
- •Міністерство освіти і науки україни
- •Курсовий проект
- •Анотація
- •Розділ 1. Загальна характеристика організації Загальна характеристика організації зат «Бетон»
- •Розділ 2. Формування функцій менеджменту в організації
- •Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування
- •Етап 4 Оцінка та аналіз факторів зовнішнього середовища
- •Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування
- •Етап 4 Оцінка та аналіз факторів зовнішнього середовища. Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на зат «Бетон»
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища на зат «Бетон»
- •Етап 1. Інформаційне забезпечення поточного планування.
- •Етап 2. Оцінка та аналіз сильних і слабких позицій організації
- •Етап 8. Деталізація поточного плану за центрами виконання.
- •Етап 1. Інформаційне забезпечення поточного планування.
- •Етап 2. Оцінка та аналіз сильних і слабких позицій організації
- •Етап 8. Деталізація поточного плану за центрами виконання.
- •Види та характеристики центрів відповідальності
- •2.2 Організування
- •2.3. Мотивування
- •2.4. Контролювання
- •2.5.Регулювання
- •Збільшення загального фонду оплати праці на 70,14%;
- •Висновок
- •Список використаної літератури
2.3. Мотивування
Таблиця 4
Застосування теорій мотивації на підприємстві
Назва теорії мотивації |
Короткий зміст та особливості застосування |
Обгрунтування можливості застосування в організації |
Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходять відображення теорія |
|
ЗМІСТОВНІ
|
Теорія потреб Туган-Баранов-ського |
Теорія виділяє 5 груп потреб:
|
Можливість застосування даної теорії грунтується на тому, що працівники хочуть задовільнити свої потреби, тому за винагороду будуть добре працювати, але задовільнити всі потреби дуже важко. |
Система базується на соціально-психологічних економічних факторах. Вона виключає розподіл зарплати через оцінку кількості і якості витраченої праці, здійсненої на основі матеріального заохочення, забезпечення зростання зарплати в міру зростання продуктивності праці. |
Ієрархія потреб Маслоу
|
Теорія базується на вивченні поведінки людей на відміну від вивчення свідомості, мислення. Первинні потреби вимагають першочергового забезпечення. Теорія поділяється на первинні потреби (фізіологічні, безпеки, захищенності) і вторинні (соціальні, поваги, самовираження). |
Дана теорія застосовується в організації для задоволення первинних потреб, а потім вторинних. Задоволення первинних потреб буде здійснюватись за рахунок зарплати. Вторинні потреби будуть виражатись у винагородах і рості самоповаги за досягнення успіху. |
Система матеріального стимулювання для задоволення первинних потреб включає розподіл зарплати через оцінку кількості та якості праці. Вона базується на винагородах, доплатах. |
|
Теорія потреб Мак-Клелланда
|
Дана теорія говорить про те, що треба враховувати три потреби:
|
Дану теорію можна застосовувати в організаціях для задоволення вторинних потреб і вона може виражатися винагородою як внутрішньої (у формі самоповаги), так і зовнішньою (додаткова відпустка, кабінет). Саме цими винагородами будуть задовільнятись потреби у владі, успіху, причетності. |
Система матеріального стимулювання праці виражається у винагородах, які забезпечує організація, і у зарплаті за оцінку кількості та якості праці. |
|
Двофакторна теорія Герцберга
|
Згідно цієї теорії всі фактори діляться на гігієнічні та мотиваційні. Гігієнічні повязані із середовищем яке оточує працівника, а мотиваційні – із змістом самої роботи. |
