12. Розробка пропозицій з організації та вдосконалення керівництва.

Підходи до ефективного керівництва

Загальна характеристика

Переваги застосування в організації

Недоліки

використання в організації

Обгрунтування вибору конкретного підходу до ефективного керівництва

1

2

3

4

5

Базові системи Лайкерта

Лайкерт зробив висновок що стиль керівництва

може бути орієнтованим або на роботу або на людину. При чому більш продуктивною є орієнтація на людину. Однак пізніше було виявлено що є керівники, які одночасно орієнтуються і на роботу і на людину, тобто роблять спробу створити певний інтегрований стиль керівництва. Лайкерт запропонував 4 системи для підбору менеджером стилю лідерства, які базуються на оцінці поведінки керівника

При ліберальній орієнтації організація буде мати найбільший ефект тому що буде забезпечуватися орієнтація як і на людей так і на виробництво.

Буде мати негативні сторони коли орієнтація буде більша або на людей або на виробництво

Цей підхід в організації не використовується, оскільки він поділений на чотири системи, які характеризують керівника і тому керівництво не може застосовувати одну конкретну систему, оскільки вона ще мусить відповідати конкретній ситуації. В цьому підході немає оптимального стилю керівництва, який керівник повинен застосовувати для ефективної праці підприємства.

Управлінська решітка Блейка і Моутона

Американські дослідники Блейк і Моутон побудували “управлінську решітку “, де виділили 5 основних стилів керівництва, які враховують інтереси людей та інтереси виробництва

Використання управлінської решітки має свої переваги коли стиль буде спрямований на середину між виробництвом і людьми

Ця теорія має свої недоліки, коли стиль буде спрямований конкретно на щось – або на людей, або на виробництво

Цей підхід в організації не застосовується хоча він і ефективний. При виборі конкретних підходів менеджер знаходиться під впливом таких факторів, як характер організації система цінностей, особистий досвід та можливість випадковості. Ці три фактори можуть впливати по різному і тому керівник може помилитися у виборі стилю, що може призвести до неефективної роботи керівника.

Ситуаційна модель керівництва Фідлера

Згідно з цією моделлю увагу зосереджено на ситуації з врахуванням 3 факторів, які впливають на поведінку керівника:

1.Лояльність підлеглих, довіра до своїх керівників.

2. Чіткість формулювання завдання і структуризації

3. Обсяг законної влади, пов’язаної з посадою керівника, яка дозволяє йому використовувати винагороди, а також підтримка формальних груп

Ця ситуаційна модель має свої переваги тому що вимагає чіткості, лояльності довіри до своїх керівників.

Негативну сторону має в тому, що керівник може перевищувати обсяги законної влади яку надають йому відповідно до посади.

Цей стиль застосовується в організації оскільки стиль керівництва довів важливість взаємодії керівника та його підлеглого в різних робочих ситуаціях.

1

2

3

4

5

Ситуаційний підхід “шлях – ціль” Мітчела і Хауса

Цей підхід базується на оцінці дії, яку створює поведінка керівника по відношенню до мотивації, задоволеності і продуктивності праці підлеглих на досягнення цілей організації через вплив на шляхи досягнення цих цілей.

Цей підхід має позитивну сторону, коли керівник показує добрий приклад своїм підлеглим, тим самим мотивуючи їх до продуктивнішої праці

Цей підхід має негативну сторону в тому, що не завжди керівник в змозі показувати добрий приклад своїм підлеглим

В організації не застосовується, оскільки не має кінцевого підходу до лідерства.

Ситуаційна теорія життєвого циклу Херсі і Бланшера

Згідно з цією теорією, стилі керівництва залежать від зрілості виконавців, бажання до-сягнути цілі, а також від освіти, досвіду, обізнаності в розв’язанні конкретних задач

-----------

--------

дописати------------

Ситуаційна модель прийняття рішень керівником Врума – Йєтона

Ця модель концентрує увагу на процесі прийняття рішень і має 3 стилі, які можуть використовуватися в залежності від участі підлеглих у прийнятті рішень. Це

-Автократичний

-Консультативний

-Повної участі

Ця модель буде мати найбільший вплив, коли працівник відчуває, що він приймає участь в прийнятті рішень

Негативною стороною може бути коли на підприємстві буде використовуватися автократичний стиль

дописати------------

Японська система керівництва

Основні положення японської системи управління є наступні:

- працівники отримують задоволення в залежності від тісноти вертикального зв’язку в організації;

- основним завданням менеджера є забезпечення підтримки працівників в отриманні необхідної інформації та в процедурах реалізації цілей діяльності груп;

-при груповому прийнятті рішень всі члени колективу повинні зробити внесок в досягнення в повній мірі своїх можливостей.

Позитивною стороною може бути те, коли працівники будуть отримувати задоволення від тісноти вертикального зв’язку, коли вони відчуватимуть що в досягнення цілей вони роблять свій внесок.

Негативною стороною може бути те, що працівник буде мати обмеження в

інформації, в участі в цілях

Японська система в наших умовах може знайти досить значне застосування.

Найбільш ефективно працюють керівники орієнтовані на людські відносини

рейтинг

Найменш бажаний колега

Низький

рейтинг

Ситуації

1

2

3

4

5

6

7

8

Рис. 10. Зміна стилю ефективного керівництва в залежності від ситуації (модель Фідлера).

менеджера

Взаємовідносини між керівником і його підлеглими

Гарні

Гарні

Гарні

Гарні

Погані

Погані

Погані

Погані

Структура завдання

Структурована

Не

структурована

Структурована

Не

структурована

Посадові повноваження керівника

Сильні

Слабкі

Сильні

Слабкі

Сильні

Слабкі

Сильні

Слабкі