- •2.1. Теоретичний курс
- •2.1.1. Структурне планування
- •2.1.2. Календарне планування
- •2.1.3. Оперативне управління
- •2.1.4. Контрольні питання
- •2.2. Практичне заняття по структурному плануванню
- •2.2.1. Приклад складання і розрахунку сіткового графіка
- •2.2.2. Завдання для самостійного виконання
- •2.3. Практичне заняття по календарному плануванню
- •2.3.1. Приклад складання календарного плану
- •2.3.2. Приклад складання графіка завантаження ресурсів
- •2.3.3. Завдання для самостійного виконання
- •3.1. Теоретичний курс
- •3.1.1. Створення проекту
- •3.1.2. Календарі проекту
- •3.1.3. Особливості планування завдань в системі Microsoft Project 2007
- •3.1.4. Введення даних про завдання проекту
- •3.1.5. Контрольні питання
- •3.2. Лабораторна робота "Планування завдань проекту"
- •3.2.1. Приклад планування робіт проекту
- •3.2.2. Завдання для самостійного виконання
- •4.1. Теоретичний курс
- •4.1.1. Види таблиць в Microsoft Project
- •4.1.2. Форматування таблиць
- •4.1.3. Сортування, фільтрація і угрупування таблиць
- •4.1.4. Діаграма Ганта
- •4.1.5. Сітковий графік
- •4.1.6. Календар
- •4.1.7. Контрольні питання
- •4.2. Лабораторна робота
- •4.2.1. Приклади використання таблиць і уявлень
- •4.2.2. Завдання для самостійного виконання
- •5.1. Теоретичний курс
- •5.1.1. Створення списку ресурсів
- •5.1.2. Вікно властивостей ресурсу
- •5.1.3. Поняття призначення
- •5.1.4. Створення призначень трудових ресурсів
- •5.1.5. Створення призначень матеріальних і витратних ресурсів
- •5.1.6. Властивості призначення
- •5.1.7. Контрольні питання
- •5.2. Лабораторна робота "Створення ресурсів і призначень"
- •5.2.1. Приклад створення ресурсів і призначень
- •5.2.2. Завдання для самостійного виконання
- •6.1. Теоретичний курс
- •6.1.1. Поля, що настроюються
- •6.1.2. Параметричний аналіз
- •6.1.3. Pert-аналіз тривалості завдань
- •6.1.4. Аналіз критичного шляху
- •6.1.5. Аналіз вартості проекту
- •6.1.6. Аналіз рисок
- •6.1.7.Контрольні питання
- •6.2. Лабораторна робота "Аналіз проекту"
- •6.2.1. Приклад виконання аналізу проекту
- •6.2.2. Завдання для самостійного виконання
- •7.1. Теоретичний курс
- •7.1.1. Перевантаження ресурсів
- •7.1.2. Вирівнювання ресурсів
- •7.1.3. Автоматичне вирівнювання ресурсів
- •7.1.4. Ручне вирівнювання ресурсів
- •7.1.5. Контрольні питання
- •7.2. Лабораторна робота "Вирівнювання ресурсів"
- •7.2.1. Приклад вирівнювання ресурсів
- •7.2.2. Завдання для самостійного виконання
- •8.1. Теоретичний курс
- •8.1.1. Види планів проекту
- •8.1.2. Робота з базовим планом
- •8.1.3. Введення фактичних даних
- •8.1.4. Аналіз ходу виконання проекту
- •8.1.5. Контрольні питання
- •8.2. Лабораторна робота "Відстежування проекту"
- •8.2.1. Приклад відстежування проекту
- •8.2.2. Завдання для самостійного виконання
- •9.1. Теоретичний курс
- •9.1.1. Статистика проекту
- •9.1.2. Стандартні звіти
- •9.1.3. Створення нових звітів
- •9.1.4. Наочні звіти
- •9.1.5. Контрольні питання
- •9.2. Лабораторна робота "Звітність за проектом"
- •9.2.1. Приклади формування звітів
- •9.2.2. Завдання для самостійного виконання
5.1.3. Поняття призначення
Призначення – це зіставлення завданню переліку трудових, матеріальних або витратних ресурсів, які будуть задіяні при її виконанні.
При призначенні трудових ресурсів указується об'єм призначення ресурсу, що виділяється для даного завдання. Він вимірюється у відсотках від робочого часу за індивідуальним календарем ресурсу. 100% означає зайнятість ресурсу виключно даним завданням. При призначенні матеріальних ресурсів указується або фіксована кількість його одиниць вимірювання, що витрачаються на все завдання, або швидкість споживання за деякий період часу (наприклад, кількість штук в день). При призначенні витратних ресурсів указується сума витрат.
Завдання, що отримало призначення трудових ресурсів, набуває трьох взаємозв'язаного параметра:
тривалість
трудовитрати
об'єм призначення ресурсів.
Трудовитрати вимірюються в годиннику, який повинен відпрацювати трудові ресурси для успішного завершення всього завдання. Наприклад, якщо завдання триває 5 днів і її виконує один працівник із стандартним 8-годинним робочим вдень, то її трудовитрати рівні 40ч. Якщо ж використовується 2 працівники – 80ч. Трудовитрати розраховуються по формулі:
де L – тривалість завдання, V – об'єм призначень ресурсу, H – щоденна тривалість роботи ресурсу в годиннику, а сума береться по всіх призначених завданню трудовим ресурсам.
