3.7. Розробка пропозицій з організації та вдосконалення керівництва

Пара-метри керів-ництва

Характеристика

Обгрунтування параметрів керівництва конкретними посадовими особами апарату

Директор

Заступник з економіки

Заступник з маркетингу

Технічний директор

Заступник з кадрових питань

Форми влади

Влада, яка базується на засадах примусу (виконавець вірить, що влада може зава-жати задоволенню пе-вної потреби, або зро-бити інші неприємно-сті.

Влада, яка базується на засадах винагороди.

Експертна влада (виконавець вірить, що влада володіє спе-ціальними знаннями, які зможуть задовіль-нити певні потреби).

Еталонна влада (влада власного прик-ладу того керівника, що впливає).

Законна(традиційна) влада (виконавець ві-рить в те, що керівник має право віддавати накази, а його обов’я-зок– виконувати їх).

Використувує традиційну владу в поєднанні з еталонною

Використовує законну владу, володіє експе-ртною

Використо-вує законну владу

Використувує традиційну вла-ду з елементами експертної

Використовує законну владу в поєднанні з експертною

Спосо-би впливу

Впливає безпосередньо через нижчі рівні практично на всі ланки підприємства

Впливає на пі-длеглих через залучення їх до упра-вління

Впливає на працівників через пере-конування і пояс-нення

Впливає на пра-цівників через переконування і пояснення

Впливає на працівників через переко-нування і пояс-нення

Підхо-ди до лідер-ства

Підхід з позицій осо-бистих якостей. Він базується на викори-станні властивостей та особистісних характе-ристик.

Підхід з позицій по-ведінки. Згідно з цією позицією ефективність керівництва визначає-ться не особистими якостями, а манерою поведінки керівника з підлеглими.

Ситуаційний підхід. В основі підходу ле-жить установлення то-го, які стилі поведінки і особисті якості най-більш відповідають конкретним ситуаці-ям.

Використовує підхід з пози-цій особистих якостей, воло-діючи еталон-ною владою та певними осо-бистими якос-тями, але пови-нен вміти зас-тосовувати і ситуаційний підхід, базова-ний на знанні найефективнішого застосува-ння стилів ке-рівницва та особистих яко-стей у даній ситуації

Використовує ситуаційний підхід, оскі-льки повинен володіти різно-типними ситу-аціями, що по-стійно виника-ють у даному напрямку дія-льності

Використо-вує як підхід з позицій особистих якостей, так і ситуаційний, оскільки у сфері рекла-ми відбува-ються пос-тійні зміни і нестандартні ситуації

Використовує підхід з позицій особистих яко-стей, а також си-туаційний підхід, тобто обирає ті стилі поведінки, які найбільш від-повідають конк-ретним ситуа-ціям

Використовує ситуаційний підхід, базова-ний на знанні найефективні-шого застосу-вання стилів керівництва та поведінки в да-ній ситуації

Стилі керівництва

На засадах систем Лайкерта

Лайкерт зробив висновок, що стиль керівництва може бути орієнтованим або на роботу або на людину. Причому більш продуктивною є орієнтація на людину. Лайкерт запропонував 4 системи для підбору менеджером стилю лідерства, які базуються на оцінці поведінки керівника.

Об’єднані стилі дають можливість кожному керівнику вибрати ту систему, яка йому найбільше підходить.

Буде мати негативні сторони , коли орієнтація буде більша або на людей або на виробництво.

Цей підхід краще не застосовувати із-за суттєвих недоліків використання

На засадах Управ-лінсь-кої гратки Блейка і Моутона

Виділяється п’ять основних стилів керівництва, які враховують інтереси людей(вертикальна вісь) і інтереси виробництва (горизонтальна вісь)

Досить великий вибір підходів до виробництва і керівник завжди може знайти свій підхід серед даних.

Цей підхід можна використовувати практично у всіх ситуаціях, що виникають на підприємстві.

Дану управлінську решітку бажано використовувати, тому що вона включає в себе всі різновиди підходів до керівництва

На засадах ситуаційної моделі Фідле-ра

Згідно з цією моделлю увагу зосереджено на ситуації з врахуванням 3 факторів, які впливають на поведінку керівника:

1.Лояльність підлеглих, довіра до своїх керівників.

2. Чіткість формулювання завдання і структуризації

3. Обсяг законої влади, пов’язаної з посадою керівника, яка дозволяє йому використовувати нагороди, а також підтримка формальних груп.

Ця ситуаційна модель включає в себе досить велику кількість підходів до керівництва, тому її можна використовувати у багатьох ситуаціях. Цей підхід має важливе значення для підбору, найму та розставлення керівних кадрів.

Ця модель враховує тільки три фактори, які впливають на поведінку керівника.

Дана модель може застосовуватись у багатьох ситуаціях Найбільш ефективна ситуація коли відносини між керівником і підлеглими гарні, структура завдання структурована, а посадові повноваження сильні

“шлях-ціль” Мітче-лла і Гауса

Цей підхід базується на оцінці дії, яку створює поведінка керівника по відношенню до мотивації, задоволеності і продуктивності праці підлеглих на досягнення цілей організації через вплив на шляхи досягнення цих цілей

Керівник веде безпосередню роботу зі своїм підлеглим, підтримує і наставляє його.

Керівник не завжди може врахувати потреби підлеглих.

Не рекомендовано застосовувати цей підхід, оскільки визначення стилю обмежується лише двома факторами.

Ситуаційна теорія життєвого циклу Херсі і Бланшера

Згідно з цією теорією, стилі керівництва залежать від «зрілості» виконавців, бажання досягнути цілі, а також від освіти, досвіду, обізнаності в розв’язанні конкретних задач

Ця теорія враховує здібності, талант і поведінку керівника.

Майже не враховуються потреби підлеглих.

Використання цього підходу є доцільним, оскільки передбачає широкий ситуаційний вибір

Ситуаційна модель прийнят-тя рішень керівни-ком Врума-Йєттона

- Концентрує увагу на процесі прийняття рішень і має п’ять стилів участі підлеглих у прийнятті рішень:

--Автократичний (Al i All)

--Консультативний(Сl i Cll)

--Повної участі(Gll).

Дуже глибоко розкриває сутність прийняття рішень і участь підлеглих у цьому процесі.

Зосереджує увагу лише на прийнятті рішень.

Дозволяє підібрати стиль під конкретну реальну ситуацію.

Дуже глибоко розкриває сутність прийняття рішень і участь підлеглих у цьому процесі.

Зосереджує увагу лише на прийнятті рішень.

Дозволяє підібрати стиль під конкретну реальну ситуацію.