
- •Розділ 1.Загальна характеристика організації
- •2.1. Планування в таблиці 2 показано модель стратегічного планування в ат Меблева фабрика
- •2.2 Організування :
- •В табл.4 характеризуємо чисельний склад працівників
- •Чисельність та фінкції посадових осіб підприємства ат Меблева фабрика
- •2.3 Мотивування. В табл.5 подаємо характеристику всім теоріям мотивації
- •Застосування теорій мотивації в ат Меблева фабрика
- •Результати розрахунку фактичної заробітної плати працівників ат Меблева фабрика
- •Результати розрахунку раціональної заробітної плати працівників ат Меблева фабрика
- •Контролювання в організації ат Меблева фабрика
- •2.5.Регулювання.
- •Регулювання в організації ат Меблева фабрика
- •Розділ 3.Використання методів менеджменту в організації в табл. 10 дається характеристика та приклади всіх груп та видів методів
- •Застосування методів менеджменту в ат Меблева фабрика
- •“ Розширення ринків збуту продукції”
- •“Вимоги працівників, щодо побудови на території фабрики їдальні ”
- •“Звільнення з роботи головного бухгалтера ” Розділ 5 проектування комунікацій на підприємстві
- •Комунікації в організації ат Меблева фабрика
- •Особливості формальних і неформальних груп пруцівників ат Меблева фабрика
- •В табл. 14 обгрунтовуються параметри керівництва конкретними посадовими особами апарату управління і описуються всі підходи до ефективного керівництва
- •Характеристика і обгрунтування застосування підходів до керівництва в ат Меблева фабрика
- •Результати оцінки професійних якостей керівників ат Меблева фабрика
- •Розділ 8. Оцінка ефективності систем менеджменту
- •Список використаної літератури
Контролювання в організації ат Меблева фабрика
Види ресусрів |
Характеристика процесу контролю щодо кожного виду ресурсів |
Попередній контроль |
|
Трудові |
Полягає у обговоренні кандидатур на заміщення вакантних посад. Проведення співпесід із бажаючими працювати на підприємстві. Підбір якісного та кваліфікованого персоналу. Пошук нових талантів у вищих навчальних закладах тощо. Найбільшу участь тут має відділ кадрів. |
Інформаційні |
Перевірка інформації, яка надходить із зовнішніх та внутрішніх джерел, яка полягає в оцінці об¢єктивності такої інформації. Прикладом може бути лист-запит на проведення якогось типу виробничих робіт або лист-пропозиція від постачальників ресурсів. |
Фінансові |
Перевірка всіх виплат та надходжень, їх відповідність документам (накладним, платіжним дорученням, рахункам-фактурам та ін.). Проводить на базі процедур та правил, які встановлює фінансовий відділ або які є загальноприйнятими. |
Матеріальні |
Перевіряється якість – чи відповідає вона вказаній у контракті якості - і кількість – чи відповідає вона домовленим строкам поставки. |
Поточний контроль |
|
Трудові |
Поточний контроль трудових ресусрів полягає у тій самій оцінці якості та навичок, проте вже у процесі виробництва чи технологічного процесу. Це дозволяє виявити недоліки в роботі і швидко попередити їхню повторну появу. Якщо це не вдається, працівник просто переведеться в інший відділ примусово або звільниться з роботи. |
Інформаційні |
Проявляється у формуванні системи обробки інформації, яка проаналізована та відібрана із попереднього етапу контролю. На цьому етапі вона сортується за призначенням (умовно або безумовно). Наприклад складається база даних постачальників. |
Фінансові |
Передбачає поточну перевірку фінансових потоків, фінансових надходжень, виплат. Прикладом такого типу контролю по відношенню до цих ресурсів може бути перевірка відповідності оплати витрат на відрядження згідно з документами та чеками. |
Матеріальні |
Перевіряється ефективність використання ресурсів – розхідних матеріалів для офісної техніки, канцтоварів у лабораторіях, де працюють кадри.
|
Заключний контроль |
|
Трудові |
Перевіряється відповідність кваліфікації працівників посадам, на які вони були прийняті, їх навики управління колективами (якщо це менеджери), навики роботи із клієнтом (працівник відділу збуту) та інше. |
Інформаційні |
Перевіряються джерела, документація та загалом інформація, яка свідчить про результативність виконання поставлених завдань. |
Фінансові |
Перевіряються фактичні фінансові результати із запланованими. Нариклад, обчислення рівня рентабельності продукції і порівняння його із запланованим. Обчислення середньої заробітної плати і порівняння її із запланованим рівнем. |
Матеріальні |
Перевіряється якість продукції та відповідність її параметрів договору. |