37. Финансовое планирование в организациях.

Фин планир-е – это упр-е процессами создания, распред-я, перераспр-я и испол-я финансовых ресурсов на п/п, реализующееся в детализированных фин планах. Фин план-е явл составной частью общего процесса план-я и, =>, управл-го процесса, осуществляемого менеджментом п/п.

Необх-ть планирования и прогнозирования деят-ти п/п явл одним из принципов организации финансов п/п.

Главная цель фин план-я – определение возможных объемов фин ресурсов, капитала и резервов на основе план-я фин показателей, целесообразных направлений их расходования в плановом периоде.

Фин политика п/п — это совокь методов управления фин ресурсами п/п, направленных на форм-е, рац и эффективное испол-е фин ресурсов.

Фин планирование в зав-ти от сод-я. назначения и задач:

- переспективное

- текущее

- оперативное

Перспективн фп. опр-ет важнейшие показатели дея-ти п/п , темпы и пропорции расшир воспр-ва, гл форма реализации этих целей. Фп охватывает от 1 до 3 лет – условный хар-р, т.к. зав-т от эк стабильности и возможности прогнозирования объемов фин рес-ов и направлений их использования

Пер планир-е: разработка фин стратегии п/п , прогнозир-е его фин дея-ти

Разработка фин стратегии – особая область фп, т.к. являясь составной частью общей стратегии эк развития, она долж быть согласована с общей стратегией. Фин стратегия также ок-ет влияние на общую.

Фин стратегия – опре-е долгосрочных целей фин дея-ти и выбор наиболее эф-х способов их достиж-я.

ГЛ ЦЕЛЬ – макс прибыли предприятия

Опр-ся фп по конкр напр-ям фин дея-ти.

Прогнозирование – основа персп планир-я, отражает предвидение возможных изменений.

В чем-то прогноз будет менее подробным, чем плановые показатели дея-ти п/п.

Текущее 1 год – за год в основном выравниваются сезонные колебания коньюктуры рынка. Это составная часть перспект плана, это конкретизация его показателей.

Оно состоит в разработке 3-х видов планов:

план прибылей и уб, план движ-я ден ср-в, план бух баланса

Они отражают одинак фин цели п/п,

Оперативное Осущ-ся нарастающим итогом, начинается с 5, 10, 15, 20, 30, 60, 90 дней.

Цель – контроль за поступлением фактич выручки на р\с и расходованием наличных фин рес-ов п/п.

Это связано с тем, что финансир-е плановых мероприятий д/о осущ-ся за счет зароботанных п/п ср-в, что требует повседневного эф-ого контроля за формированием и использованием фин рес-ов.

Оперативный план – часть фин планир-я. Поэтому при его сост-и надо исп-ть объективную инф-ю о тенденциях разв-я предприятия , уровне инфл-и, возможных изменениях в технологии и орг-и произв процесса.

Классификация планирования:

1) В завис от длит-ти горизонта план-я (долгосрочное, средне-, кратко- (оперативное)). Оперативное план-е предпол составление двух документов: бизнес-плана и бюджета п/п. Осн задачей опер план-я явл разработка способов достижения стратегии.

2) В завис от ориентации на конкретные цели п/п (стратегические и тактические). Стратег план-е бывает долгосрочным и среднесрочным, тактическое же бывает среднесрочным и краткосрочным. Стратег планир-ем занимаются менеджеры высшего управленческого звена, тактическое план-е осущ-ся менеджерами среднего и низшего звена. Стратег план-е более субъективно, т.к. зачастую базируется на системе экспертных оценок, тактическое – основано на конкретной инфо, колич-но и кач-но измеримой. Тактич решения менее подвержены риску, чем стратег, поскольку первые касаются в основном внутр проблем, поддающихся регулированию, а вторые в основном внешних. Тактич решения легче оценить в ден выражении, чем стратег.

3) В завис от степени неопред-ти план-я (план-е при достаточности инфо и определенности развития макроэконом среды, плани-е при недостатке инфо и неопределенности развития макроэконом среды).

4) В завис от временной ориентации идеи – план-е, основанное только на результатах прошлого; план-е, ориентирующееся только на будущие изменения; план-е, приспосабливающееся только к настоящему; план-е, ориентированное на взаимодействие всех лучших идей.

Бюджет п/п именуемый основным или общим вкл. в себя 2 раздела:

1. Операционный бюджет, включающий в себя бюджеты: продаж, производства, затрат, прибыли (убытков).

2. Фин. бюджет, состоящий из бюджетов инвестиций, движения денежных средств, баланса.