
- •Анотація
- •3.1. Загальна характеристика організації
- •Директор
- •3.2.3.Мотивація
- •Застосування теорії мотивації на ТзОв "Тел-Сат
- •3.2.4. Контроль
- •Контроль в ТзОв "Тел-Сат"
- •3.2.5. Регулювання
- •3.3. Використання методів менеджменту в організації
- •Застосування методів менеджменту в організації
- •Комунікації в організації
- •Повідомлен-ня:
- •Отриму-вач:
- •3.6. Формування механізмів управління групами працівників в організації
- •Особливості формальних груп
- •Особливості неформальних груп
- •3.7. Розробка пропозицій з організації та вдосконалення керівництва
- •Результати оцінки професійних якостей керівників
- •3.8. Організація управління конфліктами, перемінами і стресами
- •3.9. Організація праці менеджерів на підприємстві
- •Висновок
- •Використана література
Висновок
В даному курсовому проекті була здійснена спроба показати як відбувається управління організацією на прикладі ТзОВ,яке займається виробництвом та реалізацією продцкції. В процесі написання курсового проекту було виявлено ,що для більш ефективного функціонування організації треба використовувати раціональний підхід управління підприємства. Зокрема підвищити кількість працівників ,підняти середню зароабітну плату тощо. В курсовому проєкті знайшли відображення всі основні питання менеджменту ,зокрема було відображено рішення в менеджменті ,методи менеджменту ,показані механізми їх дфй на прикладі даної організації. В роботі була охарактеризована ТзОВ,описані формування функцій менеджменту на підпиємстві ( планування ,мотивування ,організування ) .Було проведено проектування комунікації на підпиємстіві,розробка механізмів прийняття управліньських рішень.
Будується організаційна структура компанії ( фактична , раціональна ).
Фактична чисельність працівників підприємства 24 чол. ,а раціональна становить 29 чол.
З врахуванням місії і цілей організації призначається оплата праці ,встановлюється фонд оплати праці для організаії ,розраховується місячний заробіток кожного працівника . Фактична середня заробітна плата 312,4 ,а раціональна 349,3.
Недоліки які виявенні в процесі виробництва ми корегували за допомогою функцій контролю та регулювання .За допомогою функцій менеджменту ми описали види управліньської діяльності які виконуються в кируючій системі .
Наступний розділ курсової роботи має назву “Розробка раціональних решень “.Тут ми охарактеризували всі рішення що будуть прийматися компанією .Визначали характеристику керівників фірми .Використовуються катигорії менеджменту , як влада ,вплив ,вплив і лідерство.Наступний розділ курсового проєкту характеризує такі поняття ,як конфлікт ,переміна ,стрес .Останнім розділом курсового проєкту є організація праці .
Використана література
Кузьмін О Є “ Сучасний менеджмент “
Мессан М.Х. ,А льберт М., Хеддуорі Ф . “ Основи менеджменту “
Терещенко В.І. “Організація і управління”
Андрушків Б.М. “ Осгови теорії практики і управління “
Закон України “Про підприємства України “
Закон України “ Про підприємицьку діяльність “