
- •Формы планирования и виды планов
- •Оперативные планы разрабатываются на относительно короткие промежутки времени: месяц, декаду, сутки, смену, час.
- •3. По содержанию плановых решений выделяют стратегическое, тактическое и оперативно-календарное планирование.
- •Процесс планирования
- •2. Прогнозирование Сущность прогнозирования
- •Типология прогнозов
- •Классификация методов прогнозирования
- •Трендовые модели
- •3. Стратегическое планирование Структура стратегического планирования
- •Определение миссии и целей предприятия
- •Классификация целей
- •Анализ внешней и внутренней среды предприятия
- •Разработка и анализ стратегических альтернатив
- •Выбор стратегии
- •Конкурентная позиция
- •Матрица «Привлекательность отрасли – конкурентная позиция»
- •Глава 4. Тактическое планирование
- •4.1. Содержание и функции тактического планирования
- •Глава 5. Планирование продаж
- •5.2. Исследование конъюнктуры рынка
- •5.4. Оценка конкурентоспособности товара
- •Глава 6. Планирование производственной программы
- •6.1. Показатели производственной программы предприятия
- •6.2. Технология планирования производственной программы
- •6.3. Планирование выполнения производственной программы
- •Глава 7. Планирование производственной мощности предприятия
- •7.1. Методология расчета производственной мощности
- •7.2. Расчет производственной мощности различных цехов
- •7.3. Показатели, характеризующие производственную мощность
- •Глава 8. Планирование материально-технического обеспечения
- •8.1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства
- •8.2. Планирование потребности в материально-технических ресурсах
- •8.3. Планирование покрытия потребностей в материалах
- •Глава 9. Планирование роста производительности труда
- •Глава 10. Планирование численности персонала
- •10.1. Планирование потребности в персонале
- •10.2. Планирование высвобождения персонала и дополнительной потребности в персонале
- •10.3. Планирование развития персонала
- •Глава 11. Планирование оплаты труда
- •11.1. Цели и задачи планирования оплаты труда
- •11.2. Планирование фонда заработной платы
- •Планирование фонда заработной платы рабочих.
- •Планирование фзп руководителей, специалистов и служащих.
- •Глава 12. Финансовый план
- •12.1. Цель, задачи и содержание финансового плана
- •12.2. Методика разработки финансового плана
- •12.2.1. Анализ финансового положения предприятия
- •12.2.2.Планирование доходов и поступление средств
- •Планирование расходов и отчислений
- •Проверка финансового плана
- •Глава 13. Бизнес-план
- •13.1. Цели и задачи создания бизнес-плана
- •13.2. Структура бизнес-плана
- •13.2.1. Резюме
- •13.2.2. Характеристика производимого продукта (работ, услуг)
- •13.2.3. Оценка рынка сбыта продукции (работ, услуг)
- •13.2.4. Анализ конкуренции на рынке сбыта
- •13.2.5. Стратегия маркетинга
- •13.2.6. План производства
- •13.2.7. Организационный план
- •13.2.8. Юридический план
- •13.2.9. Оценка риска и страхование
- •13.2.10. Финансовый план
- •13.2.11. Стратегия финансирования
- •Список литературы
- •164500, Г. Северодвинск, ул. Воронина, 6
12.2. Методика разработки финансового плана
Алгоритм составления финансового плана включает следующие этапы:
анализ финансового положения предприятия;
планирование доходов и поступлений;
планирование расходов и отчислений;
проверка финансового плана.
12.2.1. Анализ финансового положения предприятия
Основные задачи анализа финансового положения предприятия:
определение меры влияния объективных и субъективных факторов на финансовые результаты деятельности предприятия;
оценка финансового положения предприятия и факторов его изменения;
оценка работы предприятия и его структурных подразделений по выполнению показателей финансового плана;
анализ соблюдения финансовой, расчетной и кредитной дисциплины;
выявление резервов повышения рентабельности и разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.
В процессе финансового анализа исследуется:
наличие, состав и структура средств предприятия и источников их возникновения;
структура долгосрочных активов;
дебиторская задолженность;
эффективность использования средств.
Финансовое положение характеризуется следующими показателями: текущая и перспективная платежеспособность, оборачиваемость, наличие собственных и заемных средств и эффективность их использования.
Финансовый анализ начинается с анализа активов предприятия. Исследуется их наличие, состав, структура, динамика. Выясняется, насколько увеличилась или уменьшилась общая сумма средств предприятия в отчетном году, насколько изменилось распределение средств между долгосрочными и текущими активами.
При анализе пассивов необходимо выяснить, насколько увеличились или уменьшились источники средств предприятия, как изменилось соотношение собственных и заемных средств. Нормальной считается доля собственных источников в общей величине источников - 60%.
В заключении производится оценка платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.
Платежеспособность оценивается с помощью следующих показателей:
коэффициент текущей ликвидности;
коэффициент критической ликвидности;
коэффициент абсолютной ликвидности;
коэффициент обеспеченности собственными средствами;
коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности.
Финансовая устойчивость отражает перспективную платежеспособность предприятия и характеризуется рядом показателей, определяющих соотношение заемного, собственного и общего капитала:
удельный вес заемных средств в общем капитале;
удельный вес заемных средств в собственном капитале;
коэффициент маневренности собственных средств.
12.2.2.Планирование доходов и поступление средств
Планирование доходов и поступлений средств осуществляется на основе расчетов движения денежных потоков предприятия на плановый период. Денежные потоки позволяют определять и планировать размеры избытка или недостатка денежных средств, определять на этой основе размеры привлечения в оборот кредитных ресурсов, а также сроки и суммы их погашения, выплаты процентов по кредитам.
