Розділ 1.Загальна характеристика організації

Параметр, який характеризу-ється

Зміст та особливості

Основні відмінності від інших організацій

Законодавча база заснування та функціонування організації

Участь у зовнішньо-економічній діяльності

1. Форма підприємства

Акціонерне товариство.

Початковий капітал формується на базі коштів, отриманих за продаж акцій.

Протягом діяльності стратегічні питання вирішуються на зборах акціонерів шляхом голосування. Кожна акція дає право голосу. Чим більша частка акцій знаходиться “в одних руках”, тим більше право голосу. Прибуток від акцій – дивідент.

Статутним фондом акціонерного товариства є капітал, отриманий у вигляді коштів акціонерів, що сплатили їх за емітовані (випущені акції). Підприємство несе відповідальність в межах вкладу кожного з акціонерів.

Загальним Законом України, який є базою для діяльності підприємства, є ЗУ “Про підприємсва” та ЗУ “Про підприємництво”. Основним законом, який регламентує діяльність акціонерних товариств є ЗУ “Про господарські товариства”, зокрема та його частина, яка стосується акціонерних товариств.

Така форма товариства є широко розповсюджена закордоном, зокрема в промислово-розвинених країнах, тому це спрощує налагодження зовнішніх контактів із закордонними інвесторами, які також можуть придбати часту підприємства у вигляді акцій.

2. Профіль

Виробничо-торговий.

Доступна ціна і висока якість.

Закони

«Про підприєм-ництво в Україні» та «Про підприємства в Україні».

Зовнішньо-економічна діяльність АТ Меблева фабрика є частиною зовнішньо-економічної діяльності України і регулюється законами України.

3. Види діяльності

Виробноцтво та реалізація різних видів взуття, а саме мешти, кросівки, черевики, босоніжки, шльопанці,тапочки, мокасіни. В майбутньому планується виробляти ще два види продукції .

Широкий асортимент.

Закони «Про підприєм-ництво в Україні» та «Про підприємства в Україні».

Імпорт деяких матеріалів, ввезення давальницької сировини для потреб виробництва і експорт готової продукції.

Продовження таблиці 1

4. Форма власності

Колектична форма власності (акціонерна)

Така форма власності перед-бачає участь бага-тьох власників (акціонерів), що дозволяє мобілі-зувати великий стартовий капітал для діяльості підприємства, на відміну від приватних.

Діяльність акціо-ерних товариств в Україні регла-етується ЗУ “Про господарські товариства”, зокрема та його частина, що регулює діяльність акціонерних товариств.

Така форма власності передбачає можливість участі іноземних акціонерів та менше перешкод у залученні іноземних інвестицій у наукову діяльність, що є дуже прибутковою.

5. Внутрішнє середовище:

Цілі: в залежності від термінів досягнення, цілі поділяються на: довгострокові, середньострокові та короткострокові. Довгострокові: освоєння міжнародного ринку перспективних технологій; середньострокові – налагодження тісної співпраці із відомими фірмами ; короткострокові – провести реорганізацію підприємства, яка б допомогла швидше та якісніше вивчати потенційні ринки збуту меблевої продукції.

Структура: відіграє значну роль в організації процесу досягнення цілей. В динамічному середовищі, де потрібна незвичайна швидкість та динамічність діяльності, підприємство повинно застосовувати спеціалізацію, що дозволить пришвидшити процес зміни підприємства відповідно до ринкових умов.

Завдання: носять характер опису першочергових заходів та дій, які потрібно виконати для досягнення дій. Їх зміна є дуже частою. Прикладом першочергового завдання може бути обєднання підрозділів підприємсмтва у локальну мережу, що дозволить кооперувати роботу працівників підприємства.

Технологія: загалом використовується технологія дрібносерійного виробництва з огляду на масовість виробництва і багатоланкова технологія – з огляду на спеціалізацію виробництва.

Працівники: Ключовим моментом є залучення нетільки працівників старшого покоління, але й “вчорашніх” студентів, бо саме притік нових ідей та думок в порівнянні з молодою ініціативністю дозволяють розробляти нові і нові як стратегії розвитку самого підприємства, так і види подальшої діяльності в галузі виробництва взуттєвої продукції.

Ресурси: фактично, на цьому підприємстві ресурси є невіддільною частиною від працівників, бо саме працівники є носіями нових ідей та виробничих результатів, тому якість цього параметру прямо пропорційна якості такого елементу як працівники.

6. Зовнішнє середовище:

6.1. Фактори прямої дії

Споживачі впливають перш за все тим, що саме на них орієнтується організація. Крім того, це є не певна група споживачів, а конкретні потенційні клієнти.На даний момент підприємство має 5 груп соживачів – це 3 групи ідивідуальних споживачів(люди з високим, середнім та низьким рівнем доходу) та 2 групи приватних підприємств. Планується залучити ще одну групу (іноземні споживачі).

Постачальники. Мають вагомий вплив оскільки від них залежить виробничий процес підприємства.

Конкуренти. На даний момент підприємство має трьох конкурентів, це: “Прогрес” “Лідер” “Roma style” . На майбутнє планується поява ще одного конкурента, за рахунок виходу на ринки України двох іноземних фірм.

Державні органи влади Мають не дуже вагомий вплив.

Законодавчі акти впливають так як і державні органи влади, тільки останні є тими, хто встановлює правила гри, а законодавчі акти є самими правилами.

Профспілки, партії та інші громадські організації. На підприємстві не існує профспілок, а кожен працівник, який наймається на роботу підписує угоду, в якій зазначається те, що він зобовязаний не належати до жодної профспілки тощо. Частково функцію профспілок перебирають на себе формальні та неформальні групи працівників.

Система економічних відносин у державі. Так як Україною обраний курс на ринкові перетворення, то підприємство повинно звикати до ринкових принципів організації діяльності та встановлення ціни, проте в таких випадках як продаж меблів потрібно мати свій відповідний сегмент ринку і рахуватися з конкурентами

6.2. Фактори непрямої (опосередко-ваної) дії

Міжнародні події загалом не мають відчутного впливу на організацію, бо нею обраний такий вид діяльності, який не має сильної та безпосередньої привязки до цих подій.

Міжнародне оточення сприяє розвитку організації

Науково-технічний прогрес з одної сторони полегшує роботу організації, проте з іншої сторони постійно нагадує про необхідність все нових і нових інновацій та досліджень

Політичні обставини загалом впливають негативно, бо на сьогоднішній день вони склалися так, що не дозволяють належним чином регулювати питання, повязані з ефективною діяльністю.

Рівень техніки та технології спричинив високе моральне старіння технічних засобів виробництва.

Особливості міжнародних економічних відносин. Вплив цього фактора погіршується до цих пір неврегульованими відносинами із власністю.

Стан економіки загалом є несприятливим, що відображається як на інфраструктурі, так і на споживачах.