2.5 Регулювання

Під час якого виду контролю застосовуються

Характеристика процесу регулювання для кожного виду ресурсу

Відповідне управлінське рішення, що стосується недоліків під час використання регулювання

Оцінка впливу регулювання на посадових осіб і підрозділи фірми

Попередній

Матеріальні

Невчасне постачання сировини

Рішення про зміну постачаль-ників більш відповідальними

Відділ МТЗ має контролювати роботу постачальників

Фінансові

Необдумані фінансові плани

Вирішено переглянути та оптимізувати фінансові плани

Бухгалтерія та планово-економічний відділ мають уважніше складати плани

Інформаційні

Недостатня забезпеченість інформацією про конкурентів

Вирішено провести анкетування мешканців ближніх районів стосовно конкурентів

Директор має де-тальніше дослідити потенційних конкурентів

Трудові

Нестача персоналу

Рішення про проведення необхідних заходів

Відділ кадрів має забезпечити воробни-цтво персоналом

Поточний

Матері-альні

Неефективне і нера-ціональне витрачання матеріалів працівниками

Рішення про впровадження в дію пробної програми економії ресурсів

Ефективність полягає в тому, що вирішуються пропущені проблеми попереднього контролю і ті, які виникли в поточному періоді

фінансові

Неефективне розпорядження коштами

Змінений план розподілу коштів

Інформаційні

Отримання застарілої інформації про конкурентів

Рішення про підписку на періодичну економічну пресу, підключення до Інтернету

Трудові

Не налагоджена система стимулювання активних працівникків

Рішення про введення в дію програми підвищеного стимулювання праці

Заключний

матеріальні

Недоліків немає

Рішення про повторне затвердження виробничого плану

Всі рішення є ефективними, бо нормалізують діяльність товариства

фінансові

Неналежний контроль за грошовими коштами і їх обігом

Рішення про посилення фінансової дисципліни

інформаційні

Неефективна реклама послуг закладу

Рішення про введення інформаційних новинок

Трудові

Недостатнє вина-городження акти-вних працівників

Рішення про виплату додаткових премій активним працівникам

Групи методів

Види методів

Приклади примінення конкретних методів в організації

Характеристика взаємозв’язку функцій і методів менеджменту в організації

Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту в організації

1.Економічні

Економічні плани

Збільшення асортименту послуг, що надаються.

Взаємодіє з функцією планування, бо вона формує організацію виробничого процесу

Взаємодіє з бюджетом, фінансами

Економічні стимули

Працівники отримують заробітну плату, доплати, премії

Взаємодіє з функцією мотивації, яка викорис-товує матеріальне стимулювання праці

Взаємодіє з бюджетом, фінансами, організаці-йними, дисципліна-рними і соціальними планами

Податки

Підприємство повинно сплачувати податки, встановлені законодавством

Взаємодіє з функцією контролю. Вчасна сплата податків страхує від виникнення проблем

Взаємодіє з бюджетом, фінансами, розпорядчими діями.

Фінанси

Раціональне використання фінансових ресурсів

Взаємодіє з функціями планування, мотивації і контролю

Взаємодіє з бюджетом, адміністративними методами

Кредит

Використання кредиту для придбання нового обладнання

Взаємодіє з функцією планування, яка перед-бачає розміри початко-вого капіталу і кредиту

Взаємодіє з бюджетом, фінансами, економічними планами

Бюджет

Відображає доходи і витрати підприємства

Взаємодіє з функціями планування, мотивації, контролю

Взаємодіє з фінансами, економічними планами, розпорядчими документами

Ціни

Зменшення ціни на сировину веде до підвищення прибутку

Взаємодіє з функціями планування, контролю

Взаємодіє з фінансами, розпорядчими документами

2.Адміністративні

Організаційні дії

Проведено збори ви-робничого персоналу фірми

Взаємодіє з функціями планування та організування

Взаємодіє з еконо-мічними та соціально – психологічними методами

розпорядчі дії

Розпорядження директора, накази, різноманітні вказівки

Взаємодіє з функцією організування, регулювання

Взаємодіє з еконо-мічними методами

дисциплінарні дії

Контроль за дотриманням професійної дисципліни

Взаємодіє з функцією мотивації

Взаємодіє з економічними і моральними стимулами

3.Соціально-психологічні

Соціальні плани

Дії адміністрації під-приємства, спрямовані на створення спри-ятливих умов праці.

Взаємодіє з функцією мотивації

Взаємодіє з бюджетом, організаційними діями

Моральні стимули

Працівників нагороджено грамотами, присвоєно звання

Це також мотивує працю робітників.

Взаємодіє з адміністративними методами

методи формування колективів та соціально - психологічного клімату в них

Формування трудового колективу, призначення керівників, розташування кадрів на робочих місцях, узгодження робочих графіків, тощо.

Пов’язана із функцією організування.

Взаємодіє з організаційними діями

4. Технологічні

Планується впровад-ження нової техноло-гії з метою підвищен-ня ефективності праці

Цей метод дещо вплине на організаційну структуру а також зросте продуктивність праці працівників

Впровадження нових технологій супроводжуватиметься наказами керівництва