7. Розробка пропозицій з організації та вдосконалення виробництва

Підходи до ефективного керівництва

Загальна характеристика

Обґрунтування параметрів керівництва конкретними посадовими особами апарату управління

Директор

Головний лікар

1. форми влади

- примусу

Примушуються силою

Застосовується, але досить рідко

Не застосовується

- винагороди

Винагорода за ви-конання завдання

Застосовується стосовно працівників виробничих підрозділів і управлінських служб (премії, доплати)

- законна

Застосування законної влади

Використовується всіма керівниками з метою виконання своїх управлінських обов’язків

- еталонна

Керівник є еталоном

На підприємстві не застосовується

- експертна

Керівник виступає експертом

Іноді застосовують для кращого контролю виробничого процесу

2. Стилі керівництва

- на засадах систем Лайкерта

Пропонуються 4 системи: експлуат-аторсько-авторита-рна; доброзичливо-авторитарна; кон-сультативно-демок-ратична; базується на засадах участі

Доброзичливо-авторитарна система управління

Консультативно-демократична система

- через структу-ру та увагу до підлеглих

Вплив через струк-туру та з допомо-гою знаків уваги

На підприємстві створено лінійно-функціональну структуру, що дає можливість застосовувати дану систему

- на засадах управлінської гратки Блейка і Моутона

сформований на основі п’яти сти-лів керівництва: збіднене управлін-ня; влада-підпоря-дкування; управлі-ння на засадах по-заміського клубу; групове управлін-ня; організаційне управління.

Використовує організаційне управління

Відносно підпорядкованих відділів використовують владу-підпорядкування

- на засадах ситуаційної моделі Фідлера

Увага зосереджує-ться на врахуванні трьох факторів, які впливають на кері-вника (лояльність підлеглих; чіткість формування завда-ння; обсяг влади)

Не використовується, у зв’язку з тим, що враховуються лише три фактори

- “шлях-ціль” Мітчела і Хауса

базується на оцін-ці дії, яку створює поведінка керівни-ка по відношенню до мотивації, задо-воленості і проду-ктивності

Застосовується по відношенню до працівників виробничих підрозділів

Не застосовується

- на засадах врахування життєвого циклу Херсі та Бланшара

керівник підбирає стиль лідерства згідно свого рівня зрілості та особи-стих професійних якостей.

Не використовується, так як керівники є досвідченими менеджерами і стиль їхнього керівництва і лідерства вже сформований

- на засадах прийняття рішень Врума та Йєттона

В основі покла-дено п’ять стилів керівництва, які керівник може використовувати в залежності від участі підлеглих у прийнятті рішень

Підлеглі участі в управлінні підприємством не беруть

- узгоджене керівництво

Базується на узгодженні дій керівного апарату

Не використовується

Використовують з метою запобігання дублювання обов’язків

Трансформаційне керівництво

Базується на вико-ристанні ефекту трансформацій та перетворень

Може застосувати, використовуючи законні повноваження

Не використовується