“Високий рівень ризику”

2 етап: Збір та обробка інформації

1.Збір та обробка інформації: Користуючись різними джерелами інформації було отримано всю інформацію, що стосується достатньої кількості запасів.

2.Оцінка інформації: Інформація була подана в достатній кількості для розв’язання даної проблеми.

3.Формування обмежень та критеріїв для прийняття рішень: Проблему потрібно вирішити якомога швидше.

3 етап: Виявлення та оцінка альтернатив

1.Встановлення альтернатив: Змінити розклад руху перевезень(менший інтервал), розширити парк автомобілів, запустити в хід нові маршрути.

2.Оцінка альтернатив: Розглянути питання про пошук коштів для розширення автомобільного парку.

4 етап: Оптимізація рішення, яке приймається

1. Вибір оптимального варіанту рішення: Переговори з існуючими постачальниками про доставку необхідної кількості запасів, пошук нових постачальників для закупівлі запасів.

2.Оформлення оптимального варіанту: Переговори з вже існуючими постачальниками про довиконання своїх зобов’язань..

5 етап: Прийняття рішення

1.Обговорення проекту: До обговорення проекту залучається директор ,його заступники та відділ по роботі з клієнтами .

2.Затвердження рішення: Затверджує директор.

3.Оформлення рішення і видача розпорядження про його виконання: Наказ про термінове впровадження затвердженого рішення.

6 етап: Реалізація рішення та оцінка результатів

1.Організація виконання рішення: Всі заступники директора та відповідний відділ вживають заходів відповідно до затверджених рішень про шляхи вирішення даної проблеми.

2.Контроль за виконанням рішення та оцінка його ефективності: Контроль за виконанням рішення здійснює директор.

3.Звіт про виконання рішення: Заступник директора з питань виконання замовлення представляє директору новий оновлений склад запасів підприємства.

2 етап: Збір та обробка інформації

1.Збір та обробка інформації: Користуючись різними джерелами інформації було отримано всю інформацію, що стосується даної проблеми.

2.Оцінка інформації: Інформація була подана в достатній кількості для розв’язання проблеми.

3.Формування обмежень та критеріїв для прийняття рішень: Проблему потрібно вирішити найближчим часом.

3 етап: Виявлення та оцінка альтернатив

1.Встановлення альтернатив: Створення резервного запасу палива, притримання ціни квитків на тому самому або дещо нижчому рівні.

2.Оцінка альтернатив: Розглянути питання про зберігання тої самої ціни на перевезення при дешевшому паливі.

4 етап: Оптимізація рішення, яке приймається

1. Вибір оптимального варіанту рішення: Вжиття необхідних заходів до клієнтів з дебіторською заборгованістю, тимчасове перекриття в балансі дебіторської заборгованості за рахунок власного резерву коштів.

2.Оформлення оптимального варіанту: Провести переговори та різними методами примусити клієнтів покрити дебіторську заборгованість.

5 етап: Прийняття рішення

1.Обговорення проекту: До обговорення проекту залучається директор та його заступники .

2.Затвердження рішення: Затверджує директор.

3.Оформлення рішення і видача розпорядження про його виконання: Наказ про термінове впровадження затвердженого рішення.

6 етап: Реалізація рішення та оцінка результатів

1.Організація виконання рішення: Всі заступники директора вживають заходів відповідно до затверджених рішень про вибір кращих варіантів.

2.Контроль за виконанням рішення та оцінка його ефективності: Контроль за виконанням рішення здійснює головний бухгалтер.

3.Звіт про виконання рішення: Головний бухгалтер звітує перед директором про рівень або відсутність дебіторської заборгованості після проведених заходів.