1 Етап: Виникнення ситуації,яка вимагає прийняття рішення.

1. Зросла орендна плата за приміщення.

2. Це призведе до збільшення витрат, підвищення ціни на послуги, зменшення рентабельності.

3. Інформація щодо даної проблеми повинна бути повна, достовірна, точна.

2Етап: Збір і обробка інформації щодо розроблених методів менеджменту.

2.1 Потрібно зібрати інформацію,повязану із зростанням орендної плати та провести відповідні заходи,а також про всі витрати, що повязані з подальшою діяльністю.Збір інформації доручити головний бухгалтеру.

2. Інформація оцінюється на точність і достовірність,повність.Складаються звіти.

3. Сформувати програму виконання,щоб затратити мінімальну кількість часу

3 етап: Виявлення та оцінка альтернатив,закладених у розроблених методах менеджменту

3.1 Є такі альтернативні варіанти:збільшити витрати на орендну плату за приміщення або змінити місце розташування з нижчою орендною платою.

3.2 Проводиться порівняння затрат на орендну плату і зміну місця розташування.

4 етап:Підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається.

4.1Оптимальним варіантом буде збільшення витрат на оренду приміщення.Це обійдеться дешевше,ніж зміна місця розташування.

4.2 Прийнято рішення про збільшення витрат на орендну плату (проект)

5 етап:Прийняття управлінського рішення

5.1Обговорення проекту директором , проведення наради з заступниками .

5.2 Затвердження рішення директором.

5.3 Наказ директора про виконання рішення.

6 етап:Реалізація управлінського рішення та оцінка результатів

6.1Головний бухгалтер організовує виконання рішення.

6.2 Головний бухгалтер контролює виконання рішення.Він же в подальшому оцінює чи ефективним було прийняте рішення.

6.3 Звіт про виконання подає головний бухгалтер у письмовій формі директору підприємства.

Зворотній

зв’язок

Рисунок 4.1. Процес вироблення раціонального управлінського рішення “Зросла орендна плата за приміщення”