1.Логистика. Понятие, функции, факторы, влияющие на развитие логистики. Ус-вия, определяющие создание системы логистики. Основные эл-ты системы.
Логистика- метод управления материальными потоками, охватывающими сферу снабжения, перемещения, хранения и сбыта в единстве.
Функции логистики:
1)формирование хоз. связей;
2)определение потребностей в перевозках продукции, их объёмов и направлений;
3)формирование и регулирование запасов продукции;
4)организация и размещение складских хозяйств;
5)выполнение операций, предшествующих и завершающих перевозку продукции.
Факторы, влияющие на развитие логистики:
1)превращение рынка продавцов в рынок покупателей;
2)технол-ие изменения в трансп-ых средствах;
3)изменение структуры продуктов;
4)применение геогр-го размещения рынков;
5)развитие теории систем;
6)развитие военной логистики и применение количественных методов к решению экон. задач.
Условия определюющие создание системы логистики:
1)число предприятий и их размещение;
2)количество и размещение складов;
3)разработка транспортных моделей;
4)связь и информационная система.
Элементы системы логистики:
1)производственные запасы;
2)закупка сырья и материалов;
3)транспорт;
4)обслуживание производства;
5)складское хозяйство;
6)информационная связь и контроль;
7)кадры (персонал).
2 Логистическая модель ,графическая интерпретация (с 74)
Деятельность компании может принести эффект лишь при соблюдении логистического подхода т е органической связи информационных, фин и мат потоков, управления транспортом, производством, складским хоз, запасами , кадрами.
3. Логистика и организационные структуры. Формальная и полуформальная структуры, их сходство.
Для эффективной расстановка в фирме персонала, который отвечает за функционирование системы логистики создают организационные структуры. Традиционная форма орг-ой структуры, которую приняли многие фирмы,- группировка функций различных служб вокруг основной деятельности фирмы: финансов, производства и маркетинга. Организационная структура рассредотачивает логистику между этими тремя функциями.
Введение логистики в орг-ую структуру фирмы помогает установить необходимые полномочия и ответственность для осуществления планирования. Из персонала должен быть назначен управляющий логистикой, который будет контролировать движение товаров. Несмотря на то, что обработка заказов, транспортировка и складирование являются самостоятельными сферами деятельности, зачастую все-таки требуется менеджер, чтобы координировать эти связанные операции. Потребность в организации логистики зависит от того, какие возникают издержки логистики и где наибольшая потребность в услугах.
Полуформальная орг-ая структура (матричная организационная структура) характеризуется тем, что текущее планирование и функционирование логистики предусматривает осуществление разных функций в пределах орг-ой структуры фирмы. Менеджер по логистике несёт отв-ть за общую систему логистики, но не имеет прямых полномочий по отношению к каждому компоненту деятельности логистики. Недостатки: линии полномочий и отв-ти не всегда ясны, поэтому между подразделениями возникают конфликты.
Формальная орг-ая структура устанавливает четкие линии полномочий и отв-ти логистики по управлению материально- техническим снабжением фирмы. Такая структура предполагает:
1) назначение менеджера, управляющего всей деят-тью по мат-тех. снабжению;
2) установление полномочий менеджера на таком уровне, который позволит эффективно взаимодействовать с другими функциональными областями фирмы (финансами, производством и маркетингом).