- •1.Управление организацией-это целенаправленное воздействие, согласующее совместную деятельность людей в организациях.
- •9.К настоящему времени известны 4 важнейших подхода,которые ввели существенный вклад в развитие теории и практики управления.
- •11. Модель - это прежде всего продукт моделирования, то есть процесса, в котором "участвуют" объект моделирования (оригинал) и субъект, то есть тот, кто это моделирование непосредственно осуществляет.
- •12. Сравнение управленческих стратегий компаний сша и Японии
- •13. Главная составляющая российской модели управления – корпоративность.
- •Особенности функций управления:
- •Общие функции управления
- •17. Прогнозирование — это вероятностное определение хода дальнейших событий. Прогнозирование может осуществляться:
- •18.Планирование - это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения.
- •Значение процессуальной теории мотивации
Значение процессуальной теории мотивации
Модель Лаймана Портера и Эдварда Лоулера демонстрирует необходимость и важность для мотивации объединения нескольких факторов, которые влияют на человеческое поведение. Такими факторами являются: - внутренние способности, - трудовые усилия, - получаемый результат, - вознаграждение за результат, - удовлетворение от работы, - ожидания, восприятия, условия труда, - взгляды и ценности. Результаты, которых достигает сотрудник, в свою очередь, зависят от трех переменных :
- Затраченных усилий; - Способностей, ценностей и взглядов человека; - Факторов среды, в которой он работает. В свою очередь, уровень затраченных усилий зависит от того, насколько ценно вознаграждение. Вознаграждения могут быть внутренние и внешние. Сотрудник оценивает их справедливость. Если, по его мнению, они справедливы, то естественно приводят к удовлетворению, которое будет влиять на восприятие человеком (работником) будущих ситуаций.