1 Характеристика сети учреждений социально-культурной сферы: тенденции формирования и развития в современных условиях.

Сеть социально-культурной сферы- это совокупность социальных институтов культуры и досуга, действующих в масштабах региона в условиях формирования рыночной экономики и объединенных единством цели и задач в рациональной организации свободного времени населения.

Виды сети социально-культурной сферы:

1. федеральные учреждения (национальный театр, Третьяковская галерея и крупные коллективы содержатся за счет гос-ва).

2. республиканские учреждения ( подчинены мин культуры содержатся этим министерством – наш университет)

3. областные ( краевые) 9биб-ка им.федорова,краевед музей, департамент культуры городские ( муниципальные)

5.районные государственные.

5. Сельские ( передвижные учр. СКС (автоклубы, автопланетарии, автобибилиотеки).

Класификация учреждений социально-культурной сферы:

.По показателям как: - место нахождения,

- уровень технической оснащенности,

- по содержанию.деятельности,

- по наличию профессиональных кадров,

- по выполнению методической функции ( краевой, областной, учебные заведения, т.е научная функция, парк горького в Москве).

СЕТЬ учреждений СКС по признакам профильности: парк игрушки, цветов, птиц, музей, но краеведческий - это комплексный, а не профильный).

Учреждения социально-культурной сферы по ведомственной принадлежности:

- государственные в лице министерства культуры, финансируется государством( субсидии, поощрение).;

- ведомственные ( в ведении промышленных предприятий, Азот, разрез Кедровский – ДК «Содружество»);

- кооперативно-колхозные ,

- народного образования (клубы учителей, библиотекарей);

- творческих союзов ( дом журналистов, дом писателей);

- армии и флота(в ведомстве армии, директор военный, за репертаур отвечает мин.обороны, в военной части офицерские клубы);

- в ведомстве организаций с ограниченными возможностями (ДК слепых, глухих);

- в ведомстве курортные ;

- в ведомстве ветеранских организаций;

- религиозных организаций,

- региональных центров.

Критерии формирования сети СКС:

- демографические особенности;

- количественные показатели,

- качественные,

- региональные особенности (климатические условия);

- социальные особенности, возможности (в селе и городе разная атмосфера).

+ С Сайта департамента культуры)))))))

2 Вопрос.Функции продюсера кдп

Изучением данного вопроса занимались: Жданова, Иванов, Кротова «Управление и экономика в шоу-бизнесе»; Корнеева «Как зажигают звезды».Свой ответ хотелось бы начать с определения. Итак, кто же такой продюсер?

Бизнес план- это орган. Финансовый документ который подтверждает и систематизирует определенный вид деятельности направленный на получение конкретного продукта.

Продюсер- человек, который возглавляет отдельный, творческий проект. Сам создает, организовывает, имеет собственное ноу-хау(знаю как), финансирует (или ищет того, кто профинансирует) некий художественный продукт. Продюсер руководит проектом от замысла, до завершения. Является правообладателем собственного проекта. НАПРИМЕР: компакт диск, театральный спектакль, клип. Деятельность его, может быть направлена в разных направлениях, это зависит от вида искусства. В КДП свои особенности, поэтому и функции будут следующие:

Функции

1. Продюсер формирует главную идею проекта, (на какую аудиторию рассчитана программа, где будет проводиться, когда, в какое время, цель, задача).

2. Формируют бюджет предстоящего проекта

а) финансовый план (его составление) смета расходов, смета доходов в конечном результате – посчитав доходы, определяем прибыль

б) работа с инвесторами (фандрайзинг)- это способ привлечения средств из вне бюджетных источников.

в) строгий контроль за использованием средств.

г) отчет, даже и для самого себя.

3. Подбирает, нанимает необходимый творческий персонал. Заключает сними трудовые договора(это документ, в котором оговорены все права и обязанности.)

4.Обеспечивает работу над творческим проектом (его исполнением). Отвечает за расписание репетиций, за помещение и т.д.

5.Обеспечивает график работ по материальному и техническому обеспечению проекта, в рамках установленного бюджета (транспорт, безопасность).

6.Организация контроля за исполнением отдельных составляющих частей проекта и их корректировка.

7. исследуем рынок потребителей, уровень восстребованности проекта (молодежь)

Разрабатывает рекламную стратегию.афишы, плакаты

8. проведения мероприятия

9. Подведение итогов (творческих, организационных, финансовых). Получение средств, вычеты расходов и полученную прибыли вкладываем в новый проект.

Все перечисленные функции продюсера КДП можно разделить на 4 основные:

Творческий аспект

Финансированный аспект Продюсер Менеджер (управленец)