- •Менеджмент виробничих процесів на підприємствах зв’язку
- •І. Менеджмент організацій виробничих процесів на підприємствах зв’язку в умовах змін у людському суспільстві та суспільному виробництві
- •Основні зміни у людському суспільстві на рубежі хх та ххі століть
- •Різка зміна народжуваності в розвинутих країнах
- •Зміна визначення ефективності
- •Глобалізація конкуренції
- •1.1.4. Невідповідність між економічною глобалізацією і політичною роз'єднаністю
- •5. Зміна пріоритетів у процвітаючих областях
- •Зміни як фактори ”удесятерённой сили”
- •1.1.7. Основні принципи політики змін
- •Визначення та основні риси інформаційного суспільства
- •Визначення інформаційного суспільства
- •Особливості та характерні риси інформаційного суспільства
- •Шляхи переходу до інформаційного суспільства
- •Глобальна інформаційна інфраструктура
- •Визначення глобальної інформаційної інфраструктури як бази інформаційного суспільства
- •Сьогодн
- •Основні складові частини глобальної інформаційної інфраструктури
- •Телекомунікаційна інфраструктура – основа інформаційної інфраструктури
- •Базова (транспортна) мережа та мережа доступу
- •Іі. Єнсзу як частина інформаційної інфраструктури та інформаційного суспільства
- •2.1. Основні положення створення та розвитку єнсзу
- •2.1.1. Необхідність розробки основних положень
- •2.1.2. Організаційна структура єнсзу
- •2.1.3. Технологічна структура єнсз
- •2.2. Використання новітніх технологій при розвитку єнсзу [6, 7]
- •2.2.1.Пакетні технології та їх особливості [8, 9]
- •2.2.2. Технологія dwdm [7]
- •2.2.3 Мобільні мережі третього покоління [10, 11]
- •2.3. Тенденції і перспективи розвитку єнсзу [12]
- •2.3.1. Становлення ринку зв'язку України
- •2.3.2.Тенденції технічного розвитку
- •2.3.3. Тенденції економічного розвитку
- •2.3.4. Контрольні цифри розвитку єнсзу.
- •Ііі. Основи управління мережами та підприємствами зв’язку
- •3.1 Особливості роботи підприємств зв'язку в ринкових умовах [13]
- •3.1.1 Взаємини підприємств зв'язку, користувачів і органів управління до перебудови
- •Міністерство
- •Підприємства зв’язку
- •Користувачі
- •3.1.2 Зміни у взаєминах у ринкових умовах
- •3.1.3 Основні вимоги до керівників підприємств у сучасних умовах [25]
- •3.2 Основні принципи та методи управління [14, 15, 17]
- •3.2.1. Загальні поняття щодо управління [16]
- •3.2.2 Менеджмент та управління спільне та відмінне
- •3.2.3 Директивний та економічний методи управління [16]
- •3.2.4 Оперативне і стратегічне управління [18]
- •3.3. Задачі оптимального управління та методи їх вирішення [16, 19]
- •3.3.1. Природа прийняття рішень [16]
- •3.3.2 Класифікація задач управління [16]
- •3.3.3 Методи рішення задач оптимального управління [16]
- •3.3.4 Загальний вигляд задачі оптимального управління
- •3.4 Метод лінійного програмування як приклад вирішення проблем оптимізації управління [19, 27]
- •3.4.1 Загальна форма задачі лінійного програмування та її складові
- •3.4.2. Розуміння понять "цільова функція" та "обмеження"
- •3.4.3. Методи рішення задачі
- •3.4.4. Приклад задачі лінійного програмування стосовно підприємства зв'язку
- •IV Регулювання телекомунікацій
- •Законодавство з регулювання у сфері телекомунікацій [20, 21]
- •Обгрунтування необхідності регулювання
- •4.1.2 Основні нормативні документи в сфері телекомунікацій
- •Зміни в законодавстві як наслідок перетворень у сфері регулювання
- •4.1.4. Основні особливості Закону України “Про телекомунікації”
- •Органи регулювання та їх повноваження [20]
- •4.2.1 Структура управління галуззю, яка випливає з Закону України “Про телекомунікації”
- •4.2.2. Повноваження та відповідальність Національної Комісії з питань регулювання зв’язку
- •4.2.3 Повноваження та відповідальність Центрального органу виконавчої влади у галузі зв’язку
- •4.3. Основні напрямки регулювання [22, 23]
- •4.3.1. Політика ліцензування
- •4.3.2. Забезпечення соціально доступних послуг
- •4.3.3. Регулювання відносин підприємств зв’язку між собою
- •4.3.4. Контроль якості надання послуг
- •4.3.5. Сертифікація обладнання та послуг
- •4.3.6. Розподіл обмежених ресурсів
- •4.3.7. Тарифна політика
- •V Основи експлуатації обладнання і мереж на підприємствах зв’язку
- •5.1 Загальні положення і методи експлуатації телекомунікаційних мереж на підприємствах зв’язку [16, 17]
- •5.1.1. Загальні правила здійснення підприємницької діяльності [20]
- •5.1.2. Визначення поняття “експлуатація” стосовно до підприємств зв'язку
- •Основні складові системи технічної експлуатації
- •5.1.4. Задачі, що вирішують підсистеми технічної експлуатації
- •5.1.5.Основні методи технічного обслуговування засобів зв'язку
- •5.2 Оптимізація структури резерву та поняття надійності засобів зв'язку [16, 19]
- •5.2.1 Надійність та її властивості
- •5.2.2. Постановка задачі оптимізації структури резерву
- •5.2.3 Розрахунок надійності складних систем
- •5.2.4. Методи оптимізації резерву
- •5.3. Організація профілактичного обслуговування обладнання [16, 17]
- •5.3.1. Принципи профілактичного обслуговування
- •5.3.2. Оптимізація періоду профілактики
- •5.3.3. Прогнозування відмов
- •5.4. Організація оперативно-технічного управління телекомунікаційними мережами України [24]
- •5.4.1. Загальні принципи оперативно-технічного управління
- •5.4.2. Основні завдання системи оперативно-технічного управління телекомунікаційними мережами
- •5.4.3. Основні завдання та функції Національного центру
- •5.4.4. Основні завдання та функції центрів управління мережами
- •VI. Визначення економічної ефективності, створення та впровадження нової техніки [26]
- •6.1.Загальні положення
- •6.2. Оцінка науково-технічної ефективності результатів нддкр
- •6.3.Економічна ефективність впровадження науково-технічних розробок
- •6.4.Оцінка соціальних наслідків науково-технічних розробок та їх реалізації
- •6.5 Додатки
- •6.5. 1. Орієнтовна шкала балів для порівняння науково-технічного рівня результатів нддкр та значень нормативних величин вагових його коефіцієнтів
- •6.5.2. Розрахунок економічної ефективності створення технології виробництва нового електроприладу
- •6.5.3. Приклади врахування невизначеності та ризику в розрахунках потенційного економічного ефекту науково-технічного розробки
- •6.5.4 Економічні аспекти впровадження нддкр
- •6.5.5.Соціальні аспекти розрахунків ефективності
- •Список використаної літератури
- •Питання до модульного контролю Модуль 1
- •Визначення інформаційного суспільства.
