Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Маряна.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
391.17 Кб
Скачать

2.2 Організування :

На рис.1 показано організаційну структуру підприємства (фактичну).

Директор

Заступник з економічних питань

Заступник з питань виконання замовлення

Заступник з маркетингу

Головний бухгалтер

ПЕВ

Відділ кадрів

Відділ маркетингу

Бухгалтерія

Підрозділ виконання замовлення №6

Підрозділ виконання замовлення №3

Підрозділ виконання замовлення №7

Підрозділ виконання замовлення №5

Підрозділ виконання замовлення №1

Підрозділ виконання замовлення №2

Підрозділ виконання замовлення №8

Підрозділ виконання замовлення №4

Відділ по роботі з клієнтами

Рис. 1 Організаційна структура Торгівельно-посередницького підприємства (фактична).

На рис.2 показано організаційну структуру підприємства (раціональну).

Заступник з юридичних питань

Заступник з техніки безпеки

Юридичний відділ

Директор

Заступник з економічних питань

Заступник з питань виконання замовлення

Заступник з маркетингу

Головний бухгалтер

ПЕВ

Відділ кадрів

Відділ маркетингу

Бухгалтерія

Підрозділ виконання замовлення №6

Підрозділ виконання замовлення №3

Підрозділ виконання замовлення №7

Підрозділ виконання замовлення №5

Підрозділ виконання замовлення №1

Підрозділ виконання замовлення №2

Підрозділ виконання замовлення №8

Підрозділ виконання замовлення №4

Відділ по роботі з клієнтами

Відділ зовнішньо-економічної діяльності

Підрозділ виконання замовлення №9

Рис. 2 Організаційна структура Торгівельно-посередницького підприємства (раціональна)

В табл.4 характеризуємо чисельний склад працівників

Таблиця 4

Чисельність та фінкції посадових осіб Торгівельно-посередницького підприємства

Посади керівника

Чисельність чоловік

Функції(види діяльності) працівників

Відповідальність і повноваження

Факт.

Рац.

1

2

3

4

Директор

1

1

Планування, організація взаємодії, мотивація, контроль та регулювання.

Відповідальність за фінансово-економічні результати діяльності підприємства. Займається підбором головних кадрів, делегування та ін. Очолює підприємство. Загальне лінійне керівництво.

Продовження таблиці 4

Заступники директора

3

5

Керівна функція. Керують процесами планування, матеріального стимулю-вання праці, організацію роботи , домовленість з замовниками та виконавцями, контроль за якістю та вчасністю виконання замовлення.

Відповідальність за розробку економічної стратегії. Функціональне керівництво.

Відповідають за вчасне і в потрібній кількості постачання. Штабні повноваж.

Відповідальність за належне обслуговування клієнтів. Функціональні повноваження.

Головний бухгалтер

1

1

Складання і ведення бухгалтерського обліку, статистичної звітності, економічного аналізу стану підприємства, проведення внутрішнього аудиту тощо.

Відповідає за фінансову ситуацію на підприємстві.

Бухгалтерія

10

13

Бухгалтерський облік, статистична звітність, економічний аналіз стану підприємстві., проведення внутрішнього аудиту тощо.

Відповідає за облік всіх матеріальних цінностей, контроль витрат матеріальних, фінансових і людських ресурсів, органі-зацію виплат зарплати ,складання поточних річних звітів та балансів, визначає потреби товариства у фінансових ресурсах , відповідає за своєчасну сплату податків, складає фінансово-кредитні плани.

ПЕВ

20

20

Складає процеси планування економічної діяльності, організації оплати і матеріального стимулювання праці.

Відповідає за розробку економічної стратегії,впровадження прогресивних економічних ідей тощо.

Відділ кадрів

15

20

Здійснює підбір кадрів для підприємства, готує заходи по проведенню підготовки,перепідготовки та перекваліфікації кадрів

Відповідає за вдалий підбір кадрів, здійснення ефективної підготовки кадрів

Відділ по роботі з клієнтами

30

30

Проводить обслуговування клієнтів, приймає замовлення на торгівельно-посередницькі операції.

Відповідає за належне та якісне виконання замовлення, вчасну доставку в цілісному стані продукції.Підзвітний заступнику по роботі з клієнтами.

Відділ маркетингу

20

25

Складає плани маркетингових заходів та рекламної кампанії,домовляється з рекламними компаніями про якісну та ефективну рекламу для підприємства.

Відповідає за вчасне виконання маркетингових планів, за вчасно проведену вдалу рекламну кампанію. Підзвітний заступнику директора з маркетингу.

Відділ зовнішньо-економічної діяльності*

-

20

Проводить роботу з клієнтами яким потрібні торгівельно-посередницькі послуги у експортно-імпортних операціях, налагоджує зв’язки з іноземними клієнтами та інвесторами.

Відповідає за належне та якісне виконання замовлення, вчасну доставку в цілісному стані продукції.Підзвітний заступнику директора з економічних питань.

Юридичний відділ*

-

15

Відповідає за належне правильне оформлення всіх документів які підписуються на підприємстві, зберігання та відправку різного роду документації.

Підзвітний директору та заступнику директора з юридичних питань Має право використовувати всі інформаційні ресурси пов’язані з документами та юридичними питаннями.

Підрозділи виконання замовлень №12345678 9*

600

650

Виконують безпосереднє виконання замовлення з торгівельно-посередницьких операцій, відповідають за якість, вчасність та належність виконання замовлення.

Відповідають за належне та якісне виконання замовлення, вчасну доставку в цілісному стані продукції, відповідають за задоволеність клієнтів виконанням замовлення.Підзвітні заступнику по роботі з клієнтами.

Всього

700

800

*Працівники, які поповнять штат працівників після реорганізації підприємства.