
- •Менеджмент виробничих процесів на підприємствах зв’язку
- •І. Менеджмент організацій виробничих процесів на підприємствах зв’язку в умовах змін у людському суспільстві та суспільному виробництві
- •Основні зміни у людському суспільстві на рубежі хх та ххі століть
- •Різка зміна народжуваності в розвинутих країнах
- •Зміна визначення ефективності
- •Глобалізація конкуренції
- •1.1.4. Невідповідність між економічною глобалізацією і політичною роз'єднаністю
- •5. Зміна пріоритетів у процвітаючих областях
- •Зміни як фактори ”удесятерённой сили”
- •1.1.7. Основні принципи політики змін
- •Визначення та основні риси інформаційного суспільства
- •Визначення інформаційного суспільства
- •Особливості та характерні риси інформаційного суспільства
- •Шляхи переходу до інформаційного суспільства
- •Глобальна інформаційна інфраструктура
- •Визначення глобальної інформаційної інфраструктури як бази інформаційного суспільства
- •Сьогодн
- •Основні складові частини глобальної інформаційної інфраструктури
- •Телекомунікаційна інфраструктура – основа інформаційної інфраструктури
- •Базова (транспортна) мережа та мережа доступу
- •Іі. Єнсзу як частина інформаційної інфраструктури та інформаційного суспільства
- •2.1. Основні положення створення та розвитку єнсзу
- •2.1.1. Необхідність розробки основних положень
- •2.1.2. Організаційна структура єнсзу
- •2.1.3. Технологічна структура єнсз
- •2.2. Використання новітніх технологій при розвитку єнсзу [6, 7]
- •2.2.1.Пакетні технології та їх особливості [8, 9]
- •2.2.2. Технологія dwdm [7]
- •2.2.3 Мобільні мережі третього покоління [10, 11]
- •2.3. Тенденції і перспективи розвитку єнсзу [12]
- •2.3.1. Становлення ринку зв'язку України
- •2.3.2.Тенденції технічного розвитку
- •2.3.3. Тенденції економічного розвитку
- •2.3.4. Контрольні цифри розвитку єнсзу.
- •Ііі. Основи управління мережами та підприємствами зв’язку
- •3.1 Особливості роботи підприємств зв'язку в ринкових умовах [13]
- •3.1.1 Взаємини підприємств зв'язку, користувачів і органів управління до перебудови
- •Міністерство
- •Підприємства зв’язку
- •Користувачі
- •3.1.2 Зміни у взаєминах у ринкових умовах
- •3.1.3 Основні вимоги до керівників підприємств у сучасних умовах [25]
- •3.2 Основні принципи та методи управління [14, 15, 17]
- •3.2.1. Загальні поняття щодо управління [16]
- •3.2.2 Менеджмент та управління спільне та відмінне
- •3.2.3 Директивний та економічний методи управління [16]
- •3.2.4 Оперативне і стратегічне управління [18]
- •3.3. Задачі оптимального управління та методи їх вирішення [16, 19]
- •3.3.1. Природа прийняття рішень [16]
- •3.3.2 Класифікація задач управління [16]
- •3.3.3 Методи рішення задач оптимального управління [16]
- •3.3.4 Загальний вигляд задачі оптимального управління
- •3.4 Метод лінійного програмування як приклад вирішення проблем оптимізації управління [19, 27]
- •3.4.1 Загальна форма задачі лінійного програмування та її складові
- •3.4.2. Розуміння понять "цільова функція" та "обмеження"
- •3.4.3. Методи рішення задачі
- •3.4.4. Приклад задачі лінійного програмування стосовно підприємства зв'язку
- •IV Регулювання телекомунікацій
- •Законодавство з регулювання у сфері телекомунікацій [20, 21]
- •Обгрунтування необхідності регулювання
- •4.1.2 Основні нормативні документи в сфері телекомунікацій
- •Зміни в законодавстві як наслідок перетворень у сфері регулювання
- •4.1.4. Основні особливості Закону України “Про телекомунікації”
- •Органи регулювання та їх повноваження [20]
- •4.2.1 Структура управління галуззю, яка випливає з Закону України “Про телекомунікації”
- •4.2.2. Повноваження та відповідальність Національної Комісії з питань регулювання зв’язку
- •4.2.3 Повноваження та відповідальність Центрального органу виконавчої влади у галузі зв’язку
- •4.3. Основні напрямки регулювання [22, 23]
- •4.3.1. Політика ліцензування
- •4.3.2. Забезпечення соціально доступних послуг
- •4.3.3. Регулювання відносин підприємств зв’язку між собою
- •4.3.4. Контроль якості надання послуг
- •4.3.5. Сертифікація обладнання та послуг
- •4.3.6. Розподіл обмежених ресурсів
- •4.3.7. Тарифна політика
- •V Основи експлуатації обладнання і мереж на підприємствах зв’язку
