- •2.1. Теоретичний курс
- •2.1.1. Структурне планування
- •2.1.2. Календарне планування
- •2.1.3. Оперативне управління
- •2.1.4. Контрольні питання
- •2.2. Практичне заняття по структурному плануванню
- •2.2.1. Приклад складання і розрахунку сіткового графіка
- •2.2.2. Завдання для самостійного виконання
- •2.3. Практичне заняття по календарному плануванню
- •2.3.1. Приклад складання календарного плану
- •2.3.2. Приклад складання графіка завантаження ресурсів
- •2.3.3. Завдання для самостійного виконання
- •3.1. Теоретичний курс
- •3.1.1. Створення проекту
- •3.1.2. Календарі проекту
- •3.1.3. Особливості планування завдань в системі Microsoft Project 2007
- •3.1.4. Введення даних про завдання проекту
- •3.1.5. Контрольні питання
- •3.2. Лабораторна робота "Планування завдань проекту"
- •3.2.1. Приклад планування робіт проекту
- •3.2.2. Завдання для самостійного виконання
- •4.1. Теоретичний курс
- •4.1.1. Види таблиць в Microsoft Project
- •4.1.2. Форматування таблиць
- •4.1.3. Сортування, фільтрація і угрупування таблиць
- •4.1.4. Діаграма Ганта
- •4.1.5. Сітковий графік
- •4.1.6. Календар
- •4.1.7. Контрольні питання
- •4.2. Лабораторна робота
- •4.2.1. Приклади використання таблиць і уявлень
- •4.2.2. Завдання для самостійного виконання
- •5.1. Теоретичний курс
- •5.1.1. Створення списку ресурсів
- •5.1.2. Вікно властивостей ресурсу
- •5.1.3. Поняття призначення
- •5.1.4. Створення призначень трудових ресурсів
- •5.1.5. Створення призначень матеріальних і витратних ресурсів
- •5.1.6. Властивості призначення
- •5.1.7. Контрольні питання
- •5.2. Лабораторна робота "Створення ресурсів і призначень"
- •5.2.1. Приклад створення ресурсів і призначень
- •5.2.2. Завдання для самостійного виконання
- •6.1. Теоретичний курс
- •6.1.1. Поля, що настроюються
- •6.1.2. Параметричний аналіз
- •6.1.3. Pert-аналіз тривалості завдань
- •6.1.4. Аналіз критичного шляху
- •6.1.5. Аналіз вартості проекту
- •6.1.6. Аналіз рисок
- •6.1.7.Контрольні питання
- •6.2. Лабораторна робота "Аналіз проекту"
- •6.2.1. Приклад виконання аналізу проекту
- •6.2.2. Завдання для самостійного виконання
- •7.1. Теоретичний курс
- •7.1.1. Перевантаження ресурсів
- •7.1.2. Вирівнювання ресурсів
- •7.1.3. Автоматичне вирівнювання ресурсів
- •7.1.4. Ручне вирівнювання ресурсів
- •7.1.5. Контрольні питання
- •7.2. Лабораторна робота "Вирівнювання ресурсів"
- •7.2.1. Приклад вирівнювання ресурсів
- •7.2.2. Завдання для самостійного виконання
- •8.1. Теоретичний курс
- •8.1.1. Види планів проекту
- •8.1.2. Робота з базовим планом
- •8.1.3. Введення фактичних даних
- •8.1.4. Аналіз ходу виконання проекту
- •8.1.5. Контрольні питання
- •8.2. Лабораторна робота "Відстежування проекту"
- •8.2.1. Приклад відстежування проекту
- •8.2.2. Завдання для самостійного виконання
- •9.1. Теоретичний курс
- •9.1.1. Статистика проекту
- •9.1.2. Стандартні звіти
- •9.1.3. Створення нових звітів
- •9.1.4. Наочні звіти
- •9.1.5. Контрольні питання
- •9.2. Лабораторна робота "Звітність за проектом"
- •9.2.1. Приклади формування звітів
- •9.2.2. Завдання для самостійного виконання
5.1.5. Створення призначень матеріальних і витратних ресурсів
Призначення матеріальних ресурсів виконується у вікні властивостей завдання на вкладці Додатково (рис. 5.6) аналогічно трудовим. Відмінність полягає в тому, що замість об'єму використання трудового ресурсу потрібно задати або загальну кількість матеріального ресурсу, необхідного для завдання в цілому, або швидкість його споживання в заданий часовий інтервал.
