
- •Формы планирования и виды планов
- •Оперативные планы разрабатываются на относительно короткие промежутки времени: месяц, декаду, сутки, смену, час.
- •3. По содержанию плановых решений выделяют стратегическое, тактическое и оперативно-календарное планирование.
- •Процесс планирования
- •2. Прогнозирование Сущность прогнозирования
- •Типология прогнозов
- •Классификация методов прогнозирования
- •Трендовые модели
- •3. Стратегическое планирование Структура стратегического планирования
- •Определение миссии и целей предприятия
- •Классификация целей
- •Анализ внешней и внутренней среды предприятия
- •Разработка и анализ стратегических альтернатив
- •Выбор стратегии
- •Конкурентная позиция
- •Матрица «Привлекательность отрасли – конкурентная позиция»
- •Глава 4. Тактическое планирование
- •4.1. Содержание и функции тактического планирования
- •Глава 5. Планирование продаж
- •5.2. Исследование конъюнктуры рынка
- •5.4. Оценка конкурентоспособности товара
- •Глава 6. Планирование производственной программы
- •6.1. Показатели производственной программы предприятия
- •6.2. Технология планирования производственной программы
- •6.3. Планирование выполнения производственной программы
- •Глава 7. Планирование производственной мощности предприятия
- •7.1. Методология расчета производственной мощности
- •7.2. Расчет производственной мощности различных цехов
- •7.3. Показатели, характеризующие производственную мощность
- •Глава 8. Планирование материально-технического обеспечения
- •8.1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства
- •8.2. Планирование потребности в материально-технических ресурсах
- •8.3. Планирование покрытия потребностей в материалах
- •Глава 9. Планирование роста производительности труда
- •Глава 10. Планирование численности персонала
- •10.1. Планирование потребности в персонале
- •10.2. Планирование высвобождения персонала и дополнительной потребности в персонале
- •10.3. Планирование развития персонала
- •Глава 11. Планирование оплаты труда
- •11.1. Цели и задачи планирования оплаты труда
- •11.2. Планирование фонда заработной платы
- •Планирование фонда заработной платы рабочих.
- •Планирование фзп руководителей, специалистов и служащих.
- •Глава 12. Финансовый план
- •12.1. Цель, задачи и содержание финансового плана
- •12.2. Методика разработки финансового плана
- •12.2.1. Анализ финансового положения предприятия
- •12.2.2.Планирование доходов и поступление средств
- •Планирование расходов и отчислений
- •Проверка финансового плана
- •Глава 13. Бизнес-план
- •13.1. Цели и задачи создания бизнес-плана
- •13.2. Структура бизнес-плана
- •13.2.1. Резюме
- •13.2.2. Характеристика производимого продукта (работ, услуг)
- •13.2.3. Оценка рынка сбыта продукции (работ, услуг)
- •13.2.4. Анализ конкуренции на рынке сбыта
- •13.2.5. Стратегия маркетинга
- •13.2.6. План производства
- •13.2.7. Организационный план
- •13.2.8. Юридический план
- •13.2.9. Оценка риска и страхование
- •13.2.10. Финансовый план
- •13.2.11. Стратегия финансирования
- •Список литературы
- •164500, Г. Северодвинск, ул. Воронина, 6
13.2. Структура бизнес-плана
Примерная структура действующих на предприятиях бизнес-планов, раскрывающих более подробно как исходную информацию, так и разрабатываемые на ее основе плановые показатели, включает в себя следующие разделы:
возможности предприятия, резюме;
виды товаров, услуг;
рынки сбыта товаров;
конкуренция на рынках сбыта;
план маркетинга;
план производства;
организационный план;
юридический план;
оценка риска и страхование;
финансовый план;
стратегия финансирования [3].
13.2.1. Резюме
Резюме пишется после разработки остальных разделов бизнес-плана, когда достигнута полная ясность по всем аспектам проекта. Является наиболее важным разделом, так как именно от него зависит дальнейшее рассмотрение бизнес-плана инвесторами.
Резюме должно быть изложено четко, просто, предельно кратко с минимумом специальных терминов. В нем указывается:
разъяснение целей и задач;
их решение;
достоинства новой продукции;
стоимость проекта, потребность в финансах;
финансовые результаты, которые ожидается получить в будущем (прогноз объемов продаж на ближайшие годы, выручку от продаж, затраты на производство, расчетную прибыль, рентабельность, период возврата капитальных вложений).
Объем резюме должен быть не более двух страниц, но еще лучше, одна страница. Поэтому оно должно очень кратко и достаточно полно отразить все наиболее значимые социально-экономические результаты бизнес-проекта. Резюме служит ключевой частью всякого бизнес-плана и должно привлекать внимание специалистов не количеством, а качеством итоговой информации.
13.2.2. Характеристика производимого продукта (работ, услуг)
В этом разделе необходимо объяснить причины выбора тех товаров или услуг, которые предприятие хочет предложить на рынок, нужно дать общее представление о товаре и раскрыть его конкурентоспособность, показать динамику спроса, расширение рынка продаж, возможность совершенствования, сокращения издержек и т.д.
Здесь должны быть даны ответы на следующие вопросы:
какие потребности призван удовлетворить проектируемый продукт;
что в нем особенного и почему потребители будут предпочитать его товару ваших конкурентов;
какими патентами или авторскими свидетельствами защищены особенности товара.
Необходимо четко охарактеризовать: качества товара, дизайн, упаковку, тару, транспортировку, хранение, маркировку, сервис, а также примерную цену, себестоимость и прибыль с единицы товара и годовую.
Заканчиваться раздел должен фотографией или рисунком товара.
13.2.3. Оценка рынка сбыта продукции (работ, услуг)
Это важный раздел бизнес-плана, на его подготовку нельзя жалеть ни сил, ни средств, ни времени. Большинство провалившихся проектов связано именно со слабым изучением рынка и переоценкой его емкости.
В этом разделе дается оценка потенциальной емкости рынка сбыта продукции (или услуг), в том числе основные потребители, объем сбыта продукции, основные сегменты рынка. Необходимо оценить, насколько чувствителен рынок к различным внутренним и внешним факторам, подвержен ли он циклическим и сезонным колебаниям.
Самые первые сведения – это поиск сегмента рынка, имеющего интерес и спрос на товар. Рекомендуется ответить на вопрос: кто и почему будет покупать товар завтра и на протяжении ближайших двух лет в планируемом объеме по предлагаемой цене, не обращая внимания на товары конкурентов.
Здесь необходимо обосновать привлекательность рынка. Следует указать свою потенциальную долю, дать прогноз продаж продукта предприятия в натуральном и стоимостном выражении. Цена продажи и объем планируемого производства определяется, исходя из анализа спроса и предложения предприятий-конкурентов.
В этом разделе также необходимо собрать полную информацию о возможных конкурентах, их товарах, качестве товаров, ценах на них, условиях продаж, посредниках, поставщиках и т. п. и оценить ее.