Контролювання в організації ват “Молокозавод”

Види контролю

Характеристика процесу котролю

Оцінка впливу котролю на посадові особи і підрозділи

організації

Служби і посадові особи, які відпові-дають за резуль-тати котролю

1

2

3

4

Попередній контроль

Трудові ресурси

Працівника приймають на роботу після прохо-дження випробувального

терміну

Контроль допомагає вибрати накращих фахівців,тому є

абсолютно позитивний

Директор, заступник дирек-тора з організацій-них питань

Інформаційні

ресурси

Усі інформаційні ресурси

підлягають перевірці

Дозволяє запобігти вико-ристання недостовірної та часткової інформації

Заступник дирек-тора з організацій-них питань

Фінансові

ресурси

Перевірка наявності ресурсів для реалізації замовлення

Дозволяє запобігти си-туації,коли бракує кош-тів для закінчення виконання завдання

Головний бухгалтер

Матеріальні

ресурси

Співвідношення даних продукції з вимогами і стандартами

Дозволяє запобігти залу-ченню неякісних ресур-сів,тому є позитивним

Заступник директора по роботі з клієнтами

Поточний контроль

Інформаційні

ресурси

Іде перевірка розподілу інформації про ефектив-ність діяльності п-ва або гальмуваня реалізації

Суттєвий вплив на результати діяльності підприємства

Заступник дирек-тора з організацій-них питань

Трудові ресурси

Робота працівників конт-ролюється керівниками інших відділів,роботу ке-рівників контролює директор

Позитивний,бо має стимулюючий вплив

Заступник дирек-тора з організацій-них питань, директор.

Матеріальні і фінансові ресурси

Ведеться облік наявних матеріальних та фінансових ресурсів

Позитивний бо регулярний і своєчасний

Головний бухгалтер та бухгалтерія

Заключний контроль

Інформаційні

ресурси

Отримання інформації про попередні постачання продукції

Позитивний бо запобігає виникненню помилок в майбутньому

Заступник дирек-тора з організацій-них питань

Матеріальні і фінансові ресурси

Співставлення отриманих результатів з використа-нням ресурсів за планом

Позитивний бо дозволяє здійснити необхідні коректуючі дії

Головний бухгалтер та бухгалтерія

Трудові ресурси

Керуючись результатами порівняними з стандар-том і разом з тим переві-рити продуктивність працівників

Дозволяє усувати недолі-ки, а також створити на підприємстві “здоровий клімат”

Заступник дирек-тора з організацій-них питань, директор.