Ця теорія застосовується в організації тому, що праця, яка приносить задоволення, трудові успіхи та інші позитивні результати, є корисною перш за все для самої організації і відповідно до працівника. |
Система включає зарплату через оцінку кількості і якості витраченої праці. Саме зарплата залежить від відповідальності, творчого ділового росту, результатів роботи. Від цих показників залежить також премія, що є елементом матеріального стимулювання праці. |
|
Теорія потреб К.Аль-дерфера |
|
Необхідність іі застосування випливає з того, що наявність прямого та зворотнього руху в задоволенні потреб створює ширші можливості для стимулювання працівників в організації, бо якщо немає необхідних об´єктивних чи суб´єктивних умов зростання в організації, то вони можуть зосередити усі свої зусилля на якнайповнішому задоволенні потреб зв´язку чи існування. |
Для забезпечення дії в організації цієї теорії використовують такий принцип матеріального стимулювання, як забезпечення зростання заробітної плати в міру підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності. Це допоможе задовольняти первинні потреби працівників ВАТ „Успіх” і, водночас, потреби зростання. |
Подовження табл..4
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
||||
|
Теорія потреб Д.Макре-гора |
|
Якщо в організації можна досить чітко поділити усіх працівників на дві групи: схильних до уникнення виконання завдань та схильних до добровільного та відповідального виконання і перевиконання завдань, то теорію можна застосовувати, базуючись на дієвості механізмів спонукання щодо кожної конкретної групи. Необхідно зауважити, що дана теорія має психологічне спрямування і вимагає глибокого вивчення мотивів поведінки працівників у конкретних ситуаціях. |
У теорії „Х” для мотивування працівників використовують матеріальне стягнення за погане виконання роботи. Для забезпечення вибору працівниками теорії „У” використовують забезпечення можливості підвищення заробітної плати за виконання престижних робіт і за допомогою цього задовольняють потреби вищого порядку. |
|
||||
Теорія потреб У.Оучі |
|
Доцільно застосовувати в організаціях, у яких первинні потреби працівників уже задоволенні на належному рівні, при цьому існують чітко визначені організаційні цілі, культивується кооперативний дух, заохочується взаємопідтримка та взаємодопомога, забезпечується прозорість та взаємоузгодженість дій. |
Тут вагому роль відіграє система матеріального стимулювання за досягнення конкретних результатів відповідно до установлених цілей, тобто акцентується увага на відрядній, комісійній формах оплати праці, установленні доплат, премій, тощо. |
|
|||||
ПРОЦЕСІЙНІ |
Теорія очікувань (Врума) |
Базується на очікувані появи якоїсь події. Виділяють такі очікування: - по відношенню до ”затрат-результатів” - по відношенню до “результатів-винагород” -по відношенню до цінності заохочення або винагороди |
Дана теорія застосовується в організації і виявляється через очікування працівників на винагороду, заміну, на виконану роботу. |
Система матеріального стимулювання праці базується на зовнішніх винагородах, які дає робота. Це зарплата, на яку очікує працівник в обмін за виконану роботу, премія яка може виступати елементом очікування. |
Продовження табл.. 4
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Теорія справед–ливості |
Констатує, що люди обєктивно визначають співвідношення отриманої винагороди до вкладених зусиль і потім співставляють його з винагородою інших людей, які виконують аналогічну роботу. Якщо порівняння виявляє дисбаланс і несправедливість, то у людини виникає психологічна напруга. |
