
- •Функции логистики (6).
- •Виды логистических операций (6).
- •Ключевые логистические операции (6).
- •Информационные потоки в логистике (6).
- •Принципы построения логистических ис (6).
- •С хема потоков информационной логистики (7).
- •Т радиционная организационно-информационная структура в логистике (7).
- •С овременная организационно-информационная структура в логистике (7).
- •С истема входящих и исходящих информационных потоков в логистике (7).
- •Задачи информационно-логистических систем (7).
- •Понятие, философия и цель mrp-системы (7).
- •В ходные элементы и результаты работы mrp-системы (7).
- •Основные входные элементы mrp-системы. Описание состояния материалов (Inventory Status File) (7).
- •Основные входные элементы mrp-системы. Программа производства (Master Production Schedule) (7).
- •Основные входные элементы mrp-системы. Перечень составляющих конечного продукта (Bills of Material File) (7).
- •Основные входные элементы mrp-системы. План Заказов (Planned Order Schedule) (7).
- •Основные входные элементы mrp-системы. Изменения к плану заказов (Changes in planned orders) (7).
- •Основные входные элементы mrp-системы. Отчет об "узких местах" планирования (Exception report) (7).
- •Основные входные элементы mrp-системы. Исполнительный отчет (Performance Report) (7).
- •Основные входные элементы mrp-системы. Отчет о прогнозах (Planning Report) (7).
- •Эволюция mrp (7).
- •Назначение erp-системы (7).
- •Отличия erp от mrp II (7).
- •Возможности erp (7).
- •Корпоративные информационные системы (кис) (8).
- •Базовая функциональность контура «Логистика» sap r/3 (8).
- •Системы csrp-класса (8).
- •Примеры современных кис с csrp функциональностью (8).
- •Компании-лидеры мирового рынка erp-систем (8).
- •Этапы внедрения erp-системы на примере модуля «Логистика» (8).
- •Стратегия компании с использованием концепции crm (9).
- •Сравнение различных маркетинговых подходов (9).
- •Модули crm-системы (9).
- •Использование открытых технологий (9).
- •Csrp-технологии (9).
- •Задачи внедрения csrp-технологии (9).
- •Производители современных систем crm и csrp (9).
- •Методология scm - Just in Time «Точно в срок» (9).
- •Стратегия scm-систем (9).
- •Принципы концепции scm (9).
- •Расширенная среда управления предприятием (9).
- •Специализированные модули управления предприятием (9).
- •С хема интегрированного решения "Управление цепочками поставок системы "Lawson m3 erp" (9).
- •Функциональные возможности scr-системы Dynamics nav (Axapta) (9).
Назначение erp-системы (7).
ERP-система, или система планирования ресурсов предприятия, позволяет посредством целого комплекса интегрированных приложений создать единую информационную среду с целью автоматизации всех сфер деятельности предприятия от планирования бизнес-процессов до контроля над их реализацией и последующего анализа достигнутых результатов.
Появление ERP-систем явилось результатом усовершенствования и расширения функциональных возможностей более ранних систем класса MRP II (Manufacture Resource Planning – планирование ресурсов производства). Область применения систем MRP II охватывала планирование финансовых, материальных и мощностных ресурсов, необходимых для организации производства. В процессе их развития и модернизации появилось понимание того, что универсальный и комплексный характер системы позволяет использовать ее для управления всеми без исключения бизнес-процессами предприятия, что и послужило толчком к созданию систем нового поколения, воплощением которых и являются ERP-системы.
На сегодняшний день, набор подсистем, входящих в состав ERP-системы, позволяет управлять многочисленными аспектами экономической деятельности организации, включая финансы, снабжение, производство, хранение и сбыт продукции и т.д. Основное назначение ERP-системы: обеспечить рост конкурентоспособности предприятия путем повышения эффективности бизнес-процессов и сокращения расходов, обеспечение гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов-комплектующих в любой момент времени в рамках срока планирования, наряду с возможным уменьшением постоянных запасов, а следовательно разгрузкой склада.
Схема организации планирования процессов в масштабе предприятия (7).
Базовые даные


Информац.потоки
Планирование
Финансовые
потоки
Материальные
потоки
Контроль качества
Учет прихода
Контроль качества
Учет рас хода материалов
Финансовые потоки
Учт рас хода гп
сбыт
производство
снабжение
Отличия erp от mrp II (7).
Системы ERP призваны автоматизировать все процессы на предприятии, в то время как MRP уделят внимание только производству.
В ERP системах, в отличие от MRP II, больше внимания уделяется финансовым подсистемам, которые имеют большую функциональность, включая финансово-экономическое планирование, анализ и управление, инвестиционное проектирование и прочее.
В ERP системах имеются большие возможности по предоставлению менеджерам аналитической информации для принятия управленческих решений.
В ERP механизм управление не только компаниями, функционирующими в одной стране, но и транснациональными корпорациями, включающими поддержку нескольких часовых поясов, языков, валют, сис-м бухгалтерского учета и отчетности.
Системы ERP все больше интегр. с приложен. уже использованными на предприятии, а также с новыми разработками.
Системы ERP, в отличие от MRP II, ориентированы на управление «виртуальным предприятием». Виртуальное предприятие отражающее взаимосвязь производителей, поставщиков, партнеров и потребителей, может состоять из автономно работающих предприятий, корпораций или представлять собой географическо распределенное предприятие либо временно объединённое предприятие, работающего над отдельными проектами или государственной программой.
Схема повышения эффективности работы предприятия (7).
К
ак
правило, ERP-системы строятся по модульному
принципу и в той или иной степени
охватывают все ключевые процессы
деятельности компании (рис. 11.1).
Используемый в ERP-системах программный
инструментарий позволяет проводить
производственное планирование,
моделировать поток заказов и оценивать
возможность их реализации в службах и
подразделениях предприятия, увязывая
его со сбытом.