Факт створення для завдання першого призначення трудових ресурсів дуже важливий, оскільки у цей момент обчислюються її трудовитрати. У цей же момент тривалість завдання, трудовитрати і об'єм призначення ресурсів зв'язуються в єдине ціле. Надалі при спробі змінити будь-який з цих параметрів, додати або видалити трудові ресурси система самостійно перераховує значення решти зв'язаних параметрів.
Характер перерахунку залежить від значення поля Тип завдання, який розташований у вікні властивостей завдання на вкладці Додатково, зображеною на рис. 5.5. Це поле має одне з трьох значень:
Фіксований об'єм ресурсів (ФОРИ). Встановлюється за умовчанням;
Фіксована тривалість (ФД);
Фіксовані трудовитрати (ФТ).
Рис. 5.5. Вікно властивостей завдання
У табл. 5.1 приведені залежності тривалості, трудовитрат і об'єму призначення ресурсів один щодо одного для різних типів завдань.
Таблиця 5.1. |
||||
|
Тривалість |
Трудовитрат |
Об'єму призначення ресурсу |
Складу ресурсів |
Змінюється |
||||
ФОРИ |
Трудовитрати |
Тривалість |
Тривалість |
Трудовитрати |
ФД |
Трудовитрати |
Об'єм призначення |
Трудовитрати |
Трудовитрати |
ФТ |
Об'єм призначення |
Тривалість |
Тривалість |
Тривалість |
Приклад.
Тип завдання – фіксований об'єм ресурсів, тривалість – 5 днів, призначення – один трудовий ресурс об'ємом 100%, трудовитрати – 40ч.
-
Варіант змін:
Результат:
Тривалість – 10 днів
Трудовитрати – 80 годин
Трудовитрати – 48 годин
Тривалість – 6 днів
Об'єм призначення ресурсу – 50%
Тривалість – 10 днів
Додаємо аналогічний ресурс
Трудовитрати – 80 годин
Тип завдання – фіксована тривалість, тривалість – 5 днів, призначення – один трудовий ресурс об'ємом 100%, трудовитрати – 40ч.
-
Варіант дій:
Результат:
Тривалість – 10 днів
Трудовитрати – 80 годин
Трудовитрати – 48 годин
Об'єм призначення ресурсу – 120%
Об'єм призначення ресурсу – 50%
Трудовитрати – 20 годин
Додаємо аналогічний ресурс
Трудовитрати – 80 годин
Тип завдання – фіксовані трудовитрати, тривалість – 5 днів, призначення – один трудовий ресурс об'ємом 100%, трудовитрати – 40ч.
-
Варіант дій:
Результат:
Тривалість – 10 днів
Об'єм призначення ресурсу – 50%
Трудовитрати – 48 годин
Тривалість – 6 днів
Об'єм призначення ресурсу – 50%
Тривалість – 10 днів
Додаємо аналогічний ресурс
Тривалість – 2,5 дня
Для спрощення залежностей між тривалістю, трудовитратами і об'ємом призначення ресурсів у вікні властивостей завдання є прапорець Фіксований об'єм робіт (рис. 5.5). Його установка дозволяє зафіксувати трудовитрати завдань з фіксованим об'ємом ресурсів або фіксованою тривалістю. За умовчанням цей прапор є включеним. У табл. 5.2 приведені залежності параметрів завдань для цього випадку.
Таблиця 5.2. |
||||
|
Тривалість |
Трудовитрат |
Об'єму призначення ресурсу |
Складу ресурсів |
Змінюється |
||||
ФОРИ |
Трудовитрати |
Тривалість |
Тривалість |
Тривалість |
ФД |
Трудовитрати |
Об'єм призначення |
Трудовитрати |
Трудовитрати |
Приклад.
Тип завдання – фіксований об'єм ресурсів, встановлений прапорець Фіксований об'єм робіт, тривалість – 5 днів, призначення – один трудовий ресурс об'ємом 100%, трудовитрати – 40ч.
Варіант дій: |
Результат: |
Тривалість – 10 днів |
Трудовитрати – 80 годин |
Трудовитрати – 48 годин |
Тривалість – 6 днів |
Об'єм призначень ресурсу – 50% |
Тривалість – 10 днів |
Додаємо аналогічний ресурс |
Тривалість – 2,5 дня |
Тип завдання – фіксована тривалість, встановлений прапорець Фіксований об'єм робіт, тривалість – 5 днів, призначення – один трудовий ресурс об'ємом 100%, трудовитрати – 40ч.
Варіант дій: |
Результат: |
Тривалість – 10 днів |
Трудовитрати – 80 годин |
Трудовитрати – 48 годин |
Об'єм призначень ресурсу – 120% |
Об'єм призначень ресурсу – 50% |
Трудомісткість – 20 годин |
Додаємо аналогічний ресурс |
Об'єм ресурсу – 50% |
Кожне завдання може мати свій власний календар з числа визначених в проекті базових календарів. Календар завдання встановлюється полем Календар вкладки Додатково вікна властивостей завдання (рис. 5.5). При розрахунку графіка роботи ресурсу враховується календар завдання і індивідуальний календар ресурсу. При цьому останній має більший пріоритет. Якщо ресурс може працювати більше за своїм календарем, чим за календарем завдання, то він працює більше. Якщо ж його календар вимагає працювати менше, ніж вказано в календарі завдання, то він працює менше.
Для перегляду величини трудовитрат завдань краще всього використовувати таблицю Використання в одному з уявлень Діаграма Ганта, Використання завдань або Використання ресурсів. Ця таблиця має стовпець Трудовитрати, в якому знаходяться привласнені завданням значення трудовитрат. Приклади цієї таблиці зображені на рис. 5.7 і 5.8.