Застосовується в організації і виявляється через справедливий розподіл заробітної плати між працівниками в залежності від стажу роботи, кваліфікації працівника і якості його роботи. |
Система матеріального стимулювання праці в якій відображена дана теорія полягає в тому, щоб справедливо розподілити заробітну плату між працівниками в залежності від кількості та якості їх праці, кваліфікації та інших критеріїв. |
Комп–лексна процесійна теорія (Портера і Лоулера) |
Дана теорія враховує цінність винагород, звязки зусилля – винагорода, здібності, характер, роль працівника. |
Дана теорія застосовується в організації тому, що вона враховує на скільки повністю затрачено зусилля працівника, тобто результати роботи оцінюються винагородами за затрачені зусилля працюючих. |
Система матеріального стимулювання праці даної теорії полягає в необхідності докладання працівником певних зусиль для отримання винагороди за свою працю. |
Результати розрахунку заробітної плати у ЗАТ «Бетон»
Фактична чисельність
Таблиця 5
Посадові особи |
Система зарплати |
Чисельність |
Посадовий оклад .грн |
Надбавки, доплати |
Премії |
Величина місячної заробітної плати, грн. |
||
Характер |
Величина, грн.(%) |
Характер |
Величина, грн.(%) |
|||||
Директор
|
Почасово- преміальна |
1 |
15000 |
За високі досягнення у праці |
1500(10%) |
За перевико-нання планових завдань |
1500(10%) |
18000 |
Заступник директора з маркетингу |
Комбінована |
1 |
8000 |
За високі досягнення у праці |
720(9%) |
За перевико-нання планових завдань |
720(9%) |
9400 |
Заступник з виробництва |
Комбінована |
1 |
10000 |
За високі досягнення у праці |
900(9%) |
За перевико-нання планових завдань |
900(9%) |
11800 |
Заступник з кадрових питань |
Комбінована |
1 |
8000 |
За високі досягнення у праці |
720(9%) |
За перевико-нання планових завдань |
720(9%) |
9440 |
Заступник з управління |
Комбінована |
1 |
8000 |
За високі досягнення у праці |
720(9%) |
За перевико-нання планових завдань |
720(9%) |
9440 |
Заступник з документації |
Комбінована |
1 |
8000 |
За високі досягнення у праці |
720(9%) |
За перевико-нання планових завдань |
720(9%) |
9440 |
Начальник відділу кадрів |
Почасово-преміальна |
1 |
6000 |
За високі досягнення у праці |
480(8%) |
За перевико-нання планових завдань |
480(8%) |
6960 |
Відділ кадрів |
Почасово-преміальна |
70 |
950 |
За високі досягнення у праці |
47,5(5%) |
За перевико-нання планових завдань |
47,5(5%) |
1045 |
Начальник відділу документації |
Почасово-преміальна |
1 |
6000 |
За високі досягнення у праці |
480(8%) |
За перевико-нання планових завдань |
480(8%) |
6960 |
Відділ документації |
Почасово-преміальна |
70 |
950 |
За високі досягнення у праці |
47,5(5%) |
За перевико-нання планових завдань |
47,5(5%) |
1045 |
Начальник відділу бухгалтерії |
Почасово-преміальна |
1 |
6000 |
За високі досягнення у праці |
480(8%) |
За перевико-нання планових завдань |
480(8%) |
6960 |
Відділ бухгалтерії |
Почасово-преміальна |
73 |
950 |
За високі досягнення у праці |
47,5(5%) |
За перевико-нання планових завдань |
47,5(5%) |
1045 |
Начальник відділу маркетингових досліджень |
Почасово-преміальна |
1 |
6000 |
За високі досягнення у праці |
480(8%) |
За перевико-нання планових завдань |
480(8%) |
6960 |
Відділ маркетингових досліджень |
Почасово-преміальна |
70 |
950 |
За високі досягнення у праці |
47,5(5%) |
За перевико-нання планових завдань |
47,5(5%) |
