- •3 Субъекты предпринимательской деятельности
- •3.1 Понятие, виды и классификация субъектов
- •3.2 Сущность и особенности организационно-правовых форм хозяйствования юридических лиц
- •1. Юридические лица, являющиеся коммерческими организациями.
- •2. Юридические лица, являющиеся некоммерческими организациями.
- •3.3 Индивидуальное предпринимательство
- •Сложные предпринимательские образования
- •4 Выбор сферы деятельности и обоснование создания нового предприятия
- •4.1 Факторы, влияющие на выбор сферы деятельности нового предприятия
- •4.2 Условия и факторы успешного начала бизнеса
- •4.3 Способы вхождения в бизнес
- •Создание «с нуля»
- •Приобретение предприятия (бизнеса)
- •Покупка франшизы
- •4. Аренда предприятия
- •4.4 Выбор источников финансирования
- •4.5 Государственная регистрация субъектов
- •4.6 Лицензирование предпринимательской
- •5 Специальные режимы налогообложения для субъектов предпринимательской деятельности
- •5.1 Упрощенная система налогообложения субъектов предпринимательской деятельности
- •5.2 Упрощенная система налогообложения субъектов предпринимательской деятельности на основе патента
- •5.3 Система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности
- •6 Планирование предпринимательской деятельности
- •6.1 Понятие, цели и задачи бизнес-плана
- •6.2 Характеристика разделов бизнес-плана
- •1. Концепция бизнеса (резюме)
- •2. Описание предприятия и отрасли
- •3. Характеристика объекта бизнеса
- •4. Исследование и анализ рынка сбыта
- •5. Конкуренция на рынках сбыта
- •6. План маркетинга
- •7. Производственный план
- •8. План торговой деятельности
- •9. Организационный план
- •10. Оценка потенциальных рисков проекта
- •11. Финансовый план
- •2. Планирование основных финансовых показателей
- •7 Предпринимательский риск
- •7.1 Сущность предпринимательского риска
- •7.2 Виды и типы рисков, возникающих в процессе предпринимательской деятельности
- •Факторы, влияющие на уровень
- •7.4 Управление предпринимательскими рисками
- •Методы нейтрализации предпринимательских рисков
5. Конкуренция на рынках сбыта
Целью данного раздела бизнес-плана является обоснование выбора тактики конкуренции предприятия в условиях конкурентного рынка. Содержание раздела в значительной степени основывается на исследовании деятельности конкурентов и сравнении ее с деятельностью предприятия – разработчика бизнес-плана.
Структура раздела:
1. Анализ сильных и слабых сторон предприятия и основных конкурентов. После определения основных конкурентов приступают к анализу их и своих сильных и слабых сторон. Как правило, для анализа используются данные SWOT-анализа. Анализ преимуществ и слабых сторон рассматривается с позиции конкурентоспособности предприятия и выпускаемой им продукции.
При проведении сравнительного анализа сильных и слабых сторон необходимо уделять внимание тем характеристикам, показателям, которые наиболее значимы с точки зрения покупателей, т. е. отражают уровень конкурентоспособности продукции предприятия.
2. Оценка конкурентоспособности продукции и услуг. Оценка конкурентоспособности продукции и услуг осуществляется посредством расчета интегрального показателя относительной конкурентоспособности товара на основе совокупности нормативно-производственных, потребительских и экономических параметров изделий при сравнении с товаром-образцом.
3. Оценка конкурентоспособности предприятия. Конкурентоспособность предприятия – это реальная или потенциальная способность предприятия проектировать, изготавливать и сбывать товары в тех условиях рынка, где им приходится работать. С учетом особенностей производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия осуществляется отбор факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия в целом, на основе которых строится обобщающая оценка уровня конкурентоспособности предприятия.
4. Конкурентное преимущество предприятия. В процессе бизнес-планирования проведение расчетов по оценке конкурентоспособности продукции имеет своей целью выявление конкурентных преимуществ и уязвимых позиций предприятия. Задача состоит в том, чтобы удержать и развить свои конкурентные преимущества.
В данном подразделе бизнес-плана формируется деловая (конкурентная) стратегия предприятия по каждому направлению деятельности. В соответствии со стартовыми позициями предприятия может быть использована одна из следующих конкурентных стратегий: снижение себестоимости продукции, дифференциация продукции, фокусирование на сегменте.
При разработке бизнес-плана необходимо учитывать, что все виды конкурентных преимуществ делятся на две группы: преимущества низкого порядка и преимущества высокого порядка.
Преимущества низкого порядка связаны с возможностью использования дешевых: рабочей силы, материалов (сырья), энергии. Низкий порядок этих конкурентных преимуществ связан с тем, что они очень неустойчивы и легко могут быть потеряны либо вследствие роста цен и заработной платы, либо из-за того, что эти дешевые производственные ресурсы точно так же могут использовать конкуренты.
Преимуществами высокого порядка являются: уникальная продукция, технология, оптимальная маркетинговая структура, организация производства, хорошая репутация фирмы, которые достигаются с большим трудом, медленно и требуют крупных затрат на их поддержание, и, следовательно, представляют значительную проблему для конкурентов.