Трендовые модели
|
Формула |
Функция, приведенная к линейному виду |
Расчет параметров |
Линейная |
|
|
|
Параболическая |
|
- |
|
Логарифмическая |
|
lg x = x'
|
|
Гииперболическая |
|
|
формулы для расчета параметров a и b идентичны предыдущим |
n - число уровней ряда;
х - номер уровня ряда (периода);
у - показатель.
При использовании той или иной функции прогнозирования важно оценить точность прогноза, для этого рассчитывают показатель, который называется стандартная погрешность прогноза:
,
где yi - фактическое значение показателя в i-ом периоде;
y’i - прогнозируемое значение показателя в i-ом периоде;
k - количество параметров в уравнении (a, b, с).
Выбор метода прогнозирования зависит от: периода, на который необходимо составить прогноз; возможности получить соответствующие исходные данные; требований к точности прогноза.
На практике целесообразно одновременно использовать различные методы прогнозирования при решении на предприятиях актуальных проблем. Такой многоцелевой подход обеспечит нивелирование недостатков этих методов и даст возможность получить с большей вероятностью достоверный, надежный прогноз.
3. Стратегическое планирование Структура стратегического планирования
Стратегическое планирование можно рассматривать как динамическую совокупность шести взаимосвязанных управленческих процессов, логически вытекающих один из другого. В то же время существует устойчивая обратная связь и влияние каждого процесса на остальные.
На рисунке представлена принципиальная схема процесса стратегического планирования.
Процесс стратегического планирования включает:
определение миссии предприятия, организации;
формулирование целей и задач функционирования предприятия, организации;
оценку и анализ внешней среды;
оценку и анализ внутренней среды;
разработку и анализ стратегических альтернатив;
выбор стратегии.
Процесс стратегического управления (кроме стратегического планирования) включает также:
реализацию стратегии;
оценку и контроль выполнения стратегии.
Определение миссии и целей предприятия
Целевое начало в деятельности предприятия в процессе стратегического планирования выражается в двух параметрах: миссии и целях. Установление миссии и целей, а также выработка стратегии поведения предприятия, которая бы обеспечивала выполнение миссии и достижение предприятием своих целей, является задачей стратегического планирования и целью высшего руководства.
В литературе принято разграничивать широкое и узкое понимание миссии.
В широком понимании миссия предприятия рассматривается как философия (концепция) бизнеса, придающая фирме смысл ее существования, и показывающая, как фирма намеревается осуществлять свою деятельность. В этом понимании миссия фирмы изменяется редко. Ее изменение ведет к изменению характера, содержания и структуры хозяйствующего субъекта.
В узком значении под миссией понимается комплекс параметров, которые определяют отличие данной фирмы от аналогичных фирм. В этом смысле миссия придает хозяйствующему субъекту оригинальность и неповторимость.
Миссия фирмы должна включать:
1. Целевые ориентиры, указывающие задачи, на решение которых направлена деятельность организации.
2. Сферу деятельности фирмы, показывающую, какой продукт фирма предлагает покупателям и на каком рынке его реализует.
3. Моральный кодекс фирмы, определяющий традиции, обычаи, верования.
4. Способы осуществления деятельности фирмы.
Цели - это конкретное состояние отдельных характеристик предприятия, достижение которого является для него желательным и на достижение которого направлена его деятельность.
В стратегическом планировании цели являются самым главным и основополагающим компонентом. Их роль определяется следующим:
они служат исходной точкой планирования стратегии;
цели лежат в основе организации предприятия;
на целях базируется система мотивации предприятия;
цели служат базой при контроле и анализе производственно-хозяйственной деятельности.