1045 |
Начальник відділу збуту |
Почасово-преміальна |
1 |
6000 |
За високі досягнення у праці |
480(8%) |
За перевико-нання планових завдань |
480(8%) |
6960 |
Відділ збуту |
Почасово-преміальна |
70 |
950 |
За високі досягнення у праці |
47,5(5%) |
За перевико-нання планових завдань |
47,5(5%) |
1045 |
Начальник відділу виготовлення блоків ФСБ |
Почасово-преміальна |
1 |
6000 |
За високі досягнення у праці |
480(8%) |
За перевико-нання планових завдань |
480(8%) |
6960 |
Продовження табл.. 5
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
||
Начальник відділу виготовлення склопакетів
|
Почасово-преміальна |
1 |
6000 |
За високі досягнення у праці |
480(8%) |
За перевико-нання планових завдань |
480(8%) |
6960 |
||
Начальник відділу перевезення
|
Почасово-преміальна |
1 |
6000 |
За високі досягнення у праці |
480(8%) |
За перевико-нання планових завдань |
480(8%) |
6960 |
||
Начальник відділу послуг пилорами
|
Почасово-преміальна |
1 |
6000 |
За високі досягнення у праці |
480(8%) |
За перевико-нання планових завдань |
480(8%) |
6960 |
||
Начальник відділу монтажу з вентиляцією |
Почасово-преміальна |
1 |
6000 |
За високі досягнення у праці |
480(8%) |
За перевико-нання планових завдань |
480(8%) |
6960 |
||
Начальник відділу виготовлення вікон
|
Почасово-преміальна |
1 |
6000 |
За високі досягнення у праці |
480(8%) |
За перевико-нання планових завдань |
480(8%) |
6960 |
||
Начальник відділу виготовлення труб |
Почасово-преміальна |
1 |
6000 |
За високі досягнення у праці |
480(8%) |
За перевико-нання планових завдань |
480(8%) |
6960 |
||
Начальник відділу виготовлення дверей |
Почасово-преміальна |
1 |
6000 |
За високі досягнення у праці |
480(8%) |
За перевико-нання планових завдань |
480(8%) |
6960 |
||
Начальник відділу фарбування |
Почасово-преміальна |
1 |
6000 |
За високі досягнення у праці |
480(8%) |
За перевико-нання планових завдань |
480(8%) |
6960 |
||
Начальник відділу будівництва житлових будинків |
Почасово-преміальна |
1 |
6000 |
За високі досягнення у праці |
480(8%) |
За перевико-нання планових завдань |
480(8%) |
6960 |
||
Начальник відділу виготовлення залізобетону, керамзитобетону, перліту |
Почасово-преміальна |
1 |
6000 |
За високі досягнення у праці |
480(8%) |
За перевико-нання планових завдань |
480(8%) |
6960 |
|
|
Відділ виготовлення залізобетону, керамзитобетону, перліту |
Почасово-преміальна |
1 |
6000 |
За високі досягнення у праці |
480(8%) |
За перевико-нання планових завдань |
480(8%) |
6960 |
|
|
Начальник відділу сантехніки |
Почасово-преміальна |
1 |
6000 |
За високі досягнення у праці |
480(8%) |
За перевико-нання планових завдань |
480(8%) |
6960 |
|
|
Начальник відділу електромонтажних робіт
|
Почасово-преміальна |
1 |
6000 |
За високі досягнення у праці |
480(8%) |
За перевико-нання планових завдань |
480(8%) |
6960 |
|
|
Начальник відділу водопостачання |
Почасово-преміальна |
1 |
6000 |
За високі досягнення у праці |
480(8%) |
За перевико-нання планових завдань |
480(8%) |
6960 |
|
|
Працівники виробничих відділів |
Почасова проста |
3080 |
938,65 |
За роботу у вечірній час |
56,32(6%) |
- |
- |
994,97 |
|
|
Місячний ФОП грн |
3725852,6 |
|
||||||||
Середня заробітна плата, грн |
984 |
|
Результати розрахунку заробітної плати у ЗАТ «Бетон»
Раціональна чисельність
Таблиця 6
Посадові особи |
Система зарплати |
Чисельність |
Посадовий оклад .грн |
Надбавки, доплати |
Премії |
Величина місячної заробітної плати, грн. |
||
Характер |
Величина, грн.(%) |
Характер |
Величина, грн.(%) |
