- •1. Права, обязанности и ответственность главного бухгалтера
- •2 Учет доходов будущих периодов
- •3 Учет расходов будущих периодов
- •4 Учет затрат на производство и исчисление себестоимости основных видов продукции растениеводства
- •5 Учет кассовых операций
- •6.Учет материалов: способы оценки, документация, аналитический и синтетический учет.
- •7. Финансовый учет, его принципы и отличия от управленческого учета.
- •8.Учет нма и их амортизации.
- •9.Учет резервов, формируемых за счет текущих затрат.
- •10.Учет вспомогательных производств (кроме мтп).
- •11.Учет готовой продукции.
- •12. Учет уставного капитала и добавочного капитала
- •Вопрос 13. Управленческий учет: объекты учета, сущность системы «Стандарт-костинг»
- •Вопрос 14. Управленческий учет: объекты учета, сущность системы «Директ-костинг»
- •Вопрос 15. Учетная политика организации, ее составные части.
- •16. Учет затрат на производство и исчисление себестоимости основных видов продукции животноводства
- •17. Первичный учет в растениеводстве
- •18. Общие принципы и последовательность закрытия операционных счетов
- •19. Учет расчетов с подотчетными лицами
- •20. Учет общехозяйственных расходов и их распределение
- •21. Учет животных на выращивании и откорме
- •22. Учет расчетов по налогам и сборам.
- •23. Учет амортизации основных средств
- •Линейный метод
- •Нелинейный метод
- •24. Учет расчетов с покупателями и заказчиками
- •25. Учет расчетов с персоналом по от
- •26. Учёт расчётов с поставщиками и подрядчиками
- •27. Учёт расчётов с учредителями, акционерами.
- •28. Учёт наличия и движения основных средств
- •29. Учёт продаж
- •30. Учет операций на расчетном и специальных счетах в банке
- •31. Состав годовой бухгалтерской отчетности, сроки ее составления и представления
- •32. Бухгалтерский баланс как основная форма бухгалтерской (финансовой) отчетности, его структура
- •Раздел 2. Оборотные активы
- •Раздел 3. Капитал и резервы
- •Раздел 4. Долгосрочные обязательства
- •Раздел 4 относится к пассиву бухгалтерского баланса и содержит цифровые показатели, характеризующие долгосрочные(свыше 12 месяцев) обязательства организации, а именно:
- •Раздел 5. Краткосрочные обязательства
- •33. Состав и назначение отчета о прибылях и убытках
- •34. Организация бухгалтерского учета в сельскохозяйственных организациях
- •35. Основные положения фз от 6 декабря 2011 года № 402 – фз «о бухгалтерском учете» в фз № 402:
- •Регулирование бух.Учета.
Вопрос 13. Управленческий учет: объекты учета, сущность системы «Стандарт-костинг»
Система “стандарт-костинг”, как система определения предстоящих расходов на основе норм и нормативов, является важным инструментом управления затратами предприятия. Она используется для установления цен и ведения ценовой политики, разработки бюджетов и оценки результатов выполнения работ.
Под стандартом понимают норму, которая устанавливается для измерения расхода ресурсов с целью стимулирования и оценки деятельности персонала организации.
В основу системы “стандарт-костинг” положены следующие принципы:
предварительное нормирование затрат по элементам и статьям затрат;
составление нормативных калькуляций на изделие и его составные части;
раздельный учет нормативных затрат и отклонений;
анализ отклонений;
уточнение калькуляций при изменении норм.
В управленческом учете выделяют ценовые и количественные стандарты. Ценовым стандартом накладных расходов считается плановая стоимость единицы затратной части подразделения организации. Количественным стандартом накладных расходов является число необходимых затратных единиц на подразделение для производства конкретного изделия либо на отчетный период.
Нормативные затраты базируются на ожидаемых затратах ресурсов, необходимых для производства продукции. Нормы расхода ресурсов устанавливаются в расчете на одно изделие. По общепроизводственным расходам, которые состоят из нескольких разнородных статей, нормы разрабатываются на определенный период в денежной оценке и в расчете на запланированный объем производства. Следует отметить, что система “стандарт-костинг” в зарубежной практике не регламентирована нормативными актами, в связи с чем не имеет единой методики установления стандартов и ведения учетных регистров.
В течение отчетного периода ведется учет отклонений фактических расходов от нормированных затрат. Суммы отклонений фиксируются на специальных счетах. В конце отчетного периода отклонения списываются на финансовые результаты. Производится анализ отклонений. Далее принимается решение относительно корректировки установленных норм и нормативов.
Вместе с тем данной системе присущи свои недостатки. Стандарты можно устанавливать не на все производственные затраты, в связи с чем на местах всегда ослабляется контроль за ними.
Более того, при выполнении производственной компанией большого количества различных по характеру и типу заказов за сравнительно короткое время исчислять стандарт на каждый заказ практически невозможно. В таких случаях вместо научно обоснованных стандартов на каждое изделие устанавливают среднюю стоимость, которая является базисом для определения цен на изделие.
Несмотря на названные недостатки, руководители фирм и компаний используют систему учета “стандарт-костинг” как мощный инструмент контроля за издержками производства и калькулирования себестоимости продукции, а также для управления, планирования и принятия необходимых решений.
Преимущества Стандарт-костинг заключаются в том, что этот подход:
- обеспечивает твердую основу для выявления существенных отклонений при сопоставлении затрат;
- гарантирует повышение производительности труда и, как следствие, стимулирует деятельность рабочих через систему материальных стимулов;
- мотивирует служащих придерживаться стандартов;
- обеспечивает более стабильную себестоимость продукции.
Внедрение системы управления затратами Стандарт-костинг позволяет успешно решить задачу достижения целевой, предварительно рассчитанной, себестоимости продукции.