8. Використання методів менеджменту в організації.

Групи методів

Види методів

Приклади застосування конкретних методів в організації

Характеристика взаємозв’язку функцій і методів менеджменту в організації

Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту в організації

1

2

3

4

5

Економічні методи

Довго-, середньо- та короткострокові плани

Застосовуються в організації для встановлення планів на рівнях організації, підрозділів, служб. В організації планується інвестиційна діяльність, націлена на отримання максимального прибутку з існуючих коштів організації.

Цей вид методів взаємопов’язаний з функціями менеджменту такими як планування, організування, мотивація і контроль. Зв’язок з організуванням відбувається через планування інвестиційної діяльності підприємства, а також планування участі у ЗЕД. Зв’язок з мотивацією проявляється через планування оплати праці, а з контролем – через співставлення запланованих і реальних показників.

Плани взаємодіють з адміністративними методами, а саме з організаційними і розпорядчими діями. Наприклад, техніко-економічний план починає впливати на працівників підприємства після того, як він оформляється наказом директора (адміністративний метод). При цьому можливі зміни в складі колективу працівників і викликані необхідністю викладення цього плану соціально-психологічні методи. Отже, плани також взаємодіють з соціально-психологічними методами менеджменту.

Економічні стимули

Використовуються в організація, як використання матеріальних стимулів, таких як тарифні ставки, посадові оклади, доплати, премії, надбавки, дотації,….

Цей вид методів взаємодіє з функцією мотивації для стимулювання праці працівників організації.

Цей вид методів взаємодіє з адміністративно-розпорядчими методами, а саме з розпорядчими рішеннями, та соціально-психологічними методами, а саме з моральними стимулами.

Податки

Застосовуються в організації, як регулятор відносин організації з державою. Податки сплачує як сама організація, так і її працівники.

Цей метод взаємодіє з функціями організування, тому що при організації інвестиційної діяльності фірма повинна враховувати розміри виплат всіх майбутніх податків, і мотивації, тому що кожен працівник також сплачує податки.

Цей метод взаємодіє з адміністративно-розпорядчими методами, а саме з організаційними та розпорядчими діями, що здійснюються через закони, статути, постанови і угоди.

Фінанси

Застосовується в організації, як вплив на працівників шляхом отримання централізованих та децентралізованих коштів.

Цей метод взаємодіє з функціями організування та мотивації, тому що від фінансового становища організації залежить з/п та інші винагороди працівників.

Цей метод взаємодіє з адміністративними (організаційні дії), економічними (кредит, бюджет, ціни) та соціально-психологіч-ними методами (соціальні плани).

Кредит

Застосовується в організації як спосіб тимчасової передачі грошей на умовах повертальності.

Цей метод взаємодіє з функцією контролю, тому що надання, одержання та використання кредитів повинне суворо контролюватися.

Кредит взаємодіє з економічними методами такими як фінанси, бюджет, ціни, а також з адміністративними, такими як організаційні та розпорядчі дії.

Бюджет

Використання бюджету, як грошового виразу збалансованості доходів та видатків за певний період дозволяє впливати на процеси зменшення втрат, на інвестиційну діяльність організації і пошуки шляхів збільшення доходу.

Цей метод взаємодіє з функціями планування, організування, мотивації та контролю.

Бюджет взаємодіє з такими економічними методами, як ціни, кредит, економічні стимули, фінанси, а також з адміністративними такими як організаційні та розпорядчі дії.

1

2

3

4

5

Економічні методи

Ціни

Використання цін в організації дозволяє стимулювати працівників організації на виконання своєї роботи швидко та якісно за всіма параметрами, на досягнення фінансової стабільності.

Цей метод взаємодіє з функціями планування організування та контролю.

Ціни взаємодіють з економічними методами менеджменту, такими як фінанси, податки, кредит, а також з адміністративними, такими як організаційні та розпорядчі дії.

Адміністративні методи

Організаційні дії

Застосовуються в організації через документи тривалої дії, такі як закони (за якими працює організація), декрети, положення, статут організації, за допомогою актів, протоколів, доповідних записок, службових листів, телеграм, заяв…

Цей метод взаємодіє з функціями планування (при плануванні діяльності підприємства враховуються закони, державні акти та інші документи такого типу), організування, мотивації (яка здійснюється за допомогою наказів, декретів) та контролю, який здійснюється у відповідності до організаційних документів.

Цей метод взаємодіє зі всіма видами методів менеджменту, які здебільшого реалізуються через організаційні дії.

Розпорядчі дії

Застосовуються в організаціях з метою усунення недоліків, відхилень, які виникають в ході роботи підприємства , і реалізуються через накази, які віддають директор та його заступники, через розпорядження керівників підрозділів та інших керівників.

Цей метод взаємодіє з функціями контролю, мотивації, яка здійснюється за допомогою наказів адміністрації про преміювання, доплати, надбавки, організування, при якому враховуються розпорядчі дії, а також планування.

Розпорядчі дії взаємодіють з економічними методами, які реалізуються через розпорядження керівників організації. Цей метод також взаємодіє з адміністративними методами (дисциплінарні дії) та соціально-психологічними методами (соціальні плани, моральні стимули).

Дисциплінарні дії

Застосовуються в організації в залежності від конкретних ситуацій і виражаються доганами, зауваженнями, переміщеннями посадових осіб, звільнення робітників.

Цей метод взаємодіє з функцією організування, оскільки при організуванні враховується дисципліна.

Дисциплінарні дії тісно взаємодіють з організаційними, а також соціально-психологічними методами.

Соціально-психологічні методи

Соціальні плани

Застосовуються в організації шляхом створення умов праці, забезпечення відпочинку, організації побуту, медичного обслуговування працівників.

Цей метод взаємодіє з такими функціями менеджменту як організування та мотивація. Це пояснюється тим, що мотивація, крім основного заробітку, включає в себе ще й інші винагороди, такі як путівки на відпочинок та інші.

Соціальні плани взаємодіють з економічними (фінанси, плани) та адміністративними (організаційні розпорядчі, дисциплінарні дії) методами.

Моральні стимули

Використовуються в організації через нагородження медалями грамотами, званнями.

Цей вид методу взаємодіє з мотивацією, оскільки нагородження медалями, грамотами, званнями також є винагородами.

Моральні стимули взаємодіють з адміністративними методами, такими як організаційні розпорядчі та дисциплінарні дії.

Методи формування колективів та соціально-психологічного клімату в колективі

Застосовуються в організації при прийомі на роботу і проявляються у відборі кандидатів за конкретними факторами, такими як досвід, освіта, характер та вік. Також використовуються при виборі претендентів на керівні посади.

Цей вид методу взаємодіє з такою функцією менеджменту як організування. Він використовується при створенні структури управління, поділі організації на підрозділи і наповненні їх відібраними кадрами. Також він використовується при призначенні керівників, які відбираються за їх професійними якостями, такими як освіта, досвід роботи та інші.

Метод формування колективу та соціально-психологічного клімату в ньому тісно пов’язаний з адміністративними методами менеджменту, оскільки при формуванні колективів обов’яз-ковим є дозвіл на ту чи іншу дію з боку директора або його заступників.