|||||
Директор
|
Почасово- преміальна |
1 |
20000 |
За високі досягнення у праці |
2000(10%) |
За перевико-нання планових завдань |
2000(10%) |
24000 |
Заступник директора з маркетингу |
Комбінована |
1 |
10000 |
За високі досягнення у праці |
900(9%) |
За перевико-нання планових завдань |
900(9%) |
11800 |
Заступник з виробництва |
Комбінована |
1 |
15000 |
За високі досягнення у праці |
1350(9%) |
За перевико-нання планових завдань |
1350(9%) |
17700 |
Заступник з кадрових питань |
Комбінована |
1 |
10000 |
За високі досягнення у праці |
900(9%) |
За перевико-нання планових завдань |
900(9%) |
11800 |
Заступник з управління |
Комбінована |
1 |
10000 |
За високі досягнення у праці |
900(9%) |
За перевико-нання планових завдань |
900(9%) |
11800 |
Заступник з документації |
Комбінована |
1 |
10000 |
За високі досягнення у праці |
900(9%) |
За перевико-нання планових завдань |
900(9%) |
11800 |
Начальник відділу кадрів |
Почасово-преміальна |
1 |
7500 |
За високі досягнення у праці |
525(7%) |
За перевико-нання планових завдань |
525(7%) |
8550 |
Відділ кадрів |
Почасово-преміальна |
60 |
1255 |
За високі досягнення у праці |
75,3(6%) |
За перевико-нання планових завдань |
75,3(6%) |
1405,6 |
Начальник відділу документації |
Почасово-преміальна |
1 |
7500 |
За високі досягнення у праці |
525(7%) |
За перевико-нання планових завдань |
525(7%) |
8550 |
Відділ документації |
Почасово-преміальна |
60 |
1255 |
За високі досягнення у праці |
75,3(6%) |
За перевико-нання планових завдань |
75,3(6%) |
1405,6 |
Начальник відділу бухгалтерії |
Почасово-преміальна |
1 |
7500 |
За високі досягнення у праці |
525(7%) |
За перевико-нання планових завдань |
525(7%) |
8550 |
Відділ бухгалтерії |
Почасово-преміальна |
60 |
1255 |
За високі досягнення у праці |
75,3(6%) |
За перевико-нання планових завдань |
75,3(6%) |
1405,6 |
Начальник відділу маркетингових досліджень |
Почасово-преміальна |
1 |
7500 |
За високі досягнення у праці |
525(7%) |
За перевико-нання планових завдань |
525(7%) |
8550 |
Відділ маркетингових досліджень |
Почасово-преміальна |
60 |
1255 |
За високі досягнення у праці |
75,3(6%) |
За перевико-нання планових завдань |
75,3(6%) |
1405,6 |
Начальник відділу збуту |
Почасово-преміальна |
1 |
7500 |
За високі досягнення у праці |
525(7%) |
За перевико-нання планових завдань |
525(7%) |
8550 |
Відділ збуту |
Почасово-преміальна |
60 |
1255 |
За високі досягнення у праці |
75,3(6%) |
За перевико-нання планових завдань |
75,3(6%) |
1405,6 |
Начальник відділу виготовлення блоків ФСБ |
Почасово-преміальна |
1 |
7500 |
За високі досягнення у праці |
525(7%) |
За перевико-нання планових завдань |
525(7%) |
8550 |
Продовження табл..6
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
Начальник відділу виготовлення склопакетів
|
Почасово-преміальна |
1 |
7500 |
За високі досягнення у праці |
525(7%) |
За перевико-нання планових завдань |
525(7%) |
8550 |
|
Начальник відділу перевезення
|
Почасово-преміальна |
1 |
7500 |
За високі досягнення у праці |
525(7%) |
За перевико-нання планових завдань |
525(7%) |
8550 |
|
Начальник відділу послуг пилорами
|
Почасово-преміальна |
1 |
7500 |
За високі досягнення у праці |
525(7%) |
За перевико-нання планових завдань |
525(7%) |
8550 |
|
Начальник відділу монтажу з вентиляцією |
Почасово-преміальна |
1 |
7500 |
За високі досягнення у праці |
525(7%) |
За перевико-нання планових завдань |
525(7%) |
8550 |
|
Начальник відділу виготовлення вікон
|
Почасово-преміальна |
1 |
7500 |
За високі досягнення у праці |
