Особливості неформальних груп

Характе-ристика груп пра-цівників	Група прихиль-ників фу-тболу	Туристи	Група прихиль-ників ми-стецтва	Група прихиль-ників кі-но	Група любителів пива	Група, яка вороже наст-роєна проти директора	Група прихиль-ників ди-ректора
Склад	Складається із чоло-віків вік яких 20-35 років	Складається перева-жно з пра-цівників віком 25-30 років	Складається з керів-ництва ор-ганізації та стар-ших за ві-ком пра-цівників	Складається з моло-дих праці-вників ві-ком 20-25 років	Складається з молодих пра-цівників віком 20-25 років	Складається переважно з працівників віком 25-30 років	Складається переважно з працівників віком 25-30 років
Чисель-ність	12	14	6	9	10	6	10
Характе-ристика зв’язків	В даній групі всі учасники пов’язані між собою великим захоплен-ням фут-болом а також об-говоренням матчів та їх резу-льтатів.	Всі учас-ники да-ної групи пов’язані між собою захоплен-ням тури-змом. Та-кож уча-сники гру-пи пов’я-зані між собою ча-стими по-ходами.	Пов’язані між собою непереборним бажа-нням до красивого та вічно-го. Також їх поєднує любов до мистецтва.	Дана гру-па вини-кла на ос-нові спі-льних вподобань щодо кіно. Всі учас-ники гру-пи пов’я-зані між собою улюбленими персо-нажам та фільмами.	Неформальні зв’язки на основі спільного захоплення	Учасників по-єднує незадо-волення робо-тою директо-ра, його пове-дінкою.	Пов’язані між собою вели-кою симпатією до директора, є великими при-хильниками його персони.
Мотиви виникне-ння	Мотивом виникнення є вели-ка любов до футбо-лу, а та-кож не останню роль у виникненні групи відіграв склад групи та зв’язки в середині групи.	Виникла дана група на основі походу, що був організований керів-ництвом підприєм-ства.	Дана група ви-никла на основі ви-явлення спільних інтересів працівників до мис-тецтва.	Мотивами виникнення даної групи бу-ли спільні перегляди декількох фільмів, а також спі-льне їх об-говорення.	Учасники по-в’язані вели-кою любов’ю до пива	Виникла ця ситуація на основі конф-лікту, який виник між директором і лідером цієї групи. Дире-ктор був неп-равий.	Ця група вини-кла на основі щирої розмови директора з деякими пра-цівниками.
Заходи з підвище-ння ефе-ктивнос-ті	Досить ва-гомим за-ходом з підвищення ефек-тивності роботи працівни-ків є віль-не обго-ворення проблем футболу, а також на-дання ча-су та при-міщень для пере-гляду ма-тчу після робочого дня.	Важливим заходом з підвищення ефекти-вності є організа-ція похо-дів та ін-ших захо-дів для цих енер-гійних працівни-ків. Також важливим фактором є органі-зація ак-тивного відпочин-ку.	Заходами для пок-рашення ефективності є похо-ди у теат-ри та на мистецькі дійства. Також ва-жливим фактором є прове-дення ми-стецьких вечорів та засідань.	Досить не поганим фактором по забез-печенню ефективності є орга-нізація спільних переглядів фільмів, пільгові квитки.	Відвідини ма-сових дегус-тацій пива.	Директор по-винен виба-читись або по-яснити чому саме він так зробив, щоб конфлікт ще більше не за-гострювався.