- •5. Вступ
- •6. Загальна характеристика організації.
- •Загальна характеристика пп «говерла»
- •7. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •7.1 Планування Процес стратегічного планування в організації зображений на рисунку 1.
- •7.2. Організація взаємодії Фактична організаційна структура управління пп «говерла» показана на рис. 3а.
- •Чисельність, функції та повноваження посадових осіб підприємства вказані в таблиці 2.
- •7.3. Мотивація.
- •Результати розрахунків з/п працівників для
- •Результати розрахунків з/п працівників для
- •7.4. Контроль.
- •7.5. Регулювання.
- •8. Використання методів менеджменту в організації.
- •9. Проектування комунікацій на підприємстві.
- •Приклади застосування видів графіків
- •10. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в організації.
- •Управлінські рішення в організації.
- •Особливості формальних груп працівників в організації.
- •Особливості неформальних груп працівників в організації.
- •12. Розробка пропозицій з організації та вдосконалення керівництва.
- •Результати оцінки професійних якостей керівників /по 10- бальній шкалі /
- •13. Організація управління конфліктами, перемінами і стресами.
- •14. Організація праці менеджерів в організації.
- •15. Висновок:
- •16. Література
15. Висновок:
В даному курсовому проекті розроблені механізми ефективного управління та функціонування ПП “Говерла”, яке займається продажем та ремонтом побутової техніки.
В ході написання курсового проекту було вирішено ряд питань та проблем. Наприклад, покращено охорону праці, ліквідовано дефіцит обігових коштів, оптимізовано структуру управління.
Враховуючи сьогоднішнє становище економіки, вирішення цих проблем на практиці можливо і нераціональне. Тому в проекті припускається, що споживачі є багатші ніж в реальності і попит на послуги, які надає підприємство є більший.
Директор “Говерли” усвідомлює, що для хорошого функціонування підприємства потрібно враховувати фактори, що впливають на дану фірму, як зовнішньо, так і внутрішньо. Застосовуються методи менеджменту, а також відповідні стилі керівництва.
На час проектування управлінський апарат прийняв декілька важливих рішень для скасування вищезгаданих проблем. Для вирішення цих проблем було розроблено механізм прийняття управлінських рішень в організації. В цьому механізмі було чітко сформульовано умови прийняття рішень в даній організації, оцінено фактори, які впливають на процес прийняття рішень, розроблено підходи до застосування методів оптимізації рішень в організації.
Вирішення цих проблем підприємством може в подальшому змінити його стратегію. Якщо фірма вибрала стратегію комбінування росту й скорочення, то після вирішення цих проблем, вина може перейти до стратегії обмеженого росту.
16. Література
Кузьмін О.Є. Сучасний менеджмент //Львів, Центр Європи, 1995р
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту // Москва, Дело, 1992
Кузьмін О.Є. та інші Вдосконалення оплати праці в умовах ринкової економіки //Львів, Спілка економістів України, 1992