Источниками доходов и поступлений являются:
прибыль от производственно-хозяйственной деятельности;
амортизационные отчисления;
устойчивые пассивы (кредиторская задолженность, постоянно находящаяся в распоряжении предприятия);
средства от продажи ценных бумаг, финансовых операций с временно свободными денежными средствами;
долгосрочные банковские кредиты;
займы и др.
Рассмотрим методику планирования основных источников доходов и поступлений.
1. Прибыль. План по прибыли рекомендуется составлять в ценах и условиях планового периода; в ценах и условиях, сопоставимых с предыдущим годом и в действующих ценах и условиях.
Конечным финансовым результатом деятельности предприятия является балансовая прибыль. Она включает:
Прибыль от реализации продукции (работ, услуг).
Прибыль от прочей реализации.
Финансовый результат от внереализационных операций.
Расчет плановой суммы прибыли целесообразно вести методом прямого счета по каждому виду продукции с последующим суммированием результата в целом по предприятию. Прогнозируемый объем прибыли (Пб) рассчитывается по формуле:
,
(68)
где Пбо - фактическая прибыль, полученная в отчетном периоде; Iи - прогнозируемый годовой индекс инфляции.
Эффективным средством прогнозирования прибыли является график безубыточности; он учитывает сложные взаимосвязи между издержками, объем реализации и прибылью и ценой. Он позволяет ответить на ряд сложных вопросов: «Что случится с прибылью, если выпуск уменьшится?» «Что будет с прибылью, если цена увеличится, издержки снизятся, а объем реализации упадет?»
График безубыточности приведен на рисунке 8. Из него видно, что главная задача заключается в том, чтобы определить точку, для которой денежные доходы равны денежным расходам. Для этого необходимо знать постоянные издержки, переменные издержки, объем продаж и цену. Если эти величины известны, то можно построить график и быстро определить прибыль и убытки.
Издержки
и доходы Выручка
Точка безубыточности
Зона
прибыли
Суммарные издержки
Постоянные
издержки
Зона
убытков
Переменные издержки
Единицы продукции
Рис.8. График безубыточности
Точка безубыточности может быть также определена аналитическим путем. При этом может быть использована следующая формула:
ВЕ
=
,
(69)
где ВЕ – точка безубыточности; Vс – переменные расходы на единицу продукции; Fc - постоянные расходы; S – цена единицы продукции.
2. Амортизационные отчисления. Амортизационные отчисления после прибыли являются вторым источником финансовых ресурсов предприятия. Они предназначены для финансирования затрат, связанных с простым и расширенным воспроизводством основных фондов предприятия. Плановая сумма амортизационных отчислений определяется исходя из среднегодовой стоимости в планируемом периоде групп амортизируемых основных фондов и средней нормы амортизационных отчислений по этим группам, фактически сложившейся в отчетном году по формуле:
Оап
=
,
(70)
где Оап – плановая сумма амортизационных отчислений, млн. р.; Софп - среднегодовая плановая стоимость амортизируемых основных фондов, млн. р.;
На - средняя фактически сложившаяся норма амортизационных отчислений за год, предшествующий плановому, %.
Средняя норма амортизации (На) рассчитывается делением суммы фактически начисленной амортизации по отчету за предшествующий плановому год (Оаф) на фактическую среднегодовую стоимость амортизируемых основных фондов (Софф) по формуле:
,
(71)
3. Устойчивые пассивы. К устойчивым пассивам относятся не принадлежащие предприятию средства, но которые по условиям расчетов постоянно находятся в его обращении. Предприятие может до момента погашения задолженности распоряжаться ими по своему усмотрению. Поскольку такое положение может носить систематический характер, устойчивые пассивы являются объектом планирования. В качестве финансовых ресурсов планировать их целесообразно в минимальных размерах.
К устойчивым пассивам относятся следующие средства:
Задолженность по заработной плате работникам.
Отчисления во внебюджетные фонды.
Резерв предстоящих платежей по отпускам работников.
Задолженность поставщикам по неотфактурованным поставкам и авансовым платежам клиентов.
Минимальная задолженность по заработной плате работникам предприятия (Зз) рассчитывается как произведение среднесуточного расхода заработной платы (Рзс), определенного делением фонда заработной платы четвертого квартала на 90 плановых дней или годового фонда на 360 дней, на число дней минимального разрыва (Др) между днем выплаты заработной платы и последней датой месяца, за который она выплачивается:
Зз = Рзс · Др, (72)
Устойчивые пассивы по отчислениям во внебюджетные фонды, связанные с фондом оплаты труда (Упфот), планируются, исходя из суммы задолженности по заработной плате (Зз) и действующего суммарного процента (П) отчислений во внебюджетные фонды:
.
(73)
Резерв предстоящих платежей (Зотп) по отпускам работников планируется в размере минимального остатка по этому счету за последние 12 месяцев, предшествующих планируемому году, с учетом предполагаемого изменения фонда оплаты труда в плановом периоде. Расчет ведется по формуле:
Зотп = Зотпmin · Iфот, (74)
где Зотпmin - минимальные остатки по счету предстоящих платежей, млн. р.; Iфот - индекс изменения фонда оплаты труда в плановом периоде.
Задолженность поставщикам по неотфактурованным поставкам планируется в размере 50% от ее минимальной задолженности, числящейся по балансу за прошлый год.