2.1. Планування в таблиці 2 показано модель стратегічного планування в ТзОв "Приладобудівне"

Етап 1

Інформаційне забезпечення стратегічного планування полягає в підборі , класифікації та підготовці до використання інформації щодо розроблення стратегії, яка надасть достатньо повну і об’єктивну характеристику факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, можливих стратегій, методичного забезпечення.

Етап 2

Встановлення місії та цілей. Місія – це чітко визначена причина існування

ТзОВ – забезпечити вітчизняних споживачів доступними і водночас якісними приладами. Цілі поділяються на довгострокові (5 років), середньострокові (1-5 років) і короткострокові (до 1 року). Дане підприємство має конкретні цілі: довгострокові: - відкриття філіалів в області; середньострокові: - збільшити кількість постійних клієнтів, шляхом здійснення маркетингових заходів, - удосконалення цінової політики, - впровадження нових видів продукції(обладнання); Короткострокові:- досягнути max обсяги продажу; - покращити якість продукції;

зовнішні ринки продажу приладів та оргтехніки.

Етап 3

Вибір методів аналізу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища. Для даної ситуації підійде метод експертних оцінок. Ця методика дозволить кількісно оцінити вплив кожного фактора.

Етап 4

Оцінка та аналіз факторів зовнішнього середовища. Оцінка сили впливу факторів зовнішнього середовища у балах: - прибутковість (обсяг прибутку)+25 б. ; - Рентабельність (відношення прибутку до витрат)+35 б.; - Продукція (обсяг продукції, зміни в асортименті)+35 б.; - Виробничі потужності(збільшення виробничих потужностей)+12 б.; - Інновації (впровадження нових технологій, видів продукції)+20 б.; - Трудові ресурси(підвищення кваліфікації працівників, збільшення кількості кваліфікованих кадрів)+45 б.Вага – вплив фактора на організацію, у балах. Від 0(найслабший вплив) до 50 балів (найсильніший вплив).

Етап 5

Оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища проводиться в напрямку

вивчення стану внутрішніх змінних організації. Оцінка сили впливу факторів внутрішнього середовища у балах від 0(найслабший вплив) до 50 балів (найсильніший вплив): - цілі+30; - структура+25; - технологія+15; - завдання+25; - люди+45; - ресурси+35;

Сильні позиції: - позитивний імідж; - компетентність з ключових питань;- гнучка організаційна структура; - висока кваліфікація працівників.

Слабкі позиції:-неефективна система стратегічного планування; -низька якість двох видів продукції; -низька ліквідність підприємства.

Етап 6

Виконання розрахунків, обґрунтувань, проектних рішень. Було встановлено ряд проектних рішень, таких як збільшення кількості клієнтів, оновлення асортименту, впровадження нових видів продукції. Перше буде здійснено за рахунок проведення маркетингових заходів, удосконалення цінової політики, розширення асортименту продукції, яке, в свою чергу, буде здійснене за рахунок додаткового набору постачальників і працівників.

Етап 7

Формування варіантів стратегій(стратегічних альтернатив). За ієрархією: функціональна; за стадіями економічного розвитку(життєвого циклу організації: стратегія обмеженого росту (цілі встановлюються від досягнутого); за характеристиками виробничо-господарської діяльності: диференціації.

Етап 8

Вибір стратегії на засадах формування управлінського рішення. Формування

управлінського рішення відбувається на основі оцінки таких факторів: очікувана ефективність, рівень ризику, ринкова ситуація, вплив минулих стратегій, залежність від фактора часу, вплив внутрішнього і зовнішнього середовища. У даній ситуації оптимальною буде стратегія обмеженого росту. Вона не ризикована і дозволить здійснювати ріст за рахунок створення нових підрозділів і збільшення чисельності робітників.

Етап 9

Оцінка стратегії на предмет відповідності встановленим критеріям. Обрана стратегія узгоджується з місією і цілями. При оцінці стратегії приходимо до висновку, що добре було б підвищити кваліфікацію працюючих, влаштувати їх на курси чи семінари з удосконалення знань про технічні можливості сучасного обладнання.