Продовження таблиці 4

Начальник цеху розливу

1/1

Керують основним виробництвом в межах цеху.

Відповідальні за дотримання дисципліни та виконання функціональних обов’язків.

Начальник пакувального цеху

1/1

Керують основним виробництвом в межах цеху.

Відповідальні за дотримання дисципліни та виконання функціональних обов’язків.

Начальник вантажного цеху

1/1

Керують основним виробництвом в межах цеху.

Відповідальні за дотримання дисципліни та виконання функціональних обов’язків.

Працівники заготівельного цеху

19/19

Заготовка сировини.

Відповідальні за якість своєї праці.

Працівники складу

19/19

Облік і зберігання продукції.

Відповідальні за якість своєї праці.

Працівники цеху доставки

49/49

Транспортування та доставка продукції..

Відповідальні за якість своєї праці.

Працівники цеху первинної обробки

99/99

Первинна обробка сировини.

Відповідальні за якість своєї праці.

Працівники цеху термічної обробки

61/61

Термічна обробка сировини.

Відповідальні за якість своєї праці.

Працівники цеху змішування

62/62

Змішування сировини.

Відповідальні за якість своєї праці.

Працівники пресового цеху

61/61

Пресування сировини.

Відповідальні за якість своєї праці.

Працівники цеху розливу

61/61

Розфасовка готової продукції.

Відповідальні за якість своєї праці.

Працівники пакувального цеху

0/19

Пакування готової продукції.

Відповідальні за якість своєї праці.

Працівники вантажного цеху

0/11

Навантажування готової продукції.

Відповідальні за якість своєї праці.

Назва теорії мотивації

Короткий зміст та особливості застосування

Обґрунтування можливості застосування в організації

Елементи системи матеріального і морального стимулювання праці, в яких знаходять відображення теорії

Теорія потреб Туган-Баранов-ського

Виділив 5 груп потреб:

1)фізіологічні;

2)статеві;

3)симптоматичні інстинкти та потреби;

4)альтруїстичні;

5) потреби практичного характеру.

Цю теорію можна застосувати в організації тому, що в кожної людини існують потреби в їжі, одежі та ін.

Організація забезпечує своїх працівників в їжі, одежі та ін., через зарплату, премії, доплати.

Ієрархія потреб Маслоу

Потреби поділяються на первинні та вторинні.

Первинні: фізіологічні та безпеки і захищеності.

Вторинні: соціальні поваги, самовираження.

Цю теорію можна застосувати в організації тому, що в людей існують потреби в захисті; відчувати причетність до подій; потреби поваги.

Організація надає своїм працівникам можливість у самовираженні, повазі, участі в управлінні.

Теорія потреб Мак-Клелланда

Ця теорія говорить про те, що треба врахувати три потреби: влади. Успіху, причетності.

Цю теорію можна використовувати тому, що існують потреби в причетності, успіху, владі.

Організація надає своїм працівникам можливість бути причетними до її справ.

Процесій-на теорія Портера-Лоулера. Теорія очікувань Врума.

Теорія базується на очікуванні появи якоїсь події. Виділяють такі види очікувань: по відношенню до “затрат-результатів”; по відношенню до “затрат-винагород”; по відношенню до цінності заохочення або винагороди.

Якщо “затрат-результатів”, то кожен робітник буде намагатися зменшити витрати фірми і отримати за це винагороду. Якщо “результатів-винагород”, то працівник буде очікувати винагороди за затрачену працю.

Система матеріального стимулювання праці базується на винагородах, які дає робота. Не зарплата, на яку очікує працівник в обмін за виконану роботу, а премія, яка також може виступити елементом очікування.

Двофакторна теорія Герцберга

Фактори поділяються на: гігієнічні (політика фірми, умови роботи, з/п, відносини з начальником, колегами тощо) та мотиваційні (успіх, визнання і схвалення результатів роботи, високий ступінь відповідальності).

