3.2.5. Регулювання

Під час якого виду контролю застосовується

Характеристика процесу регулювання для кожного виду використаного ресурсу

Відповідне управлінське рішення, що стосується усунення недоліків під час використання регулювання

Ефективність застосування

Матеріальні

Фінансові

Інформаційні

Людські

Попередній

Під час проведення попереднього контролю виявлено неякісну продукцію.

В результаті попе-реднього контро-лю виявлено, що наявних коштів недостатньо.

У випадку коли наявної інформа-ції не достатньо для прийняття рі-шення проводять-ся додаткові дос-лідження.

У випадку коли працівник не справляється з роботою під час випробовуваль-ного терміну до-говір про прий-няття на роботу не укладається.

Приймаються рішення про проведення переговорів, про взяття кредиту, про пошук додаткової інформації, про пошук нових працівників.

Ефективність проведення регулювання при даному виді контролю полягає в тому, що це наперед усуває всі проблеми на вході і не допускає до розвитку їх у більш складні проблеми.

Поточний

Результати робіт зві-ряються зі стандар-тами.

Перевіряється, чи достатньо грошей взято в кредит.

У випадку коли інформації не до-статньо для прий-няття рішення проводяться дода-ткові досліджен-ня.

Якщо працівник не справляється з роботою йому надають випро-бувальний тер-мін.

Приймається рішення про, взяття додаткового кредиту, доручити бухгалтеру переглянути нові розрахунки.

Ефективність проведення ре-гулювання при даному виді ко-нтролю полягає в тому, що це допомагає усунути недоліки на кінцевих етапах.

Заключний

У випадку виходу з ладу технічного об-ладнання потрібно провести заміну.

У випадку заборгованості по заробітній платі потрібно посилити фінансову дис-ципліну і перевести гроші з інших рахун-ків.

У випадку появи но-вої інформації потрі-бно відкоректувати подальшу діяльність ТзОВ.

Якщо працівник успішно справляється з роботою йому виплачують винагороду.

Приймається рішення про заміну техніки, наказ про виплату заробітньої плати з інших фондів, вказівка про додаткове дослідження ринку, вказівка про скликання зборів і перегляд цілей і планів ТзОВ.

Ефективне. Запо бігає вине-кненню проблем в майбу тньому хоча рі шення про вико нання може при вести до нестачі коштів в інших сферах.

Гру-пи методів

Види методів

Приклади примінення конкретних методів організації

Характеристика взаємозв’язку і методів менеджменту в організації

Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту в організації

Економічні

Плани

Прикладом примінення да-ного методу є техніко-еко-номічний план

Плани розробляються за допо-могою функції планування

Плани служать для органі-зації роботи працівників, вони створюють атмосферу зайнятості, показують ціль, яку необхідно досягнути.

Економічні стимули

Премії, надбавки викорис-товують для підвищення продуктивності праці, заці-кавлення вроботі.

Розробкою економічних стиму-лів займаються за допомогою мотивації.

Економічні стимули вико-ристовують для оцінюва-ння роботи працівників, зацікавлення їх у покра-щенні результатів.

Фінанси

Пов’язані із забезпеченням фірми коштами для здійсне-ння торгівельної діяльності.

Пошуками джерел фінансуван-ня займаються при плануванні.

Цей вид методу взає-модіє з організаційни-ми діями (адміністрати-вний метод ) ; кредитом, бюджетом, цінами ( еко-номічними методами ) та соціальними пла-нами (соціально-пси-хологічний метод ).

Кредит

Спосіб отримання грошей у вигляді позики.

Спосіб отримання кредиту шу-кається під час планування.

Взаємодіють з довго-, середньо- та короткостро-ковими планами, бюдже-том і розпорядчими діями.

Податки

Податки виступають основ-ним джерелом формування і поновлення доходної части-ни бюджету. Збільшення податків негативно впливає на фірму.

Питання оподаткування вирі-шується при плануванні.

Взаємодіють з фінансами, бюджетом, розпорядчими діями.

Бюджет

На його основі контролю-ють витрати та видатки фі-рми.

Розробкою бюджету займають-ся при плануванні.

Взаємодіють з довго-, се-редньо- та короткостроко-вими планами і організаці-йними та розпорядчими ді-ями.

Ціни

За умов еластичності попи-ту зниження ціни на товар викликає збільшення кіль-кості споживачів.

Встановлення орієнтованої ці-ни на товар відбувається в про-цесі планування.

Поєднання вигідної для всіх ціни з економічними стимулами дає вищі доходи і як результат–вищу проду-ктивність праці.

Адміністративні

Організацій-ні дії

Такий вид методів реалізу-ється через документи три-валої дії.

Організаційні дії розробляю-ться за допомогою таких фун-кцій як мотивація, контроль, організація взаємодії.

Взаємодіють з довго-, середньо- та короткостроковими планами, економічними стимулами і бюджетом.

Розпорядчі дії

Прикладом застосування даного методу може бути розпорядження керівника про виплату премій кращим працівникам.

Цей вид методу взаємодіє з такими функціями менедж-менту, як контроль, мотивація.

Розпорядчі дії взаємодіять з економічни-ми та адміністративними методами.

Дисципліна-рні дії

Прикладом є оголошення догани працівникам, які за-пізнюються на роботу.

Цей вид методу взаємодіє з організацією, оскільки, при організації враховується дис-ципліна.

Дисциплінарні дії поєдну-ються з бюджетом та еко-номічними стимулами шля-хом зниження зарплати.

Продовження таблиці 3.7.

Соціально-психологічні методи

Соціаль-ні плани

Забезпечення працівни-ків щорічним безкоштов-ним мед. обслуговуван-ням.

Здійснюється шляхом мотивації і планування.

При поєднанні соціальних планів і економічних стимулів збільшує-ться віддача праці.

Мораль-ні стимули

Нагородження грамотою за перевиконання плану.

Здійснюється шляхом мотивації і планування.

При поєднанні соціальних планів і економічних стимулів збільшує-ться віддача праці.

Методи форму-вання колекти-вів та со-ціально-психоло-гічний клімат в колекти-ві

Щоб забезпечити ефек-тивне функціювання гру-пи потрібно правильно підібрати колектив, приз-начити кепівника.

Лише після проведення контро-лю можна сформувати колек-тив.

При поєднанні цього методу з ди-сциплінарними діями можна сфо-рмувати колектив, який досягне поставлених цілей.