- •Глобальна інформаційна інфраструктура.
- •Модуль 2
- •Пакетні технології та їх особливості
- •Модуль 3
- •Модуль 4
- •IV. Ситуаційне завдання
- •Модуль 5
- •Завдання і методичні вказівки до курсової роботи з курсу менеджмент підприємств зв’язку
- •Завдання і методичні вказівки до курсової роботи з курсу Організація виробничих процесів на підприємствах електрозв'язку "Визначення ефективності створення мережі атм"
5.3. Організація профілактичного обслуговування обладнання [16, 17]
Організація оперативно технічного профілактичного обслуговування – важлива функція технічної експлуатації. Як вже було вказано, вона забезпечується системою оперативно–технічного обслуговування (СОТО). Її завдання – підтримувати технічні засоби в нормальному стані. Ця задача може бути вирішена лише при дотримуванні деяких принципів.
5.3.1. Принципи профілактичного обслуговування
Багаторічний досвід технічної експлуатації засобів зв’язку дозволив виділити наступні основні принципи технічного обслуговування:
своєчасне виконання всіх регламентних робіт, передбачених технічною документацією;
вивчення та добре знання апаратури, що знаходиться на обслуговуванні;
проведення раціоналізаторської роботи для зменшення помилок в технічному обслуговуванні;
підтримка оптимального теплового режиму (особливо це важливо для аналогової апаратури);
акуратне та систематичне ведення технічної документації;
всебічний аналіз та обговорення причин відмов.
Особливе значення має дотримання термінів періодичності профілактичного обслуговування. Однак визначення самих цих термінів також є доволі важким та важливим завданням.
В склад профілактичних заходів входять наступні роботи:
Зовнішній огляд і чищення обладнання. Зовнішній огляд виконується з метою вияву зовнішніх ознак можливих несправностей, перевірки правильності установок органів управління системою, показників вбудованих пристроїв і сигналізації, перевірки стану комплектуючих, монтажу, рознімань. Регулярно вимагається видалення з обладнання пилу, вологи, корозію, яка з'являється, що також зменшує ймовірність появи відмов. Частину операцій при чищенні виконується при знеструмленому стані обладнання.
Контрольно-регулювальні роботи. Контрольні роботи полягають у визначені числових параметрів чи їх стану відносно встановлених на них допусків. Регулювальні роботи проводяться з метою відновлення втрачених обладнанням в цілому чи його складових властивостей чи працездатності, а також отримання оптимальних технічних характеристик. Регулювальні роботи, які виконуються без зміни електричної схеми чи конструкції обладнання називаються настройкою. Частина регулювальних робіт виконується при знеструмленому стані обладнання. Роботи груп 1,2 проводяться змінним персоналом в години найменшого навантаження.
Прогнозування відмов. Необхідно відмітити, що контрольно-регулювальні роботи і прогнозування відмов є трудомісткими профілактичними заходами. Прогнозування відмов є метод передбачення відмов, який засновується на передбаченні, що виникненню відмови передує поступова зміна параметрів системи. Тому прогнозування можливе тільки при поступових відмовах. Основна мета прогнозування полягає в тому, щоб виявити в системі елементи (блоки), поступові зміни параметрів яких можуть призвести до відмови обладнання при роботі.
Сезонні роботи. Під час сезонних робіт проводять чищення, зміну замазки, перевірку кріплення, ремонт, контроль і регулювання параметрів апаратури. Цей вид заходів типовий для лінійно-кабельних та інших споруд, які підвладні погоді. Для цих споруд особливо важливі роботи по зменшенню проникнення в них вологи. Більшість робіт цієї групи проводиться на знеструмленому обладнанні.
Технічні огляди. Ці роботи здійснюються з метою перевірки правильності утримання і збереження обладнання, перевірки працездатності і технічного стану, правильності ведення документації і комплектації ЗІП.
Технічні перевірки. Ці роботи виконуються з метою визначення технічного стану, працездатності і готовності обладнання. До них відносяться: перевірка організації експлуатації, працездатності обладнання, своєчасного проведення регламентних робіт, ремонту і знання обслуговуючим персоналом правил експлуатації обладнання певного типу.
Об'єм і періодичність профілактичних робіт регламентується правилами експлуатації, які складаються для кожного типу обладнання.