“ Розширення ринків збуту продукції”

2 етап: Збір та обробка інформації

1.Збір та обробка інформації: Користуючись різними джерелами інформації було отримано всю інформацію, що стосується даної проблеми.

2.Оцінка інформації: Інформація була подана в достатній кількості для розв’язання даної проблеми.

3.Формування обмежень та критеріїв для прийняття рішень: Проблему потрібно вирішити якомога швидше.

3 етап: Виявлення та оцінка альтернатив

1.Встановлення альтернатив: Використакння вільного приміщення для створення їдальні, побудова нового приміщення для їдальні, відмова працівникам у створенні їдальні.

2.Оцінка альтернатив: Розглянути питання про використакння вільного приміщення для створення їдальні.

4 етап: Оптимізація рішення, яке приймається

1. Вибір оптимального вапіанту рішення: Використання невеликого складу для створення їдальні.

2.Оформлення оптимального варіанту: Закупівля обладнання потрібного для створення їдальні

5 етап: Прийняття рішення

1.Обговорення проекту: До обговорення проекту залучається директор,його заступники та працівники підприємства

2.Затвердження рішення: Затверджує директор.

3.Оформлення рішення і видача розпорядження про його виконання: Наказ про термінове впровадження затвердженого рішення.

6 етап: Реалізація рішення та оцінка результатів

1.Організація виконання рішення: Всі заступники директора вживають заходів відповідно до затверджених рішень про шляхи вирішення даної проблеми.

2.Контроль за виконанням рішення та оцінка його ефективності: Контроль за виконанням рішення здійснює заступник з господарських питань.

3.Звіт про виконання рішення: Заступник з господарських питань звітує перед директором про те чи створено їдальню після проведених заходів.

2 етап: Збір та обробка інформації

1.Збір та обробка інформації: Користуючись різними джерелами інформації було отримано всю інформацію, що стосується даної проблеми.

2.Оцінка інформації: Інформація була подана в достатній кількості для розв’язання проблеми.

3.Формування обмежень та критеріїв для прийняття рішень: Проблему потрібно вирішити якомога швидше.

3 етап: Виявлення та оцінка альтернатив

1.Встановлення альтернатив:Встановлення причин виникнення даної проблеми, пошук нової людини на цю посаду, спроби повернення попереднього працівника.

2.Оцінка альтернатив: Розглянути питання про пошук нової людини на цю посаду.

4 етап: Оптимізація рішення, яке приймається

1. Вибір оптимального вапіанту рішення: Повідомлення служб зайнятості про вакантне місце головного бухгалтера.

2.Оформлення оптимального варіанту: Оформлення на роботу нового головного бухгалтера.

5 етап: Прийняття рішення

1.Обговорення проекту: До обговорення проекту залучається директор та збори акціонерів.

2.Затвердження рішення: Затверджують збори акціонерів.

3.Оформлення рішення і видача розпорядження про його виконання: Наказ про термінове впровадження затвердженого рішення.

6 етап: Реалізація рішення та оцінка результатів

1.Організація виконання рішення: Директор вживає заходів відповідно до затверджених рішень про вибір кращих варіантів.

2.Контроль за виконанням рішення та оцінка його ефективності: Контроль за виконанням рішення здійснюютьзбори акціонерів.

3.Звіт про виконання рішення: Директор представляє зборам акціонерів нового головного бухгалтера підприємства.