У першому випадку в стовпець Одиниці вводиться число, яке не залежить від тривалості завдання. Вказане число одиниць розподіляється по всьому періоду завдання відповідно до встановленого профілю завантаження. Графік розподілу відображається в представленнях Використання завдань і Використання ресурсів як трудовитрати матеріального ресурсу. На рис. 5.8 видно графік споживання паперу, призначеного в об'ємі 1 пачки для постановки завдання. Оскільки постановка завдання триває 10 днів, її споживання складає 0,1 пачок в день.
У другому випадку в стовпець Одиниці вводиться вираз вигляду число одиниць/одиниця часу, а загальна витрата ресурсу залежить пропорційно від тривалості завдання. Допускаються наступні позначення часу: м – хвилина, ч – година, д – день, н – тиждень, мес – місяць.
Приклад призначення матеріальних ресурсів обома способами приведений на рис. 5.10. У стовпці Витрати приводиться вартість використовуваних матеріалів.
Рис. 5.10. Приклад призначення матеріальних і витратних ресурсів
Призначення витратних ресурсів виконується аналогічно у вікні властивостей завдання (рис. 5.10). Для них безпосередньо в графі Витрати вводиться сума планованих витрат.
5.1.6. Властивості призначення
Призначення має набір параметрів, для редагування і перегляду яких призначено вікно його властивостей, зображене на рис. 5.11. Це вікно відкривається подвійним клацанням миші по рядку ресурсу в представленні Використання завдань (або по рядку завдання в представленні Використання ресурсів). Зображена на рис. 5.11 вкладка Загальні містить параметри, використовувані при плануванні. Вкладка Відстежування містить зведення про хід реалізації завдання, а вкладка Замітки – коментарі і позначки менеджера проектів.
Рис. 5.11. Вікно властивостей призначення
Поле Профіль завантаження встановлює різні варіанти розподілу трудовитрат ресурсу в процесі виконання завдання. За умовчанням встановлюється профіль Плоский, при якому ресурсу призначається максимально можливий щоденний час роботи. Цей профіль забезпечує реалізацію завдання за найменший час і вимагає найбільш напруженої експлуатації ресурсу.
Іншими значеннями цього параметра є:
Завантаження в кінці – забезпечує поступову "випрацювання" ресурсу і вихід його на максимальне завантаження в останні дні роботи над завданням;
Завантаження на початку – протилежний попередньому профіль, при якому максимальне завантаження доводиться на початок завдання, і поступово зменшується до кінця;
Подвійний пік – має два піки максимальної завантаженості в середині роботи над завданням;
Ранній пік – забезпечує пікове навантаження ближче на початок завдання;
Пізній пік – планує пікове навантаження ближче до закінчення завдання;
Дзвін – пікове навантаження доводиться на середину періоду виконання завдання;
Черепаха – аналогічна попередньому профілю, але з швидшим виконанням завдання.
Оскільки у всіх перерахованих профілях використовуються дні з неповним завантаженням, загальна тривалість завдання при цьому виявляється вищою, ніж при плоскому профілі.
На рис. 5.12 приведений приклад використання різних профілів для одного і того ж призначення: а) – плоский, би) – завантаження в кінці, в) – завантаження на початку, г) – подвійний пік, д) – ранній пік, е) – пізній пік, же) – дзвін, з) – черепаха.
а)
б)
в)
г)
д)
е)
ж)
Рис. 5.12. з) Профілі завантаження ресурсів
Якщо жоден із стандартних профілів завантаження не задовольняє менеджера, то графік роботи ресурсу можна ввести або скоректувати уручну. Для цього необхідно зайти в представлення Використання завдань або Використання ресурсів і ввести у відповідному рядку правої таблиці значення трудовитрат.
Вікно властивостей призначення (рис. 5.11) дозволяє вказати, по якій з таблиць норм витрат обчислюватиметься вартість ресурсу саме для даного призначення, тобто при виконанні даної роботи. Нагадаємо, що для трудових і матеріальних ресурсів допускається до п'яти схем вартості, які заповнюються на вкладках A, – E вікна властивостей ресурсу (рис. 5.3). Поле Таблиця норм витрат задає, по якій з цих схем розраховуватиметься вартість призначення.
Для витратних ресурсів у вікні властивостей призначення є активним поле Витрати, в якому можна відредагувати введену раніше суму витрат.
