2.3 Мотивування. В табл.5 подаємо характеристику всім теоріям мотивації

Назва теорії

Короткий зміст та особливості примінення

Обгрунтування можливості застосування в організації

Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходить відображення теорія

Теорія потреб Туган-Барановського

В основі теорії лежить не зацікавленість людини у господарських заохоченнях, а в цікавості самого виконуваного завдання.

Ця теорія передбачає надто загальний підхід, а тому може застосовуватись лише для побудови загального принципу мотивації на підприємстві.

Отримання сталої зарплати при змінних умовах праці та цікавих завданнях.

Ієрархія потреб Маслоу

Виділяє п¢ть груп потреб: фізіологічні, безпеки і захищеності, соціальні, поваги, самовираження. При забезпеченні нижчої потреби, людина прагне забезпечити вищі.

Може застосовуватись в будь-якому випадку. Розглядається як запасний варіант в тому випадку, коли не можна застосувати інші теорії мотивації.

Отримування більшої заробітної платні при зростанні досвіду, навиків, умінь тощо.

Теорія потреб Мак-Клелланда

Ця теорія говорить про те, що треба застосовувати три потреби: влади, успіху, причетоності.

Ця теорія може застосовуватись в мотивації керівників найвищого та вищого рівнів управління.

Виплата премій, надбавок тощо.

Двофакторна теорія Герцберга

Згідно цієї теорії, фактори мотивації можна поділити на дві групи: гігієнічні і мотивації. Гігієнічні – середовище, яке оточує працівника, а мотивації – зміст роботи.

Як і попередню теорію, її також можна застосовувати для мотивації менеджерів вищого рівня, проте також можна охопити і менеджерів середнього рівня.

Виплата премій, надбавок тощо.

Теорія очікувань (Врума)

Базується на очікуванні результату від своєї діяльності.

Може застосовуватись до менеджерів будь-якого з рівнів, а також по відношенню до робітників у нормуванні витрачання матеріалів.

Виплата надбавок за економію матеріалів, електроенергії, води тощо.

Теорія справедливості

Працівники суб¢єктивно співставляють свої винагороди із затраченими зусиллями та з винагородами інших працівників, які виконують аналогічну роботу.

Застосовується для робітників виробничих підрозділів та дільниць.

Робітники однієї і тієї ж виробничої діяльниці чи цеху повинні отримувати приблизно однакову заробітну плату. Підвищення можуть відбуватись в ролі надбавок.

Комплексна процесійна теорія (Портера і Лоулера)

Цінність винагороди в співставлені з оцінкою зусиль дають певний рівень затрачання зусиль, що в свою чергу, разом із застосовуваними здібностями та роллю призводять до внутрішньої або зовнішньої винагороди, яка приносить задоволення від роботи.

Як і теорія Маслоу, може застосовуватись як запасний варіант при розробці умов праці, формуванні колективів та для впливу на робочу атмосферу в робочих групах.

Адекватна оцінка потрібного результату і оцінка відповідних зусиль, які потрібно при цьому прикласти для досягнення цього результату. І на завершальному етапі знайти оптимальну “ціну” цим зусиллям, для того, щоб теорія почала діяти в принципі.