесс социализации – это и есть процесс социализации.
По Лютенсу содержание процесса социализации определяется следующими задачами:
- изменение установок, ценностей и форм поведения.
- содержание этого процесса определяется непрерывностью процесса социализации;
- приспособление к новым должностным обязанностям, рабочим группам и к работе внутри организации;
- взаимное влияние новых сотрудников и их руководителей;
- первостепенная важность отводится начальному периоду социализации.
Социализация – это есть еще и адаптация, то есть усвоение работником элементов культуры и ценностей организации.
А. Нордкрафт и Нил выделили 7 шагов, обеспечивающих полную социализацию:
1. отбор кадров;
2. проверка адаптивности, то есть получение от работников информации о прежнем поведении, верованиях и т.д.
3. обучение, то есть новичков обучают базовым дисциплинам бизнеса;
4. результаты и вознаграждения;
5. ориентация на соблюдение базовых ценностей организации;
6. подкрепление фольклора организации, традиций и верований;
7. формирование совместимости ролевых моделей.
Наставничество как процесс социализации делится на 4 фазы:
предварительная (6 месяцев): познание друг друга;
развития: отношения между учителем и учеником очевидны;
разъединение: ученик не нуждается в наставничестве, он уже зрелая личность;
переоценка отношений (протеже).