Розділ 2. Формування функцій менеджменту в організації
2.1. Планування
Характеристику етапів процесу стратегічного планування у ВАТ «Хутронорка» відображена на рис. 1.
Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування
Етап 2.Установлення
місії та цілей організації
Етап 3. Вибір
методів аналізу факторів внутрішнього
та зовнішнього середовища
Етап 4 Оцінка та аналіз факторів зовнішнього середовища
Етап 5. Оцінка
та аналіз факторів внутрішнього
середовища.
Етап 6. Прогнозування
умов функціонування та результатів
виробничо -господарської діяльності.
Етап 7. Виконання
розрахунків, обгрунтувань, проектних
рішень.
Етап 8. Формування
варіантів стратегій (стратегічних
альтернатив).
Етап 9. Вибір
стратегії.
В
Етап 10. Оцінка
стратегії на предмет відповідності
установленим критеріям.
3
-
максимально- позитивний вплив ; -3-
максимально- негативний вплив.
Рисунок 1. Графічна модель стратегічного планування
Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування
Внутрішні джерела: бухгалтерські звіти, збори, наради, спеціальні інформаційні служби. Зовнішні джерела: урядові звіти, організації, що надають інформаційні послуги , маркетингові дослідження ринку, інтернет.
Етап 2.Установлення місії та цілей організації
Місія: надання послуг за помірну ціну. Цілі:
Довгострокові (5-10р.): Розширення спортивно-оздоровчого комплексу на теренах Західної України.
Середньострокові (1-5р.): Спорудження нового відділення спортивно-оздоровчого комплексу на території міста.
Короткострокові: оновлення устаткування; підготовка проектно – кошторисної документації під заплановані проекти; набір висококваліфікованих робітників.
Цілі підприємства є чітко визначені, досяжні, конкретні, враховують вплив середовища функціонування. Що позитивно впливає на діяльність організації.
Етап 3. Вибір методів аналізу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища
Вибраний метод – статистичного і соціального дослідження і порівняння та системний аналіз. Цей метод дасть нам найдостовірніші дані про конкурентів, споживачів, організацію діяльності підприємства.
Етап 4 Оцінка та аналіз факторів зовнішнього середовища. Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на ТзОв «Сокіл»
Фактори |
Середня експертна оцінка впливу, бали |
Середня вагомість факторів |
Зважений рівень впливу, бали |
Споживачі |
+2 |
0,1 |
0,2 |
Постачальники |
+1 |
0,1 |
0,1 |
Конкуренти |
-2 |
0,1 |
-0,2 |
Державні органи влади |
-3 |
0,05 |
-0,15 |
Інфраструктура |
-5 |
0,1 |
-0,5 |
Законодавчі акти |
-3 |
0,08 |
-0,24 |
Профспілки, партії та інші громадські організації |
+3 |
0,04 |
0,12 |
Система економічних відносин у державі |
+2 |
0,04 |
0,08 |
Організації – сусіди |
0 |
0,03 |
0 |
Міжнародні події |
-2 |
0,05 |
-0,1 |
Міжнародне оточення |
+2 |
0,05 |
0,1 |
НТП |
+3 |
0,08 |
0,24 |
Політичні обставини |
+1 |
0,01 |
0,01 |
Соціально – культурні обставини |
-2 |
0,05 |
-0,1 |
Рівень техніки та технології |
+2 |
0,07 |
0,14 |
Особливості міжнародних економічних відносин |
-2 |
0,03 |
-0,06 |
Стан економіки |
-5 |
0,02 |
-0,1 |
Етап 5. Оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища.