
- •Торговельно-посередницькому підприємстві” Виконала:
- •Анотація
- •Розділ 1.Загальна характеристика організації
- •2.1. Планування в таблиці 2 показано модель стратегічного планування в Торгівельно-посередницькому підприємстві
- •2.2 Організування :
- •2.3 Мотивування. В табл.5 подаємо характеристику всім теоріям мотивації
- •Застосування теорій мотивації в Торгівельно-посередницькому підприємстві
- •2.5.Регулювання.
- •Регулювання в організації Торгівельно-посередницьке підприємство
- •В табл. 10 дається характеристика та приклади всіх груп та видів методів
- •Застосування методів менеджменту в Торгівельно-посередницькому підприємстві
- •“Високий рівень ризику”
- •“Відсутність достатніх запасів ”
- •“Велика дебіторська заборгованість” Розділ 5 проектування комунікацій на підприємстві
- •Приклади застосування видів графіків
- •Особливості формальних і неформальних груп пруцівників Торгівельно-посередницького підприємства
- •В табл. 14 обгрунтовуються параметри керівництва конкретними посадовими особами апарату управління і описуються всі підходи до ефективного керівництва
- •Результати оцінки професійних якостей керівників Торгівельно-посередницького підприємства
- •Розділ 8. Оцінка ефективності систем менеджменту
- •Список використаної літератури
2.2 Організування :
На рис.1 показано організаційну структуру підприємства (фактичну).
Директор
Заступник з
економічних питань
Заступник з питань
виконання замовлення
Заступник з
маркетингу
Головний бухгалтер
ПЕВ
Відділ кадрів
Відділ маркетингу
Бухгалтерія
Підрозділ виконання
замовлення №6
Підрозділ виконання
замовлення №3
Підрозділ виконання
замовлення №7
Підрозділ виконання
замовлення №5
Підрозділ виконання
замовлення №1
Підрозділ виконання
замовлення №2
Підрозділ виконання
замовлення №8
Підрозділ виконання
замовлення №4
Відділ по роботі
з клієнтами
Рис. 1 Організаційна структура Торгівельно-посередницького підприємства (фактична).
На рис.2 показано організаційну структуру підприємства (раціональну).
Заступник з
юридичних питань
Заступник з техніки
безпеки
Юридичний відділ
Директор
Заступник з
економічних питань
Заступник з питань
виконання замовлення
Заступник з
маркетингу
Головний бухгалтер
ПЕВ
Відділ кадрів
Відділ маркетингу
Бухгалтерія
Підрозділ виконання
замовлення №6
Підрозділ виконання
замовлення №3
Підрозділ виконання
замовлення №7
Підрозділ виконання
замовлення №5
Підрозділ виконання
замовлення №1
Підрозділ виконання
замовлення №2
Підрозділ виконання
замовлення №8
Підрозділ виконання
замовлення №4
Відділ по роботі
з клієнтами
Відділ
зовнішньо-економічної діяльності
Підрозділ виконання
замовлення №9
Рис. 2 Організаційна структура Торгівельно-посередницького підприємства (раціональна)
В табл.4 характеризуємо чисельний склад працівників
Таблиця 4
Чисельність та фінкції посадових осіб Торгівельно-посередницького підприємства
Посади керівника |
Чисельність чоловік |
Функції(види діяльності) працівників |
Відповідальність і повноваження |
|
Факт. |
Рац. |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Директор |
1 |
1 |
Планування, організація взаємодії, мотивація, контроль та регулювання. |
Відповідальність за фінансово-економічні результати діяльності підприємства. Займається підбором головних кадрів, делегування та ін. Очолює підприємство. Загальне лінійне керівництво. |
Продовження таблиці 4 |
||||
Заступники директора |
3 |
5 |
Керівна функція. Керують процесами планування, матеріального стимулю-вання праці, організацію роботи , домовленість з замовниками та виконавцями, контроль за якістю та вчасністю виконання замовлення. |
Відповідальність за розробку економічної стратегії. Функціональне керівництво. Відповідають за вчасне і в потрібній кількості постачання. Штабні повноваж. Відповідальність за належне обслуговування клієнтів. Функціональні повноваження. |
Головний бухгалтер |
1 |
1 |
Складання і ведення бухгалтерського обліку, статистичної звітності, економічного аналізу стану підприємства, проведення внутрішнього аудиту тощо. |
Відповідає за фінансову ситуацію на підприємстві. |
Бухгалтерія |
10 |
13 |
Бухгалтерський облік, статистична звітність, економічний аналіз стану підприємстві., проведення внутрішнього аудиту тощо. |
Відповідає за облік всіх матеріальних цінностей, контроль витрат матеріальних, фінансових і людських ресурсів, органі-зацію виплат зарплати ,складання поточних річних звітів та балансів, визначає потреби товариства у фінансових ресурсах , відповідає за своєчасну сплату податків, складає фінансово-кредитні плани. |
ПЕВ |
20 |
20 |
Складає процеси планування економічної діяльності, організації оплати і матеріального стимулювання праці. |
Відповідає за розробку економічної стратегії,впровадження прогресивних економічних ідей тощо. |
Відділ кадрів
|
15 |
20 |
Здійснює підбір кадрів для підприємства, готує заходи по проведенню підготовки,перепідготовки та перекваліфікації кадрів |
Відповідає за вдалий підбір кадрів, здійснення ефективної підготовки кадрів |
Відділ по роботі з клієнтами |
30 |
30 |
Проводить обслуговування клієнтів, приймає замовлення на торгівельно-посередницькі операції. |
Відповідає за належне та якісне виконання замовлення, вчасну доставку в цілісному стані продукції.Підзвітний заступнику по роботі з клієнтами. |
Відділ маркетингу |
20 |
25 |
Складає плани маркетингових заходів та рекламної кампанії,домовляється з рекламними компаніями про якісну та ефективну рекламу для підприємства. |
Відповідає за вчасне виконання маркетингових планів, за вчасно проведену вдалу рекламну кампанію. Підзвітний заступнику директора з маркетингу. |
Відділ зовнішньо-економічної діяльності* |
- |
20 |
Проводить роботу з клієнтами яким потрібні торгівельно-посередницькі послуги у експортно-імпортних операціях, налагоджує зв’язки з іноземними клієнтами та інвесторами. |
Відповідає за належне та якісне виконання замовлення, вчасну доставку в цілісному стані продукції.Підзвітний заступнику директора з економічних питань. |
Юридичний відділ* |
- |
15 |
Відповідає за належне правильне оформлення всіх документів які підписуються на підприємстві, зберігання та відправку різного роду документації. |
Підзвітний директору та заступнику директора з юридичних питань Має право використовувати всі інформаційні ресурси пов’язані з документами та юридичними питаннями. |
Підрозділи виконання замовлень №12345678 9* |
600 |
650 |
Виконують безпосереднє виконання замовлення з торгівельно-посередницьких операцій, відповідають за якість, вчасність та належність виконання замовлення. |
Відповідають за належне та якісне виконання замовлення, вчасну доставку в цілісному стані продукції, відповідають за задоволеність клієнтів виконанням замовлення.Підзвітні заступнику по роботі з клієнтами. |
Всього |
700 |
800 |
|
*Працівники, які поповнять штат працівників після реорганізації підприємства.