8.Затраты, связанные с образованием и содержанием материальных запасов. Определение оптимальной партии поставок.(с 455)

Экономическая эффективность закупочной логистики зависит от ряда факторов как внешних (взаимоотношения с поставщиками),так и внутренних (организация производства),а также от оптимальной деятельности компании.

Так как в процессе потребления величина запаса меняется от max до 0, то средний запас =половине партии поставки Zср=q/2(см график с 457).

Так как max текущий запас при равномерных поставках=размеру партии Zmaxтек=q, то размер партии в данном случае оптимальный .

q/2*Cхр+q/2*Cе*Kп=P/q*Cq

P-потребность в материале в рассматр. периоде.

P/q-количество поставок

Cq-затраты на получение одной партии(средние)

Ce-цена единицы материала

Схр-затраты за период по хранению

Кп-коэф. потерь прибыли .Преобразовываем(ум на q)

(q)2/2(Cхр+Ce*Kп)=P*Cq ((q)2т.е в квадрате)

q=[2P*Cq/(Cхр+Cе*Kп)]1/2 (1/2-степень т.е корень)

Расчет оптимального заказа на сырье

qопт заказа=[(2(Cпост+Cперем)/Cхран)*qспроса]1/2

С, С-постоян перемен издержки за предшеств период

Схран-издержки, связанные с хранением МЗ за тот же период qспроса-ожидаемый уровень спроса

EOQ=(2P*Oq/H)1/2

P-спрос на материал Н-холдинговые издержки

Oq-издержки на выполнение одного заказа

(с 557)Образование и содержание мат запасов связано с определенными затратами.

Затраты на приобретение необходимого количества материалов.Стоимость хранения.Затраты в виде налоговых сборов и страхования. Содержание скадских помещений.Затраты заказа вне запаса.

9.Закупка материалов фирмами. Функции отдела МТО, его взаимосвязь с другими службами , порядок размещения и выполнения заказов. Диспетчирование МТО.(с 441)

Цель закупочной логистики –удовлетворение потребностей производства или торговых операций в мат ценностях с max экономической эффективностью. Связующим звеном между предприятиями и поставщиками МР явл отдел закупок или отдел материально-технического обеспечения (МТО)

Традиционно функциями служб МТО была закупка материалов, топлива, полуфабрикатов, комплектующих изделий, а также организация их хранения и управление запасами.

В настоящее время производители контролируют поставщиков на предмет качества продукции, цены, соблюдение сроков поставок и т. п с помощью системы баллов.

С распространением системы субпоставок и системы оценки работы фирм –поставщиков изменилась роль МТО. Существенно расширились функции. Например, сотрудники отдела снабжения компании «Тайота» должны быть осведомлены не только о товарах, ценах, но и о технических требованиях, требованиях к качеству.

Между отделом МТО и различными подразделениями(отдел маркетинга, юр.,фин.,транспорт. службы ,информационно-вычисл центр ,производство , склады)существует взаимосвязь.(рис с 449)

При размещении и передаче заказов используют

централизованные и децентрализованные методы, которые определяются самими создателями системы. Процесс закупки начинается с принятия решения закупить МЦ и завершается их приемкой на склад.

Время между размещением заказа и получением МЦ наз временем упреждения.

tупр=t1+t2+t3+t4

t1- t оформления заказа, t2- t для отгрузки, t3-t движения МЦ, t 4-t приема и подготовки к потреблению.

МТО по системе «точно в срок» («Just in time») обеспечивает экономичное движение товаров как внутри предприятия, так между предприятиями по всей цепочке создания стоимостис использованием соврем транспортной и информ систем.

Диспетчирование-?.