2.3 Мотивування. В табл.5 подаємо характеристику всім теоріям мотивації

Назва теорії мотивації

Короткий зміст та особливості застосування

Обґрунтування можливості застосування в організації

Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходить відображення теорія

Теорія Туган-Барановського

Він виділяє 5 груп потреб:

1. фізіологічні

2. статеві

3. симптоматичні інстинкти та потреби

4. альтруїстичні

5.потреби практичного характеру

Цю теорію можна застосовувати в організації тому, що в кожної людини існують потреби в їжі, одежі та ін.

Організація забезпечує своїх співпрацівників тими потребами яких вони потребують, а саме в їжі, одежі та ін., через зарплату, премії, надбавки.

Ієрархія потреб Маслоу

Ієрархія потреб Маслоу характеризується наступними групами потреб, які поділяються на первинні і вторинні Первинні: фізіологічні та безпеки і захищеності.

Вторинні: соціальні, поваги, самовираження.

Цю теорію можна застосувати в організації тому, що в людей існують потреби в фізичному і психологічному захисті; відчувати причетність до

Організація надає своїм працівникам можливість у самовираженні, повазі.

Теорія Мак- Клелланда

Ця теорія говорить про те, що треба врахувати три потреби: влади, успіху, причетності.

подій; потреби поваги з боку оточення; реалізація своїх можливостей

Цю теорію можна вико-ристати тому що існують потреби в причетності, успіху, владі.

Організація надає своїм працівникам можливість бути причетними до справ її, забезпечує постійний розвиток на службі, а отже в успіху і владі.

Процесійна теорія Портера-Лоулера.

Теорія очікувань Врума.

Теорія базується на очікуванні появи якоїсь події. Виділяють такі види очікувань: по відношенню до “затрат-результатів”;

по відношенню

до “затрат-винагород”

по відношенню до цінності заохочення або винагороди.

Якщо брати очікування по відношенню до “затрат-результатів”, то кожен робітник буде намагатися зменшити витрати фірми і отримати за це винагороду. Якщо розглядати очікування по відношенню “резуль татів-винагород”, то працівник буде очікувати винагороди за затрачену працю.

Система матеріального стимулювання праці базується на винагородах, які дає робота. Не зарплата , на яку очікує працівник в обмін за виконану роботу, не просування по службі, яке відбувається на основі результатів роботи працівника, а премія, яка також може виступати елементом очікування.

Двофакторна теорія Герцберга

Фактори поділяються на: гігі-єнічні (політика фірми, умови роботи, з\п, відносини з началь-ником, колегами тощо) та моти-ваційні (успіх, визнання і схва-лення результатів роботи ви-сокий ступінь відповідальності)

Прикладне значення

цієї теорії базується на тезі, що праця, яка приносить задоволення, сприяє забезпеченню психологічного здоров’я людини.

Трудові успіхи, визнання заслуг, ступінь відповідаль-ості, службове та профе-ійне зростан-ня посилюють пози-ив ні мотиви поведінки лю-ини в процесі праці , оскіль-и ці фактори підвищують рі-ень задоволення роботою.

Теорії "X" та теорії "Y" МакГрегора

Відповідно до теорії "Х" люди при будь-якій мож- ливості уни-ають роботи, відповідальності, у них відсутнє почуття честолю-ства. Згідно з теорією "Y" відпо-ідаль- ність виконання роботи досягається при створенні відповідних умов

дана теорія не знаходить відображення в управлінні організацією

Теорія матері- ального стиму лювання праці

Ця теорія є процесом формування і використання систем матеріальних стимулів праці і з\п відповідно до дії закону розподілу за кількістю та якістю праці.

Ця теорія використо- вується у повному обсязі, оскільки вона дає можли-вість застосувати різно-манітні методи мотивува-ння і матеріальних санкцій.

Матеріальне заохочен- ня чиненайефективні- ше буде впливати на продуктивність праці.

Посадові особи

Чисе-льні-сть

Поса-довий оклад

Надбавки

Премії

Величина місяч-ної заробітної плати, грн.

Характер

Величина, грн.

Характер

Величина, грн.

Директор

1

550

Одноразова ви-плата за ріше-нням зборів акціонерів + дивіденди

50

При перевищені фактичного прибутку над очікуваним

70

670

Заступники директора

4

480

20

20

520

Бухгалтери

5

230

0

За роботу без відпустки

70

300

Фінансисти

20

230

0

70

300

Відділ реклами

10

230

0

70

300

Відділ кадрів

10

230

0

70

300

Підрозділ маршутних автобусів

20

180

0

70

250

Підрозділ мікро-втобусів міського призначення

20

250

0

250

Підрозділ легкових перевезень

20

200

За виконання особливо важливої роботи

30

За досягнення планових показників

20

250

Підрозділ технічного обслуговування

20

200

30

20

250

Підрозділ поточного ремонту

20

200

за шкідливість умов праці

30

За працю без відгулів та лікарняних

30

250

Всього 41250

Середна заробітна плата 275

Посадові особи

Чисе-льні-сть

Поса-довий оклад

Надбавки

Премії

Величина місяч-ної заробітної плати, грн.

Характер

Величина, грн.

Характер

Величина, грн.

Директор

1

550

Одноразова ви-плата за ріше-нням зборів акціонерів + дивіденди

50

При перевищені фактичного прибутку над очікуваним

70

670

Заступники директора

5

480

50

20

550

Бухгалтери

4

300

0

За роботу без відпустки

70

370

Відділ реклами

10

300

0

70

370

Відділ кадрів

10

300

За використання власних канцтоварів

50

За досягнення планових показників

20

370

Підрозділ маршутних автобусів

20

260

За шкідливість умов праці

30

За працю без відгулів та лікарняних

30

320

Підрозділ мікро-втобусів міського призначення

20

260

30

30

320

Підрозділ легкових перевезень

20

260

30

30

320

Підрозділ технічного обслуговування

20

360

0

0

360

Підрозділ поточного ремонту

20

300

0

За роботу без відпустки

40

340

Підрозділ капіталь-ного ремонту

10

300

За шкідливість умов праці

40

За роботу без відпустки

10

350

Всього 49000

Середна заробітна плата 350