
- •Тести для екзамену з дисципліни «Основи менеджменту»
- •Пріорітетність методів управління визначається ситуацією.
- •Засіб, за допомогою якого керівництво спрямовує зусилля всіх членів на досягнення загальних цілей колективу.
- •Повноважність рішень передбачає ...
- •Вищим органом управління Облспоживспілки є ...
- •З’їзд та Рада уповноважених.
- •Авторитарний стиль керівництва полягає в тому, що ...
- •Автором школи «наукового управління» був...
- •Школа «людських стосунків» полягає в тому, що ...
- •Аналіз зовнішнього середовища це ...
- •29.Стратегія поєднання це ...
- •Шлях встановлення цілей від досягнутого.
- •Наукова обґрунтованість рішень в управлінні кооперативним господарством передбачає:
- •Відповідність рішень об’єктивним конкретним умовам, поставленим цілям і можливостям їх досягнення.
- •32. Дайте повне визначення менеджменту ...
- •33.Лідерство це ...
- •Автором школи «адміністративного управління» був ...
- •«Адміністративна» школа менеджменту полягає в тому, що ...
- •Використовуючи спостереження, заміри, логіку та аналіз можна вдосконалити багато ручних операцій і підвищити ефективність управління.
- •Управлінське дослідження.
- •У яких нормативних документах мають міститися функції, права та обов’язки керівників і фахівців?
- •Вищим органом управління споживчого товариства є ...
- •Демократичний стиль керівництва полягає в тому, що...
- •Менеджмент це...
- •Школа «наукового управління» полягає в тому, що...
- •Використовуючи спостереження, заміри, логіку та аналіз можна вдосконалити багато ручних операцій і підвищити ефективність управління.
- •Стратегічне планування це ...
- •Процес, за допомогою якого контролюють зовнішні щодо підприємства, фактори, щоб визначити загрозу для діяльності підприємства.
- •Стратегія скорочення ...
- •Шлях встановлення цілей від досягнутого.
- •Активні, рушійні сили, які визначають поведінку людей.
- •Стратегія розвитку це ...
- •Стратегія обмеженого зростання.
- •Конфлікт це ...
- •Організаційні зміни це ...
- •Міжособовий конфлікт ...
- •Конфлікт між особою і групою...
- •Дисфункціональний конфлікт...
- •Стрес це...
- •Внутрішньоособистісний конфлікт...
- •Міжгруповий конфлікт...
- •Функціональний конфлікт...
- •Тести для екзамену з дисципліни «Основи менеджменту»
- •Автором школи “наукового управління” був...
- •Школа “людських стосунків” полягає в тому, що ...
- •Автором школи “адміністративного управління” був ...
- •Школа “наукового управління” полягає в тому, що...
- •Школа “наук про поведінку” полягає в тому, що ...
- •Стратегія розвитку це ...
- •Стратегія обмеженого зростання.
- •Конфлікт це ...
- •Організаційні зміни це ...
- •Міжособовий конфлікт ...
- •Конфлікт між особою і групою...
- •Дисфункціональний конфлікт...
- •Стрес це...
- •Внутрішньоособистісний конфлікт...
- •Міжгруповий конфлікт...
- •Функціональний конфлікт...
Автором школи «наукового управління» був...
Мейо.
Файоль.
Тейлор.
Вебер.
Школа «людських стосунків» полягає в тому, що ...
Використовуючи спостереження, заміри, логіку та аналіз можна вдосконалити багато ручних операцій і підвищити ефективність управління.
Створення універсальних принципів, раціональної структури і системи управління гарантує успішну діяльність організації і підприємства.
Необхідно розвивати неформальні стосунки використовувати консультації з працівниками, поширювати можливості для спілкування.
Для підвищення ефективності роботи організації необхідно враховувати аспекти соціальної взаємодії, мотивації, влади і авторитету тощо.
Аналіз зовнішнього середовища це ...
Процес, за допомогою якого контролюють зовнішні щодо підприємства, фактори, щоб визначити загрозу для діяльності підприємства.
Процес, за допомогою якого здійснюється діагноз внутрішніх проблем фірми.
Систематичний процес довгочасного планування, що використовується для визначення цілей підприємства і шляхів їх досягнення.
Детальний комплексний план, призначений для здійснення місії підприємства і досягнення мети.
29.Стратегія поєднання це ...
Шлях встановлення цілей від досягнутого.
Шлях значного щорічного підвищення рівня коротко- і довготривалих цілей над рівнем показників минулого року.
Шлях, при якому обсяги господарчої діяльності встановлюються на нижчому рівні, ніж у минулому році.
Шлях, при якому організація діє в декількох галузях, поєднує різні стратегії.
Одним з етапів управлінського контролю є...
Попередження кризових ситуацій.
Коригування.
Невизначеність.
Вимірювальність.
Наукова обґрунтованість рішень в управлінні кооперативним господарством передбачає:
Відповідність рішень об’єктивним конкретним умовам, поставленим цілям і можливостям їх досягнення.
Відповідність рішень вимогам законодавчих актів, які діють в Україні.
Відповідність рішень функціональним обов’язкам особи, яка їх приймає.
Здатність фахівців і керівників оперативно реагувати на проблемну ситуацію й швидко її вирішувати.
32. Дайте повне визначення менеджменту ...
Це вміння та адміністративні навички організовувати ефективну роботу апарату управління.
Це влада і мистецтво керівництва підприємством, регіоном, державою.
Це система організації колективної праці, ефективного використання ресурсів, концентрації зусиль на безперервному підвищенні якості роботи персоналу підприємства або організації.
Це ефективне управління колективом підприємства.
33.Лідерство це ...
Будь-яка поведінка одного індивіда, яка може змінювати поведінку, стосунки, відчуття іншого індивіда.
Можливість впливати на поведінку інших осіб.
Звернення до активних потреб виконавця.
4. Здатність впливати на індивідів чи групу людей, що спонукає їх працювати для досягнення цілей.
Автором школи «адміністративного управління» був ...
Вебер.
Мейо.
Тейлор.
Гастев.
«Адміністративна» школа менеджменту полягає в тому, що ...
Використовуючи спостереження, заміри, логіку та аналіз можна вдосконалити багато ручних операцій і підвищити ефективність управління.
Створення універсальних принципів, раціональної структури і системи управління гарантує успішну діяльність організації і підприємства.
Необхідно розвивати неформальні стосунки використовувати консультації з працівниками, поширювати можливості для спілкування.
Для підвищення ефективності роботи організації необхідно враховувати аспекти соціальної взаємодії, мотивації, влади і авторитету тощо.