
- •Розділ 1.Загальна характеристика організації
- •2.1. Планування в таблиці 2 показано модель стратегічного планування в ат Меблева фабрика
- •2.2 Організування :
- •В табл.4 характеризуємо чисельний склад працівників
- •Чисельність та фінкції посадових осіб підприємства ат Меблева фабрика
- •2.3 Мотивування. В табл.5 подаємо характеристику всім теоріям мотивації
- •Застосування теорій мотивації в ат Меблева фабрика
- •Результати розрахунку фактичної заробітної плати працівників ат Меблева фабрика
- •Результати розрахунку раціональної заробітної плати працівників ат Меблева фабрика
- •Контролювання в організації ат Меблева фабрика
- •2.5.Регулювання.
- •Регулювання в організації ат Меблева фабрика
- •Розділ 3.Використання методів менеджменту в організації в табл. 10 дається характеристика та приклади всіх груп та видів методів
- •Застосування методів менеджменту в ат Меблева фабрика
- •“ Розширення ринків збуту продукції”
- •“Вимоги працівників, щодо побудови на території фабрики їдальні ”
- •“Звільнення з роботи головного бухгалтера ” Розділ 5 проектування комунікацій на підприємстві
- •Комунікації в організації ат Меблева фабрика
- •Особливості формальних і неформальних груп пруцівників ат Меблева фабрика
- •В табл. 14 обгрунтовуються параметри керівництва конкретними посадовими особами апарату управління і описуються всі підходи до ефективного керівництва
- •Характеристика і обгрунтування застосування підходів до керівництва в ат Меблева фабрика
- •Результати оцінки професійних якостей керівників ат Меблева фабрика
- •Розділ 8. Оцінка ефективності систем менеджменту
- •Список використаної літератури
2.2 Організування :
На рис.1 показано організаційну структуру підприємства (фактичну).
Рис. 1 Організаційна структура АТ Меблева фабрика (фактична).
На рис.2 показано організаційну структуру підприємства (раціональну).
* Науково-технічне вдосконалення
Рис. 2 Організаційна структура АТ Меблева фабрика (раціональна).
В табл.4 характеризуємо чисельний склад працівників
Таблиця 4
Чисельність та фінкції посадових осіб підприємства ат Меблева фабрика
Посади працівників |
Чисельність, осіб |
Функції (види діяльності) працівників |
Відповідальність і повноваження |
Директор |
1 |
Загальне планування та організація роботи підприємства на базі рішення зборів акціонерів. |
Відповідальний за виконання доручень та отриманих завдання від зборів акціонерів і перед зборами акціонерів тощо. |
Заступники генерального директора |
3 (фактично) 6 (раціонально) |
Планують, організовують, контролюють та регулюють поточну дільність підприємства на вищому та середньому рівні управління організацією в таких галузях його діяльності як: економіка, бухгалтерія, науково-дослідницька робота та виробництво. |
Відповідальні за правильне розподілення обов¢язків між своїми підлеглими та за досягнення корпоративних цілей та їх спеціалізацію для кожного відділу в межах своєї компетенції. |
Бухгалтер |
8 |
Ведення бухгалтерської та аудиторської роботи. Формування звітності про стан підприємства, складання річного, піврічного та квартального балансів тощо. |
Відповідальні за достовірність, правильність оформлення та об¢єктивність поданої інформації. Приймаються за поданням головного бухгалтера відділом кадрів. |
Інформац. відділ |
10 |
Велика кількість людей, задіяних в інформаційній службі пов¢язана із комплексністю поставленого на них завдання. Пошук та оцінка джерел інформації. |
Відповідальні за своєчасне інформування та складання звіту про свою діяльність начальнику відділу інформатики. |
Робітники цехів №1,2 |
100 |
Слідкують за забезпеченням безперервного протікання основного процесу виробництва в організації. Зменшення простою обладнання із-за несправного стану. |
Відповідальні перед начальником свого цеху, звітуються про кількість простоїв та наводять статистичну звітність по загальному стану обладнання. |
Продовження таблиці 4 |
|||
Робітники цеху допоміжних матеріалів |
40 |
Слідкують за тим, щоб цехи та виробничі дільниці, були забезпечені необхідними матеріалами та комплектуючими. |
Як і працівники інших цехів відповідальні за забезпечення безперервного процесу виробничої науково-дослідницької діяльності. Формують звіти про загальну кількість матеріалів та запити для купівлі. |
Економісти* |
5 |
Досліджують можливі шляхи отримання більшого прибутку. Формують економічні показники, оцінюють рівень досягнення економічних параметрів діяльності організації. |
Відповідальні за достовірність та правдивість інформації перед начальником свого відділу. А також за пошук потенційних постачальників сировини та потенційних споживачів продукції. |
Фінансисти |
5 |
Слідкують за можливими шляхами використання тимчасово вільних коштівОбгрунтовують фінансову вигоду від вкладання грошей у проекти та нові виробничі потужності. |
Відповідають за надання правдиво та достовірної фінансової інформації. Частково перебирають на себе функції і відповідальність економістів в плані формування фінансово-економічних показників діяльності підприємства. |
Технологи |
20 |
Слідкують за забезпеченням технологічного процесу, за розподілення технологічної документації та її складання. |
Відповідальні за конкретний опис технологічних параметрів, формування цільових технологічних параметрів та характеристик та їх адекватність потребам ринку. |
Працівники складального цеху |
50 |
Безпосередньо проводять складання готової продукції, зєднання окремих частин виробів в єдине ціле, підготовку продукції до оздоблювальних робіт |
Відповідальні за дотримання правил техніки безпеки та норм техноголічної та технічної експлуатації обладнання. Ведуть звіт та представляються його начальнику свого підрозділу. |
Працівники оздоблювального цеху |
43 |
Здійснюють оздоблення готової продукції різними видами допоміжних матеріалів (наклейки, оздоблення візерунком і т.п.) |
Відповідальні за дотримання норм правил техніки безпеки, технологічних параметрів дослідницької роботи перед начальником своєї дільниці. |
Працівники пакувального цеху |
40 |
Проводять пакування готової виробленої продукції та відвантаження її на склади підприємства |
Відповідальні за дотримання стандартів та технологічних умов експлуатації обладнання. |
Працівники фурнітурного цеху* |
30 |
Здійснюють виробництво різних видів меблевої фурнітури для складального та оздоблювального цехів |
Відповідальні за дотримання стандартів та технологічних умов експлуатації обладнання. |
Працівники відділу НТВ * |
12 |
В залежності від вимог технологічного відділу та списку запитів на технологічне та матеріало-технічне обладнання виробничих дільниць та підрозділів формують вимоги щодо морального та фізичного оновлення обладнання та устаткування. |
Відповідальні за економічну доцільність, технічну новизну та граничну корисність обладнання та технологічного устаткування, яке пропонують для закупівлі. |
Працівники підрозділу НТВ * |
30 |
Виконують вимоги щодо морального та фізичного оновлення обладнання та устаткування. |
Відповідальні за економічну доцільність, технічну новизну та граничну корисність обладнання та технологічного устаткування, яке пропонують для закупівлі. |
Всього (фактично) 320 (раціонально)400 |