- •5.1 Загальні положення і методи експлуатації телекомунікаційних мереж на підприємствах зв’язку [16, 17]
- •5.1.1. Загальні правила здійснення підприємницької діяльності [20]
- •5.1.2. Визначення поняття “експлуатація” стосовно до підприємств зв'язку
- •Основні складові системи технічної експлуатації
- •5.1.4. Задачі, що вирішують підсистеми технічної експлуатації
- •5.1.5.Основні методи технічного обслуговування засобів зв'язку
- •5.2 Оптимізація структури резерву та поняття надійності засобів зв'язку [16, 19]
- •5.2.1 Надійність та її властивості
- •5.2.2. Постановка задачі оптимізації структури резерву
- •5.2.3 Розрахунок надійності складних систем
- •5.2.4. Методи оптимізації резерву
- •5.3. Організація профілактичного обслуговування обладнання [16, 17]
- •5.3.1. Принципи профілактичного обслуговування
- •5.3.2. Оптимізація періоду профілактики
- •5.3.3. Прогнозування відмов
- •5.4. Організація оперативно-технічного управління телекомунікаційними мережами України [24]
- •5.4.1. Загальні принципи оперативно-технічного управління
- •5.4.2. Основні завдання системи оперативно-технічного управління телекомунікаційними мережами
- •5.4.3. Основні завдання та функції Національного центру
- •5.4.4. Основні завдання та функції центрів управління мережами
- •VI. Визначення економічної ефективності, створення та впровадження нової техніки [26]
- •6.1.Загальні положення
- •6.2. Оцінка науково-технічної ефективності результатів нддкр
- •6.3.Економічна ефективність впровадження науково-технічних розробок
- •6.4.Оцінка соціальних наслідків науково-технічних розробок та їх реалізації
- •6.5 Додатки
- •6.5. 1. Орієнтовна шкала балів для порівняння науково-технічного рівня результатів нддкр та значень нормативних величин вагових його коефіцієнтів
- •6.5.2. Розрахунок економічної ефективності створення технології виробництва нового електроприладу
- •6.5.3. Приклади врахування невизначеності та ризику в розрахунках потенційного економічного ефекту науково-технічного розробки
- •6.5.4 Економічні аспекти впровадження нддкр
- •6.5.5.Соціальні аспекти розрахунків ефективності
- •Список використаної літератури
- •Питання до модульного контролю Модуль 1
- •Визначення інформаційного суспільства.
- •Глобальна інформаційна інфраструктура.
- •Модуль 2
- •Пакетні технології та їх особливості
- •Модуль 3
- •Модуль 4
- •IV. Ситуаційне завдання
- •Модуль 5
- •Завдання і методичні вказівки до курсової роботи з курсу менеджмент підприємств зв’язку
- •Завдання і методичні вказівки до курсової роботи з курсу Організація виробничих процесів на підприємствах електрозв'язку "Визначення ефективності створення мережі атм"
6.5 Додатки
6.5. 1. Орієнтовна шкала балів для порівняння науково-технічного рівня результатів нддкр та значень нормативних величин вагових його коефіцієнтів
№ |
Показники НТЕ |
Ознаки показників |
Кількість балів |
Коефіцієнт важливості j-го показника НТЕ |
1 |
Науково-технічний рівень |
Перевищує кращі світові аналоги |
10 |
|
Відповідає світовому рівню |
7 - 9 |
|
||
Нижче кращих світових аналогів |
5 - 6 |
0,3 - 0,35 |
||
Перевищує кращі вітчизняні аналоги |
3 - 4 |
|
||
Відповідає вітчизняному рівню |
1 - 2 |
|
||
Нижче вітчизняного рівня |
0 |
|
||
2 |
Перспективність |
Першочергова важливість |
10 |
|
Важливі |
5 – 7 |
0,35 –0,4 |
||
Корисні |
1 - 3 |
|
||
3 |
Потенційний масштаб практичного використання |
Світовий ринок |
10 |
|
Галузі національної економіки |
7 – 8 |
|
||
Галузь (регіон) |
3 – 5 |
0,2 |
||
Окреме підприємство (об’єднання) |
1 - 2 |
|
||
4 |
Ступінь ймовірності досягнення позитивних результатів НДДКР |
Великий (значний) |
10 |
|
Помірний (середній) |
5 – 6 |
0,1 |
||
Малий (слабкий) |
1 - 3 |
|
6.5.2. Розрахунок економічної ефективності створення технології виробництва нового електроприладу
Зразок
Вихідні дані (млн.гривень):
Загальні капітальні вкладення в технологію та обладнання 13,0 млн.грн
у тому числі на першому році реалізації проекту 7,4 млн.грн
Витрати на НДДКР та виготовлення зразків 0,9 млн.грн
Доход (прибуток від продажу продукції, виготовленої
за новою технологією) за весь період реалізації 277 млн.грн.
