13.2.7. Организационный план

В этом разделе указывается форма собственности создаваемого предприятия (кооператив, товарищество, АО), отражаются все организационные связи с работниками и обосновывается организация управленческо-производственной деятельности.

Указывается какие именно специалисты и с какой заработной платой необходимы для успешного ведения дел. Приводится организационная структура предприятия, из которой должно быть видно:

• кто и чем будет заниматься;

• как все службы будут взаимодействовать между собой.

Здесь же рассматриваются вопросы руководства и управления предприятием. В этом же разделе должны быть представлены данные о руководителях основных подразделений, их возможностях, опыте и обязанностях.

13.2.8. Юридический план

Здесь необходимо обосновать форму организации предприятия, его собственности и правовой статус.

В данном разделе обязательно планируется разработка Устава нового предприятия, отражающего все стороны его деятельности, а также формы различных договоров (об аренде, с партнерами, поставщиками, учредителями, потребителями и т. п.).

13.2.9. Оценка риска и страхование

В этом разделе должны быть:

• определены все типы рисков;

• указаны организационные меры профилактики рисков;

• разработана программа страхования от рисков.

Наиболее характерные риски:

• риск ущерба зданиям и сооружениям;

• риск поломок, отказа оборудования;

• риск нарушения технологического процесса;

• экологические риски;

• финансовые риски (неплатежи и т. п.);

• риск ущерба работникам предприятия и другим лицам;

• политические риски;

• военные риски.

Риск требует планирования, которое включает следующие мероприятия по снижению риска:

• упразднение риска, т. е. отказ от действий, которые могут его вызвать;

• страхование риска, т. е. распределение риска среди предприятий, подвергающихся однотипному риску;

• поглощение риска – пренебрежение риском, вероятность наступления которого мала;

• резервирование средств – создание резервов ресурсов на покрытие непредвиденных расходов, это позволяет компенсировать риск и избежать сбои в работе;

• предотвращение риска

По каждому виду риска специально приглашенный эксперт оценивает его процент, затем выводится суммарный процент. Если суммарный процент риска стремится к 100 процентам, то стоит подумать, нужно ли браться за проект.

13.2.10. Финансовый план

Финансовый план является важнейшей частью бизнес-плана, так как характеризует коммерческие результаты предлагаемого проекта. План должен содержать такие детали, как данные об объеме продаж, валовой прибыли, затратах на оборудование и на оплату труда и другие ключевые расходы

Данный раздел включает подготовку следующих документов:

1. Прогноз объемов реализации. Составляется на 3 года: на первый год – помесячно, на второй год – поквартально, на третий год приводится общая сумма продаж за год.

2. Баланс денежных расходов и поступлений. (см. главу « Финансовый план»)

3. Таблица доходов и затрат, которая включает расчет:

• доходов от продаж;

• издержек производства товаров;

• суммарной прибыли от продаж;

• общепроизводственных расходов по видам;

• чистой прибыли.

4. Сводный баланс активов и пассивов предприятия. Составляется на начало и конец первого года реализации проекта.

5. График достижения безубыточности. Точка безубыточности указывает минимальный объем производства, превышение которого при заданных ценах перекроет затраты предприятия, и оно получит прибыль.