Прикладне значення цієї теорії базується на тезі, що праця, яка приносить задоволення, сприяє забезпеченню психологічного здоров’я людини.

Трудові успіхи, визнання заслуг, ступінь відповідальності, службове та професійне зростання посилюють позитивні мотиви поведінки людини в процесі праці, бо ці фактори підвищують рівень задоволення роботою.

Теорія “Х” та теорії “Y”

Мак Грегора

Відповідно до теорії “Х” люди при будь-якій можливості уникають роботи, відповідальності.

Згідно з теорією “Y” відповідальність виконання роботи досягається при створенні відповідних умов.

Дана теорія не знаходить відображення в управлінні організацією.

Теорія матеріального стимулювання праці

Ця теорія є процесом формування і використання систем матеріальних стимулів праці і з/п.

Ця теорія використовується у повному обсязі, оскільки вона дає можливість застосувати різноманітні методи мотивування і матеріальних санкцій.

Матеріальне заохочення найефективніше буде впливати на продуктивність праці.

Теорія “Z” Оучі

Відповідно до цієї теорії основою успіху працівників є віра в загальні цілі, сумлінність, довірчі взаємини, взаємо підтримка, узгодженість дій.

можливо частково

Створення нормальних відносин між працівниками, делегування повноважень

Теорія ERG Альдерфера

За цією теорією до основних груп потреб належать:1.потреба існування; 2.потреба зв’язку; 3.потреба зростання.

можливо частково

Зарплата, премії, надбавки, доплати, обіди, похвали, делегування повноважень, можливість посування по службі

Теорія очікувань Врума

Базується на очікуванні появи якоїсь події. Виділяють такі очікування:1.“затрати-результати”

2. “результати-винагороди” 3. “цінності заохочення”

можливо

Зарплата, премії, надбавки , доплати, похвала, похвальна грамота, власний кабінет

Теорія справедливості

Згідно цієї теорії працівники суб’єктивно зіставляють свої винагороди із затраченими зусиллями та з винагородами інших працівників, які виконують аналогічну роботу. Доки працівники не будуть вважати винагороди справедливими, їх віддача в роботі буде низькою.

можливо частково

Диференціація оклади відповідно до посади, кваліфікації тощо, премії, надбавки, доплати

Теорія парсипативного управління

Відповідно до цієї теорії активна участь працівників в житті організації підвищує задоволення працівників від роботи, спілкування з колегами, внаслідок чого вони працюють якісніше та продуктивніше. Для застосування положень теорії не потрібно значних ресурсів, а лише необхідно відповідним чином організовувати роботу підлеглих.

теоретично

теоретично

Теорія результативної валентності Аткінсона

Стверджує, що успіх, реалізація здібностей, мотивація діяльності залежать від прагнення індивіда досягнути успіху чи уникнути негативної оцінки.

теоретично

теоретично

Начальник пресового цеху

400/500

1/1

0/50

50/50

450/600

450/600

Начальник цеху розливу

400/500

1/1

0/50

50/50

450/600

450/600

Начальник пакувального цеху

400/500

0/1

0/50

0/50

0/600

0/600

Начальник вантажного цеху

400/500

0/1

0/50

0/50

0/600

0/600

Працівники заготівельного цеху

280/300

19/19

20/35

300/335

5700/6365

Працівники складу

280/300

19/19

20/35

300/335

5700/6365

Працівники цеху доставки

280/300

49/49

20/35

300/335

14700/16415

Працівники цеху первинної обробки

280/300

99/99

20/35

300/335

29700/33165

Працівники цеху термічної обробки

280/300

61/61

20/35

300/335

18300/20435

Працівники цеху змішування

280/300

62/62

20/35

300/335

18600/20770

Працівники пресового цеху

280/300

61/61

20/35

300/335

18300/20435

Працівники цеху розливу

280/300

61/61

20/35

300/335

18300/20435

Працівники пакувального цеху

280/300

0/19

0/35

0/335

0/6365

Працівники вантажного цеху

280/300

0/11

0/35

0/335

0/3685