Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Лекции планирование на предприятии.docx
X
- •Формы планирования и виды планов
- •Оперативные планы разрабатываются на относительно короткие промежутки времени: месяц, декаду, сутки, смену, час.
- •3. По содержанию плановых решений выделяют стратегическое, тактическое и оперативно-календарное планирование.
- •Процесс планирования
- •2. Прогнозирование Сущность прогнозирования
- •Типология прогнозов
- •Классификация методов прогнозирования
- •Трендовые модели
- •3. Стратегическое планирование Структура стратегического планирования
- •Определение миссии и целей предприятия
- •Классификация целей
- •Анализ внешней и внутренней среды предприятия
- •Разработка и анализ стратегических альтернатив
- •Выбор стратегии
- •Конкурентная позиция
- •Матрица «Привлекательность отрасли – конкурентная позиция»
- •Глава 4. Тактическое планирование
- •4.1. Содержание и функции тактического планирования
- •Глава 5. Планирование продаж
- •5.2. Исследование конъюнктуры рынка
- •5.4. Оценка конкурентоспособности товара
- •Глава 6. Планирование производственной программы
- •6.1. Показатели производственной программы предприятия
- •6.2. Технология планирования производственной программы
- •6.3. Планирование выполнения производственной программы
- •Глава 7. Планирование производственной мощности предприятия
- •7.1. Методология расчета производственной мощности
- •7.2. Расчет производственной мощности различных цехов
- •7.3. Показатели, характеризующие производственную мощность
- •Глава 8. Планирование материально-технического обеспечения
- •8.1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства
- •8.2. Планирование потребности в материально-технических ресурсах
- •8.3. Планирование покрытия потребностей в материалах
- •Глава 9. Планирование роста производительности труда
- •Глава 10. Планирование численности персонала
- •10.1. Планирование потребности в персонале
- •10.2. Планирование высвобождения персонала и дополнительной потребности в персонале
- •10.3. Планирование развития персонала
- •Глава 11. Планирование оплаты труда
- •11.1. Цели и задачи планирования оплаты труда
- •11.2. Планирование фонда заработной платы
- •Планирование фонда заработной платы рабочих.
- •Планирование фзп руководителей, специалистов и служащих.
- •Глава 12. Финансовый план
- •12.1. Цель, задачи и содержание финансового плана
- •12.2. Методика разработки финансового плана
- •12.2.1. Анализ финансового положения предприятия
- •12.2.2.Планирование доходов и поступление средств
- •Планирование расходов и отчислений
- •Проверка финансового плана
- •Глава 13. Бизнес-план
- •13.1. Цели и задачи создания бизнес-плана
- •13.2. Структура бизнес-плана
- •13.2.1. Резюме
- •13.2.2. Характеристика производимого продукта (работ, услуг)
- •13.2.3. Оценка рынка сбыта продукции (работ, услуг)
- •13.2.4. Анализ конкуренции на рынке сбыта
- •13.2.5. Стратегия маркетинга
- •13.2.6. План производства
- •13.2.7. Организационный план
- •13.2.8. Юридический план
- •13.2.9. Оценка риска и страхование
- •13.2.10. Финансовый план
- •13.2.11. Стратегия финансирования
- •Список литературы
- •164500, Г. Северодвинск, ул. Воронина, 6
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]