ціна одиниці продукції 30 грн
Для ілюстрації розрахунків чистого дисконтного доходу складемо таблицю, що відображала б обсяги чистого грошового та кумулятивного доходу (ЧДД) за формулою 3.1.
Оскільки ставки дисконтування, як правило визначаються відповідно до рівня банківських позичкових ставок, приймаємо для розрахунків її значення, рівним 0,16. Тоді, на першому році реалізації проекту чистий дисконтний доход становитиме: - 7,5 млн.грн.
ЧДД = - (1 + 0,16) = 6,5 млн.грн.
У кожному наступному році збільшується ступінь дисконтування. Обчислення ЧДД у цьому разі приводять до даних кожного року реалізації проекту. Підсумувавши визначені дані, одержимо ЧДД = 5,5 млн.грн. Індекс рентабельності (доходності) є співвідношення чистого дисконтного доходу та одноразових і капітальних витрат на використання нової технології, що визначає дисконтну норму прибутку. При сумі ЧДД, рівній 5,5 млн.грн., акціонерному капіталі в 13,0 млн.грн., і витрат на НДДКР та виготовлення зразків – 0,9 млн.грн., а також на підготовку виробництва – 1,2 млн.грн. індекс доходності становитиме:
Т 5,5
І Д = ∑ Рt /К t = 13,9 +1,2 = 0,36 чи 36%.
t=0
де : К t – вартість капітальних і одноразових витрат.
Тобто, рентабельність реалізації проекту становитиме 36 відсотків, а проект слід визначити прибутковим.
Внутрішня норма доходності, що визначається ітеративним шляхом на основі формули 3,5, а саме: 5,5 5,5
(1 + d)10 = 0, звідки d'=0,19 (1 + х)10
Внутрішня норма доходності в цьому разі становить 19 відсотків і виявляється більшою за норму рефінансування капіталовкладень, тобто проект можна вважати відносно стійким щодо ефективного його впровадження.
Період окупності інвестицій в інноваційний проект визначається як період, необхідний для повернення їх первісної суми за рахунок накопичення чистих потоків реальних грошей на основі реалізації проекту. Витрати на проект мають бути окупленими за три роки
15,1 млн.грн.
Т
= 5,5, млн.грн. = 2,7 років
де: 15,1 млн.грн. – сума інвестицій; 5,5 млн.грн. – чистий доход.
Точка збитковості проекту визначається як відношення умовно постійних поточних витрат виробництва до різниці між ціною на одиницю продукції та умовно – змінними витратами виробництва. У цьому випадку це співвідношення має вигляд:
8 8
Тб = 30-15 = 15 - 0,53 = 53%
де: Тб – точка безбитковості;
8 грн. – умовно – постійні витрати;
15 грн. – умовно змінені витрати;
30 грн. –ціна одиниці продукції.
Точка беззбитковості знаходиться в межах 53 відсотків номінального обсягу виробництва, що підтверджує надійність проекту.
Таблиця. Чистий дисконтний доход від використання нової технології виробництва електроприладу за роками її життєвого циклу.
(млн.гривень)
|
Будівництво необхідних потужностей |
Освоєння технологій у виробництві |
Використання технологій виготовлення електроприладу до повної потужності виробництва |
Усього |
||||||||||
|
1992 |
1993 |
1994 |
1995 |
1996 |
1997 |
1998 |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
|
Чистий грошовий потік |
-7,5 |
-5,5 |
-0,8 |
3,1 |
5,3 |
6,1 |
3,4 |
4,4 |
6,4 |
6,4 |
6,4 |
6,4 |
7,8 |
|
Кумулятивний грошовий потік |
-7,5 |
-13,0 |
-13,8 |
-10,7 |
-5,4 |
0,7 |
4,1 |
8,5 |
14,9 |
21,4 |
27,8 |
34,2 |
42,0 |
|
Чистий дисконтний доход |
-6,5 |
-4,2 |
-0,48 |
1,67 |
2,3 |
2,5 |
1,5 |
1,34 |
1,7 |
1,6 |
1,4 |
1,2 |
1,4 |
5,5 |