
- •Формы планирования и виды планов
- •Оперативные планы разрабатываются на относительно короткие промежутки времени: месяц, декаду, сутки, смену, час.
- •3. По содержанию плановых решений выделяют стратегическое, тактическое и оперативно-календарное планирование.
- •Процесс планирования
- •2. Прогнозирование Сущность прогнозирования
- •Типология прогнозов
- •Классификация методов прогнозирования
- •Трендовые модели
- •3. Стратегическое планирование Структура стратегического планирования
- •Определение миссии и целей предприятия
- •Классификация целей
- •Анализ внешней и внутренней среды предприятия
- •Разработка и анализ стратегических альтернатив
- •Выбор стратегии
- •Конкурентная позиция
- •Матрица «Привлекательность отрасли – конкурентная позиция»
- •Глава 4. Тактическое планирование
- •4.1. Содержание и функции тактического планирования
- •Глава 5. Планирование продаж
- •5.2. Исследование конъюнктуры рынка
- •5.4. Оценка конкурентоспособности товара
- •Глава 6. Планирование производственной программы
- •6.1. Показатели производственной программы предприятия
- •6.2. Технология планирования производственной программы
- •6.3. Планирование выполнения производственной программы
- •Глава 7. Планирование производственной мощности предприятия
- •7.1. Методология расчета производственной мощности
- •7.2. Расчет производственной мощности различных цехов
- •7.3. Показатели, характеризующие производственную мощность
- •Глава 8. Планирование материально-технического обеспечения
- •8.1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства
- •8.2. Планирование потребности в материально-технических ресурсах
- •8.3. Планирование покрытия потребностей в материалах
- •Глава 9. Планирование роста производительности труда
- •Глава 10. Планирование численности персонала
- •10.1. Планирование потребности в персонале
- •10.2. Планирование высвобождения персонала и дополнительной потребности в персонале
- •10.3. Планирование развития персонала
- •Глава 11. Планирование оплаты труда
- •11.1. Цели и задачи планирования оплаты труда
- •11.2. Планирование фонда заработной платы
- •Планирование фонда заработной платы рабочих.
- •Планирование фзп руководителей, специалистов и служащих.
- •Глава 12. Финансовый план
- •12.1. Цель, задачи и содержание финансового плана
- •12.2. Методика разработки финансового плана
- •12.2.1. Анализ финансового положения предприятия
- •12.2.2.Планирование доходов и поступление средств
- •Планирование расходов и отчислений
- •Проверка финансового плана
- •Глава 13. Бизнес-план
- •13.1. Цели и задачи создания бизнес-плана
- •13.2. Структура бизнес-плана
- •13.2.1. Резюме
- •13.2.2. Характеристика производимого продукта (работ, услуг)
- •13.2.3. Оценка рынка сбыта продукции (работ, услуг)
- •13.2.4. Анализ конкуренции на рынке сбыта
- •13.2.5. Стратегия маркетинга
- •13.2.6. План производства
- •13.2.7. Организационный план
- •13.2.8. Юридический план
- •13.2.9. Оценка риска и страхование
- •13.2.10. Финансовый план
- •13.2.11. Стратегия финансирования
- •Список литературы
- •164500, Г. Северодвинск, ул. Воронина, 6
Планирование фзп руководителей, специалистов и служащих.
Плановые фонды заработной платы этих категорий персонала рассчитываются на основе утвержденного штатного расписания и размеров должностных окладов путем умножения количества работников в каждой должности на соответствующий доклад и число месяцев в году.
Оплата отпусков отдельно для них не рассчитывается, так как в большинстве случаев при уходе в отпуск работника его обязанности выполняют оставшиеся работники.
Премии этих категорий персонала в фонд заработной платы не включаются, так как они премируются из фонда потребления.
Фонд заработной платы работников непромышленной сферы планируется исходя из утвержденных штатных расписаний, должностных окладов и тарифных ставок аналогично рассчитанных по промышленно-производственному персоналу.
Общий фонд заработной платы по предприятию - это сумма фондов заработной платы промышленно-производственного и непромышленного персонала.
Рассчитанный годовой фонд заработной платы распределяется по кварталам с соответствии с квартальными планами производства и балансом рабочего времени по формуле:
,
(67)
где ФЗПi - плановый фонд заработной платы i-го квартала, р.; ФЗПпл - годовой плановый фонд заработной платы, р.; Усд - удельный вес оплаты по сдельным расценкам в базисном году; Вi - удельный вес i-го квартала в плановой годовой производственной программе; Уповр - удельный вес повременной оплаты по тарифным ставкам в базисном году; ФВi - удельный вес фонда рабочего времени i-го квартала в плановом годовом фонде рабочего времени; Уо - удельный вес оплаты по окладам в базисном году; ЗПоi – удельный вес оплаты по окладам в i-ом квартале.
Контрольные вопросы к главе 11.
Назовите цели и задачи планирования оплаты труда.
Что служит исходными данными при планировании фонда заработной платы.
Перечислите методы расчета планового фонда заработной платы.
Что включает в себя фонд заработной платы рабочих.
Что включают плановые фонды заработной платы руководителей, специалистов и служащих.
Глава 12. Финансовый план
12.1. Цель, задачи и содержание финансового плана
Финансовый план предприятия - это документ, отражающий объем поступлений и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направление расходов предприятия, включая платежи в бюджет на плановый период [11].
Основная цель финансового планирования состоит в том, чтобы сбалансировать намечаемые расходы предприятия с финансовыми возможностями.
В процессе финансового планирования решаются следующие задачи:
Определяются источники и размеры собственных финансовых ресурсов предприятия.
Принимаются решения о привлечении внешних финансовых средств за счет выпуска ценных бумаг, привлечения кредитов и займов.
Определяется потребность предприятия в финансовых средствах и устанавливаются пропорции распределения ресурсов на производственные и другие нужды.
Уточняется целесообразность и экономическая эффективность планируемых инвестиций.
Выясняются резервы рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств для максимального повышения эффективности производства, рентабельности и прибыли.
Определяются финансовые отношения предприятия с бюджетом и кредитными учреждениями.
Финансовый план предприятия составляется в виде балансов доходов и расходов, а также расчетных форм для определения статей баланса. Структура финансового плана приведена в таблице 4.
Таблица 4.
Баланс доходов и расходов (финансовый план)
Показатели |
Отчетный год |
Планируемый год |
|||
план |
фактическое выполнение за отчетный период |
ожидамое выпол- нение |
в ценах базис-ного периода |
в ценах планируе-мого года |
|
ИТОГО доходов и поступлений средств |
|
|
|
|
|
фонд накопления фонд потребления резервный фонд
ИТОГО расходов и отчислений Превышение доходов над расходами (+) или превышение расходов над доходами (-) |
|
|
|
|
|
Итого платежей в бюджет |
|
|
|
|
|
Итого ассигнований из бюджета Превышение платежей в бюджет над ассигнованиями из бюджета (+) или превышение ассигнований из бюджета над платежами в бюджет (-) |
|
|
|
|
|
Финансовый план составляется на основе следующих данных:
фактических данных бухгалтерского баланса на первое число планового периода, а также за 2-3 предыдущих года;
показателей плана производства и реализации продукции;
сметы затрат на производство продукции;
сметы затрат на содержание объектов социальной сферы;
сведений о движении основных фондов и оборотных средств;
расчетов отпускных цен;
норм амортизационных отчислений;
ставок платежей в бюджет и во внебюджетные фонды;
результатов анализа выполнения плана за прошлый период;
нормативов собственных оборотных средств;
условий расчетов с покупателями продукции и поставщиками ресурсов.