525(7%) |
За перевико-нання планових завдань |
525(7%) |
8550 |
|
Начальник відділу виготовлення труб |
Почасово-преміальна |
1 |
7500 |
За високі досягнення у праці |
525(7%) |
За перевико-нання планових завдань |
525(7%) |
8550 |
|
Начальник відділу виготовлення дверей |
Почасово-преміальна |
1 |
7500 |
За високі досягнення у праці |
525(7%) |
За перевико-нання планових завдань |
525(7%) |
8550 |
|
Начальник відділу фарбування |
Почасово-преміальна |
1 |
7500 |
За високі досягнення у праці |
525(7%) |
За перевико-нання планових завдань |
525(7%) |
8550 |
|
Начальник відділу будівництва житлових будинків |
Почасово-преміальна |
1 |
7500 |
За високі досягнення у праці |
525(7%) |
За перевико-нання планових завдань |
525(7%) |
8550 |
|
Начальник відділу виготовлення залізобетону, керамзитобетону, перліту |
Почасово-преміальна |
1 |
7500 |
За високі досягнення у праці |
525(7%) |
За перевико-нання планових завдань |
525(7%) |
8550 |
|
Начальник відділу сантехніки |
Почасово-преміальна |
1 |
7500 |
За високі досягнення у праці |
525(7%) |
За перевико-нання планових завдань |
525(7%) |
8550 |
|
Начальник відділу електромонтажних робіт
|
Почасово-преміальна |
1 |
7500 |
За високі досягнення у праці |
525(7%) |
За перевико-нання планових завдань |
525(7%) |
8550 |
|
Начальник відділу водопостачання |
Почасово-преміальна |
1 |
7500 |
За високі досягнення у праці |
525(7%) |
За перевико-нання планових завдань |
525(7%) |
8550 |
|
Заступник директора з технічних питань |
Почасово-преміальна |
1 |
10000 |
За високі досягнення у праці |
900(9%) |
За перевико-нання планових завдань |
900(9%) |
11800 |
|
Заступник директора з питань НТП |
Почасово-преміальна |
1 |
10000 |
За високі досягнення у праці |
900(9%) |
За перевико-нання планових завдань |
900(9%) |
11800 |
|
Начальник відділу реклами на локальному рівні |
Почасово-преміальна |
1 |
7500 |
За високі досягнення у праці |
525(7%) |
За перевико-нання планових завдань |
525(7%) |
8550 |
|
Відділ реклами на локальному рівні |
Почасово-преміальна |
60 |
1255 |
За високі досягнення у праці |
75,3(6%) |
За перевико-нання планових завдань |
75,3(6%) |
1405,6 |
|
Начальник відділу реклами на міжнародному рівні |
Почасово-преміальна |
1 |
7500 |
За високі досягнення у праці |
525(7%) |
За перевико-нання планових завдань |
525(7%) |
8550 |
|
Відділ реклами на міжнародному рівні |
Почасово-преміальна |
60 |
1255 |
За високі досягнення у праці |
75,3(6%) |
За перевико-нання планових завдань |
75,3(6%) |
1405,6 |
|
Начальник відділу статистики |
Почасово-преміальна |
1 |
7500 |
За високі досягнення у праці |
525(7%) |
За перевико-нання планових завдань |
525(7%) |
8550 |
|
Відділ статистики |
Почасово-преміальна |
60 |
1255 |
За високі досягнення у праці |
|
За перевико-нання планових завдань |
|
1405,6 |
|
Начальник відділу виробництва сходів |
Почасово-преміальна |
1 |
7500 |
За високі досягнення у праці |
525(7%) |
За перевико-нання планових завдань |
525(7%) |
8550 |
|
Начальник відділу газопостачання |
Почасово-преміальна |
1 |
7500 |
За високі досягнення у праці |
525(7%) |
За перевико-нання планових завдань |
525(7%) |
8550 |
|
Начальник відділу ремонту |
Почасово-преміальна |
1 |
7500 |
За високі досягнення у праці |
525(7%) |
За перевико-нання планових завдань |
525(7%) |
8550 |
|
Працівники виробничих відділів |
Почасова проста |
3910 |
1235,98 |
За роботу вечірній час |
86,52(7%) |
- |
- |
1322,50 |
|
Місячний ФОП грн |
6339233,4 |
||||||||
Середня заробітна плата, грн |
1299 |